2025年中职建设工程管理（管理报告编写）试题及答案

2025年中职建设工程管理（管理报告编写）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共10题，每题3分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）w1.建设工程管理报告中，关于项目进度的描述应重点突出（）A.实际进度与计划进度的对比B.各项工作的开始时间C.各项工作的结束时间D.参与进度管理的人员w2.管理报告中对工程质量的分析，关键在于（）A.列举质量检测的次数B.说明质量问题出现的频率C.分析质量问题产生的原因及采取的改进措施D.展示参与质量控制的部门w3.在建设工程成本管理报告里，成本核算的核心是（）A.记录各项费用的支出B.计算总成本的金额C.分析成本构成及成本变动的因素D.列出成本核算的方法w4.对于建设工程安全管理报告，最重要的是（）A.统计安全事故的数量B.描述安全管理的流程C.阐述安全措施的落实情况及安全事故的防范与处理D.提及安全管理的负责人w5.建设工程管理报告中，项目风险管理部分应着重（）A.罗列风险事件B.评估风险的可能性C.分析风险影响程度及应对策略D.说明风险识别的方法w6.工程变更管理在管理报告中的体现，重点是（）A.记录变更的内容B.说明变更的提出者C.分析变更对项目的影响及变更的审批过程D.展示变更涉及的金额w7.建设工程文档管理报告，主要关注（）A.文档的数量B.文档的分类C.文档的整理、归档及查阅情况D.文档的撰写人员w8.在建设工程合同管理报告里，应突出（）A.合同的签订时间B.合同的主要条款C.合同的执行情况及合同纠纷的处理D.合同的份数w9.建设工程信息管理报告，关键在于（）A.信息的收集渠道B.信息的传递方式C.信息的处理流程及信息的有效利用D.信息的存储位置w10.管理报告中对建设工程团队协作的分析，要点是（）A.团队成员的数量B.团队的组建过程C.团队协作的效果及存在的问题与改进措施D.团队的活动记录第II卷（非选择题共70分）w11.（10分）请简述建设工程管理报告中项目概况部分应包含的主要内容。w12.（15分）在建设工程管理报告里，如何对工程进度偏差进行有效的分析与总结？w13.（15分）对于建设工程成本超支的情况，在管理报告中应如何详细阐述及提出应对策略？材料：某建设工程项目，在施工过程中发现成本超支。经过核算，人工成本比预算高出20%，材料成本超出15%，机械使用费超出10%。超支原因主要是施工人员技能不足导致施工效率低下，材料采购时未严格把控质量和价格，机械使用安排不合理。w14.（20分）根据上述材料，撰写一份关于该建设工程成本超支情况的分析报告片段，要求分析超支原因并提出相应的解决措施。w15.（20分）请说明建设工程管理报告在整个项目生命周期中的重要作用，并举例阐述其如何为项目决策提供支持。答案：w1.Aw2.Cw3.Cw4.Cw5.Cw6.Cw7.Cw8.Cw9.Cw10.Cw11.项目概况应包含项目名称、地点、建设规模、建设内容、项目目标（如质量目标、进度目标、成本目标等）、项目参与方（建设单位、施工单位、监理单位等）基本信息等。w12.首先明确实际进度与计划进度的差异，通过对比关键工作的开始和结束时间来量化偏差。分析偏差产生的原因，如人员不足、技术问题、外部因素等。评估偏差对后续工作及总工期的影响。总结经验教训，提出改进措施，如调整进度计划、增加资源投入等，以避免类似偏差再次出现。w13.详细阐述成本超支情况时，应分别列出人工、材料、机械等各项成本超支的具体金额及比例。分析超支原因，如人工成本超支可能是人员安排不合理或工资调整；材料成本超支可能是采购价格高或浪费严重；机械使用费超支可能是设备闲置或使用效率低。提出应对策略，如优化人员配置、加强采购管理、合理安排机械使用等。w14.该项目成本超支严重。人工成本超支因施工人员技能不足致效率低，应加强人员培训，提高技能水平。材料成本超支是采购未控质量价格，要严格筛选供应商，把控采购环节。机械使用费超支源于使用安排不合理，需优化机械使用计划。通过这些措施，有望降低成本，使项目回到合理预算范围内。w15.建设工程管理报告在项目生命周期中作用重大。它能全面反映项目进展，如进度、质量、成本等情况，为项目决策提供依