2025年大学（管理学）管理学原理阶段考核题

2025年大学（管理学）管理学原理阶段考核题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A.确定目标B.发现问题C.拟定可行方案D.组织有关人员3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策5.企业面临的环境越来越复杂，企业的决策难以靠个人的经验来应付了，因此现代化决策更多地开始依靠（）A.集体决策B.决策树法C.动态规划法D.下级意见6.从决策主体来看，可将决策分为（）A.组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策C.战略决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策7.决策按重要性分为（）A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.战略决策、战术决策和业务决策D.程序化决策和非程序化决策8.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法9.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台10.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件11.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：|方案|畅销|较好|一般|滞销||----|----|----|----|----||甲|60|50|40|30||乙|70|45|30|20||丙|80|40|20|10|那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙12.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：|方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|则，用冒险法选取的最优方案为（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙13.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：|方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|则，用保守法选取的最优方案为（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙14.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：|方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|则，用折中法选取的最优方案为（）（设乐观系数为0.7）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙15.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：|方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0|则，用后悔值法选取的最优方案为（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙16.计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策17.计划工作的经济性指的是（）A.投入与产出的比例关系B.计划指标既先进又可行C.实现预期目标D.编制计划要诀18.计划工作的普遍性指的是（）A.计划工作涉及组织管理的各个方面B..计划工作是全体管理人员的一项职能C.计划工作贯穿于管理活动的全过程D.以上都对19.下列哪项不属于计划的性质（）A.首要性B.灵活性C.主导性D.固定性20.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心第II卷（非选择题共60分）三、简答题（每题10分，共20分）21.简述决策的程序。22.简述计划工作的原理。四、案例分析题（每题20分，共20分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品销量下滑、利润下降的困境。公司管理层决定进行战略调整，以扭转局面。经过市场调研和分析，发现市场对智能化电子产品有较大的需求潜力。于是，公司决定加大研发投入，开发智能化产品，并调整生产布局和营销策略。问题：请分析该公司的决策属于哪种类型的决策？并说明理由。五、论述题（每题20分，共20分）23.试论述决策的重要性。答案：1.A2.B3.C4.A5.A6.A7.C8.B9.D10.C11.C12.C13.A14.C15.B16.D17.A18.D19.D20.A21.决策程序包括：1.诊断问题，识别机会。2.识别目标。3.拟定备选方案。4.评估备选方案。5.作出决定。6.选择实施战略。7.监督和评估。22.计划工作的原理包括：1.限定因素原理。2.许诺原理。3.灵活性原理。4.改变航道原理。23.决策的重要性体现在：1.决策是管理的核心。决策贯穿于管理活动的全过程，是管理者的首要职能。2.决策正确与否直接关系到组织的生存与发展。正确的决策能引导组织走向成功，错误的决策可能导致组织陷入困境。3.决策影响着组织的效率和效益。合理的决策能提高资源利用效率，增加组织效益。4.决策是管理者水平高低的重要衡量标准。优秀的管理者能做出科学、合理的决策。案例分析答案：该公司