2025年高职（物流管理）仓储管理与库存控制试题及答案

2025年高职（物流管理）仓储管理与库存控制试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下哪种仓储功能有助于调节生产和消费的时间差异？（）A.储存功能B.保管功能C.整合功能D.调节功能2.仓库布局中，存储区的面积通常占仓库总面积的（）。A.20%-30%B.30%-40%C.40%-60%D.60%-80%3.适合存放大型设备、建筑材料等体积较大物品的货架是（）。A.托盘货架B.阁楼式货架C.悬臂式货架D.驶入式货架4.在库存管理中，ABC分类法中A类物品通常占库存种类的（）。A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%5.以下属于定量订货法特点的是（）。A.订货点固定B.订货批量固定C.订货周期固定D.库存水平固定6.经济订货批量模型（EOQ）中，与订货批量成反比的成本是（）。A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.缺货成本7.库存周转率的计算公式是（）。A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售成本/期末库存余额D.销售收入/期末库存余额8.以下哪种盘点方法适用于价值高、数量少的物品盘点？（）A.永续盘点B.定期盘点C.重点盘点D.全面盘点9.仓库安全管理中，消防设施的检查周期一般为（）。A.每周B.每月C.每季度D.每年10.库存控制的目标不包括（）。A.保证生产经营活动的正常进行B.降低库存成本C.提高客户满意度D.增加库存数量11.以下哪种库存成本属于变动成本？（）A.仓库租金B.库存管理人员工资C.库存资金利息D.库存损耗12.物料需求计划（MRP）的核心是（）。A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产进度13.准时制生产（JIT）模式下，库存管理的特点是（）。A.零库存管理B.大量库存C.安全库存增加D.库存周转率降低14.以下哪种库存管理方法强调供应商管理库存？（）A.VMIB.JMIC.EOQD.ABC15.仓库选址时，不需要考虑的因素是（）。A.交通便利性B.周边人口密度C.当地气候条件D.企业品牌知名度16.自动化立体仓库的主要优点不包括（）。A.提高空间利用率B.降低劳动强度C.减少库存积压D.建设成本低17.在库存管理中，设置安全库存的目的是（）。A.防止缺货B.降低库存成本C.提高库存周转率D.优化库存结构18.以下哪种库存控制方法适用于需求不确定、供应不稳定的情况？（）A.定量订货法B.定期订货法C.最大最小库存控制法D.经济订货批量法19.仓库温湿度控制中，相对湿度的适宜范围一般为（）。A.30%-50%B.40%-60%C.50%-70%D.60%-80%20.库存管理中，库存周转率过高可能意味着（）。A.库存管理水平高B.缺货风险增加C.采购成本降低D.储存成本降低第II卷（非选择题，共60分）答题要求：本卷共5小题，请根据题目要求作答，答案写在相应位置。（一）简答题（共两小题，每题10分，共20分）1.简述仓储管理的主要内容。2.简述ABC分类法在库存管理中的应用步骤。（二）论述题（共一题，每题20分，共20分）论述库存控制的重要性以及如何实现有效的库存控制。（三）案例分析题（共一题，每题20分，共20分）某物流公司仓库主要存储电子产品，近期发现库存周转率下降，库存积压严重。经过调查分析，发现采购部门采购周期不稳定，经常提前或推迟采购；销售部门预测不准确，导致部分产品库存过多，部分产品缺货。请分析该公司库存管理存在的问题，并提出改进建议。（四）材料分析题（共一题，每题20分，共20分）材料：某企业采用定量订货法管理库存，已知每次订货成本为200元，单位产品年储存成本为5元，产品年需求量为10000件，订货提前期为10天，平均日需求量为30件。问题：1.计算该企业的经济订货批量。2.计算该企业的订货点。（五）方案设计题（共一题，每题20分，共20分）某物流企业计划新建一个仓库，用于存储各类商品。请你设计一个仓库布局方案，包括存储区、分拣区、通道区等区域的规划，并说明各区域的功能和布局理由。答案：1.D2.D3.C4.A5.A6.B7.A8.C9.B10.D11.D12.A13.A14.A15.D16.D17.A18.C19.C20.B简答题答案：1.仓储管理主要包括仓库规划与布局、货物入库管理、货物存储管理、货物出库管理、库存控制、仓储设备管理、仓储安全管理等内容。2.应用步骤：首先，计算每种物品的年耗用金额；其次，按照年耗用金额从大到小对物品进行排序；然后，计算各类物品年耗用金额占总金额的比例；最后，根据比例将物品分为A、B、C三类，并采取不同的管理策略。论述题答案：库存控制的重要性：保证生产经营活动的正常进行；降低库存成本；提高客户满意度等。实现有效库存控制的方法：准确预测需求；优化采购管理；合理设置库存水平；加强库存盘点与监控等。案例分析题答案：问题：采购周期不稳定，销售预测不准确。改进建议：与供应商建立稳定的合作关系，确定合理的采购周期；加强销售部门与其他部门的沟通协作，提高销售预测的准确性；建立库存预警机制，及时调整库存水平。材料分析题答案：1.经济订货批量Q=√(2DS/H)=√(2×10000×200/5)=894.43（件）。2.订货点ROP=平均日需求量×订货提前期=30×10=30