中职第三学年（仓储管理）库存控制方法2026年阶段测试题及答案

中职第三学年（仓储管理）库存控制方法2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.以下哪种库存控制方法侧重于根据历史销售数据预测未来需求来确定库存水平？（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法2.ABC分类法中，A类库存品的特点是（）。A.品种多，价值高B.品种少，价值高C.品种多，价值低D.品种少，价值低3.经济订货批量模型的假设条件不包括（）。A.需求量稳定且可预测B.订货提前期固定C.允许缺货D.货物单价不变4.定量订货法的订货点计算公式为（）。A.订货点=平均日需求量×订货提前期B.订货点=安全库存+提前期内需求C.订货点=最高库存-最低库存D.订货点=现有库存+已订未到库存5.定期订货法的订货周期确定依据是（）。A.库存周转率B.需求波动情况C.供应商交货周期D.以上都不是6.库存周转率的计算公式是（）。A.库存周转率=销售额÷平均库存B.库存周转率=平均库存÷销售额C.库存周转率=销售成本÷平均库存D.库存周转率=平均库存÷销售成本7.安全库存的作用是（）。A.满足日常需求B.应对需求波动和供应不确定性C.降低库存成本D.提高库存周转率8.以下哪种方法可以用来分析库存品的重要性和优先级？（）A.因果分析法B.层次分析法C.ABC分类法D.线性回归法9.经济订货批量模型中，当订货成本和储存成本相等时，此时的订货量为（）。A.安全库存B.最高库存C.经济订货批量D.最低库存10.对于C类库存品，通常采用的管理策略是（）。A.严格控制库存水平B.定期盘点，简单管理C.重点监控，精细管理D.减少库存二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.库存控制的目标包括（）。A.保证生产经营活动的正常进行B.降低库存成本C.提高客户满意度D.减少库存占用资金E.提高库存周转率2.以下属于库存成本的有（）。A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.缺货成本E.运输成本3.定量订货法的优点有（）。A.管理简便B.能及时掌握库存动态C.订货时间和数量固定D.便于安排库内作业活动E.适应需求变化大的情况4.定期订货法的优点包括（）。A.库存管理计划性强B.能合并订货，降低订货成本C.安全库存设置更合理D.能及时补货，减少缺货风险E.适合需求稳定的物品5.ABC分类法的实施步骤包括（）。A.收集数据B.计算每种库存品的年耗用金额C.按照年耗用金额从大到小排序D.计算累计百分比E.确定A、B.C三类库存品的划分标准三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）1.库存水平越高，客户满意度越高。（）2.经济订货批量模型只适用于单一品种的库存控制。（）3.定量订货法中，订货点一旦确定就不能改变。（）4.定期订货法需要固定的订货周期。（）5.ABC分类法中，B类库存品数量占比最大。（）6.库存周转率越高，说明库存管理水平越高。（）7.安全库存的设置与需求波动和供应不确定性无关。（）8.采购成本与采购数量无关。（）9.订货成本包括采购人员的差旅费等。（）10.对于A类库存品，应采用严格的库存控制策略。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述ABC分类法的原理及应用意义2.比较定量订货法和定期订货法的优缺点3.说明库存周转率的重要性及如何提高库存周转率五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据案例内容回答问题）某企业生产电子产品，其主要原材料芯片的库存控制一直是个难题。该企业每月对芯片的需求量约为10000片，每次采购芯片的订货成本为1000元，每片芯片的储存成本为0.5元。芯片供应商的交货期为10天。企业目前采用的是定量订货法，订货点设定为3000片。最近，企业发现芯片库存经常出现缺货情况，影响了生产进度。1.请计算该企业芯片的经济订货批量。2.分析该企业目前采用定量订货法出现缺货的可能原因。3.提出改进该企业芯片库存控制的建议。答案：一、1.D2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.C9.C10.B二、1.ABCDE2.ABCD3.ABD4.ABC5.ABCDE三、1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.√四、1.ABC分类法原理：根据库存品的年耗用金额将其分为A、B、C三类，A类价值高、品种少，B类次之，C类价值低、品种多。应用意义：便于企业分清主次，重点管理A类，简化管理C类，合理分配管理精力和资源。2.定量订货法优点：管理简便，能及时掌握库存动态；缺点：订货时间不固定，不适应需求变化大的情况。定期订货法优点：库存管理计划性强，能合并订货降低成本；缺点：不能及时掌握库存动态，安全库存设置要求高。3.重要性：反映库存管理水平，影响企业资金占用和运营效率。提高方法：优化采购计划，准确预测需求，加快库存周转速度，合理控制库存水平，减少积压和缺货。五、1.经济订货批量公式：EOQ=√(2DS/H)，D=10000×12=120000片，S=1000元，H=0.5元，代入可得EOQ=√(2×120000×1000/0.5)=4000