2025年法院财务年终总结范文

2025年法院财务年终总结范文2025年，我院财务工作在院党组的坚强领导下，在上级法院计财部门的指导支持下，紧扣“为审判执行服务、为法院发展保障”核心目标，围绕预算管理、资金保障、规范核算、资产管控、制度完善等重点任务，扎实推进各项工作，较好完成年度财务保障任务。全年累计完成预算支出1.28亿元，较上年增长5.6%，预算执行率98.7%，资金使用合规率100%，为审判执行、信息化建设、基层基础等工作提供了坚实财务支撑。预算管理方面，坚持“统筹兼顾、保障重点、勤俭节约”原则，结合上年执行情况与2025年工作重点，科学编制年度部门预算。针对“智慧法院3.0”项目、6个基层法庭维修改造、司法救助资金等专项需求，组织审判管理、办公室、技术部门召开3次预算论证会，逐项核实业务需求与资金测算依据，剔除低效重复项目2个，压减非必要支出120万元，最终批复预算1.3亿元，较年初申报数调减3.8%。执行过程中建立“月度分析、季度通报、动态调整”机制，每月提取财务系统数据，对比分析各部门预算执行进度，对执行缓慢的“庭审设备升级”项目，主动对接技术部门调整采购计划，将原计划分两年实施的500万元项目压缩至年内完成，避免资金沉淀；对“司法救助”等刚性支出，根据实际救助案件数量动态追加预算80万元，确保应救尽救。全年无超预算、无违规调整预算情况发生。资金保障突出“服务审判一线”导向，优先保障人员经费、办案经费、执行专项等核心支出。全年发放人员经费7200万元，按时足额保障法官津贴、绩效奖金等政策落实；拨付办案经费3100万元，较上年增加15%，重点保障跨区域执行、涉民生案件审理等所需的差旅、鉴定、公告费用，其中为“涉农民工工资执行专项行动”单列120万元，支持执行局赴外省调查取证、财产查控，推动87件积案化解，帮助400余名农民工追回欠薪1800余万元。信息化建设投入2000万元，完成“智能庭审系统”全院覆盖、电子卷宗归档系统升级，其中120万元用于基层法庭网络带宽扩容，解决了山区法庭视频开庭卡顿问题。基建维修方面，投入500万元完成2个基层法庭屋面防水、电路改造，100万元用于院机关审判楼消防设施更新，经消防部门验收全部达标。财务核算严格执行《政府会计制度》，优化“事前审核、事中控制、事后监督”全流程管理。修订《财务报销操作指南》，将审批流程由“四级审批”压缩为“三级”，同时明确10类常见票据的合规性要求，通过财务系统设置自动校验规则，对超标准差旅费、无审批单的招待费等12类问题自动拦截预警，全年退回不合规票据32笔，涉及金额45万元，均在3个工作日内完成整改。针对固定资产折旧、无形资产摊销等复杂业务，组织财务人员参加3次专题培训，邀请会计师事务所进行2次账务指导，全年完成固定资产折旧计提480万元，无形资产摊销60万元，账务处理准确率100%。按月编制财务报表，结合审判执行数据形成《季度财务运行分析报告》4份，从“办案成本率”“人均信息化投入”等12项指标分析支出结构，为院党组决策提供数据支撑，其中“基层法庭运行成本”分析报告被采纳，推动调整2个偏远法庭的后勤保障模式，年节约开支30万元。资产管理以“账实相符、高效使用”为目标，开展全院资产清查2次，覆盖办公设备、庭审设备、车辆等12类资产，建立“一物一码”电子台账，通过扫码盘点发现并整改账实不符问题15项，包括3台旧电脑未及时报废、2辆警车维修记录缺失等，均按程序完成账务调整与资料补录。规范资产处置流程，对使用年限超过8年的120台办公电脑、30台打印机，委托第三方评估机构出具评估报告，经院党组会审议后公开拍卖，收回残值18万元，较自行处置多收益5万元。推进资产共享共用，将院机关淘汰的40台仍可使用的打印机调配至基层法庭，既满足了基层需求，又避免重复采购，节约资金60万元。加强车辆管理，实行“一车一卡”加油、“一趟一报”维修制度，全年车辆运行费较上年下降8%，未发生超标准维修、违规使用情况。制度建设聚焦风险防控，修订《财务内部控制制度》，明确预算编制、资金支付、票据管理等9个关键环节的控制措施，将50万元以上大额资金支付由“分管领导审批”调整为“党组会审议”，全年提交党组会研究资金事项12次，涉及金额2300万元。建立财务风险预警机制，通过系统设置“银行存款余额低于500万元”“单项支出超预算10%”等7类预警指标，全年触发预警11次，均及时采取调度资金、调整支出计划等措施化解风险。加强与审计、纪检部门协作，配合完成上级法院专项审计1次、院内部审计2次，对审计提出的“部分办案经费列支依据不充分”问题，制定《办案经费支出佐证材料清单》，明确需附案件受理通知书、鉴定委托书等6类证明材料，后续支出规范率达100%。队伍建设注重能力提升与作风培养，组织财务人员参加“政府会计制度实务”“行政事业单位财务审计”等线上线下培训6次，累计学时80小时，2名财务人员通过中级会计师考试。强化团队协作，建立“财务业务”沟通机制，每月到审判管理、执行、办公室等部门调研1次，收集资金需求与意见建议23条，其中“执行案款退费流程优化”建议被采纳，将退费审批时限由5个工作日缩短至2个工作日，全年办理退费1200笔，涉及金额9800万元，无一笔超期。加强廉政教育，组织观看财务领域违纪违法案例警示片3次，签订《廉洁履职承诺书》，全年财务人员无违规违纪问题发生。回顾全年工作，虽然取得一定成效，但也存在预算编制精准度需提高（部分项目实际支出与预算偏差超5%）、财务系统功能有待完善（与审判管理系统数据互通不畅）、基层法庭财务人员业务能力不均衡等问题。下