2026年emba入学考试试题

2026年emba入学考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年EMBA入学考试试题考核对象：报考EMBA项目的管理类考生题型分值分布：-判断题（20题，每题2分）总分20分-单选题（20题，每题2分）总分20分-多选题（20题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（20题，每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.企业战略管理中的SWOT分析是一种静态的、一次性的分析工具。2.现代企业管理强调集权与分权的平衡，完全集权或完全分权都是低效的管理模式。3.马斯洛需求层次理论认为，人的最高层次需求是自我实现需求。4.管理决策中的“满意原则”认为管理者应追求最优解而非满意解。5.组织文化对员工行为没有直接影响，主要是一种象征性存在。6.纵向一体化战略可以降低供应链风险，但会限制企业资源灵活性。7.马科维茨投资组合理论的核心是分散投资以降低非系统性风险。8.企业并购的协同效应主要来源于规模经济和范围经济。9.领导力与管理的核心区别在于领导力更侧重于影响他人而非任务分配。10.丰田生产方式（TPS）的核心是“准时制生产”和“持续改进”。11.知识管理的本质是将隐性知识显性化并转化为企业资产。12.管理者的时间管理主要依赖外部工具而非自身能力提升。13.跨文化管理的核心是消除文化差异对组织效率的影响。14.战略执行的关键在于高层管理者的决心和基层员工的执行力。15.平衡计分卡（BSC）只关注财务指标，不涉及非财务指标。16.企业社会责任（CSR）是企业运营的附加成本，而非战略选择。17.学习型组织的核心特征是组织成员持续学习和适应变化。18.供应链管理中的牛鞭效应主要源于信息不对称和需求波动放大。19.预算管理是一种静态的管理工具，无法适应市场变化。20.企业创新的主要驱动力是外部竞争压力而非内部需求。二、单选题（20题，每题2分，共20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.政府监管2.马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求3.管理决策中的“有限理性”理论由谁提出？（）A.霍桑B.赫茨伯格C.西蒙D.马斯洛4.组织文化中最核心的要素是？（）A.规章制度B.价值观C.领导风格D.组织结构5.企业并购中，最常见的协同效应类型是？（）A.规模经济B.市场垄断C.政策优惠D.技术替代6.马科维茨投资组合理论中，衡量投资组合风险的主要指标是？（）A.投资回报率B.标准差C.贝塔系数D.夏普比率7.丰田生产方式（TPS）的核心目标之一是？（）A.提高库存水平B.减少浪费C.增加加班D.扩大生产线8.知识管理的本质是？（）A.数据收集B.知识转化C.技术开发D.人才招聘9.管理者的时间管理主要依赖？（）A.外部工具B.自身能力C.下级配合D.预算支持10.跨文化管理的核心是？（）A.文化融合B.文化消除C.文化排斥D.文化中立11.战略执行的关键要素是？（）A.高层决心B.基层执行C.资金支持D.以上都是12.平衡计分卡（BSC）的核心维度不包括？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.政策维度13.企业社会责任（CSR）的本质是？（）A.追求利润B.回馈社会C.降低成本D.增加税收14.学习型组织的核心特征是？（）A.固化管理流程B.持续学习C.减少培训D.闭门造车15.供应链管理中的牛鞭效应主要源于？（）A.供应商集中B.信息不对称C.需求平滑D.产能过剩16.预算管理的本质是？（）A.静态控制B.动态调整C.无需计划D.以上都不是17.企业创新的主要驱动力是？（）A.外部竞争B.内部需求C.政府补贴D.以上都不是18.组织文化对员工行为的影响主要体现在？（）A.强制约束B.潜移默化C.短期激励D.长期规划19.管理决策中的“满意原则”由谁提出？（）A.霍桑B.赫茨伯格C.西蒙D.马斯洛20.企业并购中，最需要关注的风险是？（）A.财务风险B.法律风险C.文化风险D.以上都是三、多选题（20题，每题2分，共20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.企业战略管理中的SWOT分析包括哪些要素？（）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）2.马斯洛需求层次理论中，属于基本需求的有？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.管理决策中的“有限理性”理论认为？（）A.决策者认知有限B.决策过程非理性C.决策目标多元D.决策结果满意4.组织文化对组织效率的影响体现在？（）A.减少内耗B.提高凝聚力C.增加成本D.优化流程5.企业并购中，常见的协同效应类型有？（）A.规模经济B.范围经济C.市场垄断D.技术互补6.马科维茨投资组合理论的核心原则有？（）A.分散投资B.风险收益匹配C.无风险套利D.资本市场线7.丰田生产方式（TPS）的核心要素包括？（）A.准时制生产B.持续改进C.自主管理D.大量库存8.知识管理的本质特征有？（）A.知识转化B.知识共享C.知识创新D.知识存储9.管理者的时间管理主要依赖哪些能力？（）A.优先级排序B.外部工具C.自身自律D.下级配合10.跨文化管理的核心挑战有？（）A.语言障碍B.文化差异C.管理风格D.政策限制11.战略执行的关键要素有？（）A.高层决心B.基层执行C.资金支持D.信息系统12.平衡计分卡（BSC）的核心维度有？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度13.企业社会责任（CSR）的核心要素有？（）A.环境保护B.社会公益C.员工权益D.股东利益14.学习型组织的核心特征有？（）A.持续学习B.自我反思C.团队协作D.闭门造车15.供应链管理中的牛鞭效应主要源于？（）A.信息不对称B.需求平滑C.供应商集中D.产能过剩16.预算管理的本质特征有？（）A.静态控制B.动态调整C.无需计划D.以上都不是17.企业创新的主要驱动力有？（）A.外部竞争B.内部需求C.技术突破D.政府补贴18.组织文化对员工行为的影响主要体现在？（）A.潜移默化B.强制约束C.短期激励D.长期规划19.管理决策中的“满意原则”与“最优原则”的区别有？（）A.决策目标B.决策过程C.决策结果D.决策者认知20.企业并购中，常见的风险类型有？（）A.财务风险B.法律风险C.文化风险D.市场风险四、案例分析（3题，每题6分，共18分）请根据以下案例回答问题。案例一：某科技公司并购案某大型科技公司A计划并购一家初创公司B，并购目的是获取B在人工智能领域的核心技术。并购过程中，双方在技术整合、团队融合、企业文化等方面遇到了诸多挑战。问题：1.该并购案中，最可能出现的协同效应类型有哪些？2.该并购案中最需要关注的风险是什么？如何规避？3.从战略执行的角度，该并购案成功的关键要素有哪些？案例二：某制造企业数字化转型某传统制造企业C计划进行数字化转型，引入智能制造系统，以提高生产效率和降低成本。但在转型过程中，员工抵触、技术不匹配、数据安全等问题相继出现。问题：1.该企业数字化转型中，最可能遇到的文化阻力有哪些？2.从组织文化的角度，如何降低文化阻力？3.该企业数字化转型成功的关键要素有哪些？案例三：某跨国公司跨文化管理某跨国公司D在全球设有多个分支机构，但在不同国家的分支机构中，员工行为、管理风格、沟通方式等方面存在显著差异，导致组织效率低下。问题：1.该跨国公司跨文化管理中，最可能遇到的核心挑战有哪些？2.从领导力的角度，如何提升跨文化管理能力？3.该跨国公司跨文化管理成功的关键要素有哪些？五、论述题（2题，每题11分，共22分）请就以下问题展开论述。1.结合实际案例，论述企业战略管理中SWOT分析的应用价值。2.结合实际案例，论述学习型组织对企业持续发展的意义。---标准答案及解析一、判断题（20题，每题2分，共20分）1.×SWOT分析是动态的，需要定期更新。2.√集权与分权需平衡，过度集权或分权均不高效。3.√马斯洛需求层次理论最高层次是自我实现需求。4.×满意原则认为管理者追求满意解而非最优解。5.×组织文化对员工行为有直接影响，如价值观塑造行为。6.√纵向一体化可降低供应链风险，但限制资源灵活性。7.√马科维茨理论核心是分散投资降低非系统性风险。8.√并购协同效应主要来自规模经济和范围经济。9.√领导力侧重影响他人，管理侧重任务分配。10.√丰田生产方式核心是准时制生产和持续改进。11.√知识管理的本质是将隐性知识显性化并转化为资产。12.×时间管理主要依赖自身能力提升，工具辅助。13.×跨文化管理核心是适应文化差异，而非消除。14.√战略执行需高层决心和基层执行力。15.×平衡计分卡包含财务和非财务指标。16.×CSR是企业战略选择，而非运营附加成本。17.√学习型组织核心是组织成员持续学习和适应变化。18.√牛鞭效应源于信息不对称和需求波动放大。19.×预算管理是动态管理工具，需适应市场变化。20.×企业创新主要驱动力是内部需求，外部竞争是压力。二、单选题（20题，每题2分，共20分）1.D政府监管属于宏观环境因素，非竞争力量。2.D自我实现需求是最高层次需求。3.C西蒙提出有限理性理论。4.B价值观是组织文化的核心要素。5.A规模经济是常见协同效应。6.B标准差衡量投资组合风险。7.BTPS核心目标是减少浪费。8.B知识管理的本质是知识转化。9.B时间管理主要依赖自身能力。10.A跨文化管理核心是文化融合。11.D战略执行需以上要素。12.D平衡计分卡包含政策维度。13.BCSR本质是回馈社会。14.B学习型组织核心是持续学习。15.B牛鞭效应源于信息不对称。16.A预算管理本质是静态控制。17.A外部竞争是主要驱动力。18.B组织文化影响主要体现在潜移默化。19.C西蒙提出满意原则。20.D并购需关注以上风险。三、多选题（20题，每题2分，共20分）1.A,B,C,DSWOT分析包含四个要素。2.A,B生理需求和安全需求是基本需求。3.A,B,C,D有限理性理论认为决策者认知有限、目标多元等。4.A,B,D组织文化可减少内耗、提高凝聚力、优化流程。5.A,B,D协同效应类型包括规模经济、范围经济、技术互补。6.A,B,D马科维茨理论核心原则是分散投资、风险收益匹配、资本市场线。7.A,B,CTPS核心要素包括准时制生产、持续改进、自主管理。8.A,B,C,D知识管理特征包括转化、共享、创新、存储。9.A,C,D时间管理依赖优先级排序、自身自律、下级配合。10.A,B,C跨文化管理挑战包括语言障碍、文化差异、管理风格。11.A,B,C,D战略执行关键要素包括高层决心、基层执行、资金支持、信息系统。12.A,B,C,D平衡计分卡核心维度包括财务、客户、内部流程、学习与成长。13.A,B,CCSR核心要素包括环境保护、社会公益、员工权益。14.A,B,C学习型组织特征包括持续学习、自我反思、团队协作。15.A,B,C牛鞭效应源于信息不对称、需求平滑、供应商集中。16.A,B预算管理本质特征是静态控制和动态调整。17.A,B,C企业创新驱动力包括外部竞争、内部需求、技术突破。18.A,B组织文化影响主要体现在潜移默化和强制约束。19.A,B,C,D满意原则与最优原则在决策目标、过程、结果、认知上均不同。20.A,B,C,D并购常见风险包括财务、法律、文化、市场风险。四、案例分析（3题，每题6分，共18分）案例一：某科技公司并购案1.协同效应类型：规模经济、范围经济、技术互补。2.风险：文化风险。规避方法：加强文化融合培训、引入跨文化团队。3.关键要素：高层支持、团队融合、技术整合。案例二：某制造