二建考试真题及答案

二建考试真题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责是（）。A.项目的技术决策B.项目的财务预算C.项目的整体规划和控制D.项目的具体实施答案：C2.建设工程合同中，关于合同变更的描述，正确的是（）。A.合同变更不需要经过双方协商B.合同变更是对原合同的补充C.合同变更是对原合同的修改D.合同变更是对原合同的废除答案：B3.在施工过程中，如果发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大差异，应采取的措施是（）。A.直接按照实际工程量施工B.向建设单位申请调整工程量清单C.向施工单位申请调整工程量清单D.向监理单位申请调整工程量清单答案：B4.建设工程中的质量控制，主要是指（）。A.对工程材料的质量控制B.对工程施工的质量控制C.对工程质量的全面控制D.对工程质量的监督控制答案：C5.在工程项目管理中，项目进度控制的主要内容包括（）。A.工程进度的计划编制B.工程进度的监控C.工程进度的调整D.以上都是答案：D6.建设工程中的安全管理，主要是指（）。A.对施工现场的安全管理B.对施工人员的安全管理C.对工程安全的全面管理D.对工程安全的监督管理答案：C7.在工程项目管理中，项目成本控制的主要内容包括（）。A.工程成本的控制B.工程成本的预算C.工程成本的核算D.以上都是答案：D8.建设工程中的合同管理，主要是指（）。A.对合同的签订管理B.对合同的履行管理C.对合同的变更管理D.以上都是答案：D9.在施工过程中，如果发现工程变更，应采取的措施是（）。A.直接按照变更要求施工B.向建设单位申请变更C.向施工单位申请变更D.向监理单位申请变更答案：B10.建设工程中的风险管理，主要是指（）。A.对工程风险的识别B.对工程风险的评估C.对工程风险的控制D.以上都是答案：D二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目管理的核心内容包括（）。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目人力资源管理答案：A,B,C,D,E2.建设工程合同中，关于合同解除的描述，正确的是（）。A.合同解除需要经过双方协商B.合同解除可以是单方面的C.合同解除需要符合法定条件D.合同解除不需要经过法定程序E.合同解除后，双方的权利义务终止答案：A,C,E3.在施工过程中，如果发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大差异，可能的原因包括（）。A.设计变更B.施工方案调整C.工程量计算错误D.施工单位故意隐瞒E.建设单位故意隐瞒答案：A,B,C4.建设工程中的质量控制，主要包括（）。A.工程材料的质量控制B.工程施工的质量控制C.工程质量的全面控制D.工程质量的监督控制E.工程质量的检验控制答案：A,B,C,D,E5.在工程项目管理中，项目进度控制的主要内容包括（）。A.工程进度的计划编制B.工程进度的监控C.工程进度的调整D.工程进度的协调E.工程进度的评估答案：A,B,C,D,E6.建设工程中的安全管理，主要包括（）。A.对施工现场的安全管理B.对施工人员的安全管理C.对工程安全的全面管理D.对工程安全的监督管理E.对工程安全的应急管理答案：A,B,C,D,E7.在工程项目管理中，项目成本控制的主要内容包括（）。A.工程成本的控制B.工程成本的预算C.工程成本的核算D.工程成本的预测E.工程成本的调整答案：A,B,C,D,E8.建设工程中的合同管理，主要包括（）。A.对合同的签订管理B.对合同的履行管理C.对合同的变更管理D.对合同的解除管理E.对合同的争议管理答案：A,B,C,D,E9.在施工过程中，如果发现工程变更，可能的原因包括（）。A.设计变更B.施工方案调整C.工程量计算错误D.施工单位故意隐瞒E.建设单位故意隐瞒答案：A,B,C10.建设工程中的风险管理，主要包括（）。A.对工程风险的识别B.对工程风险的评估C.对工程风险的控制D.对工程风险的管理E.对工程风险的应对答案：A,B,C,D,E三、判断题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目经理是项目的最高管理者。答案：正确2.建设工程合同中，合同变更不需要经过双方协商。答案：错误3.在施工过程中，如果发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大差异，应向建设单位申请调整工程量清单。答案：正确4.建设工程中的质量控制，主要是指对工程材料的质量控制。答案：错误5.在工程项目管理中，项目进度控制的主要内容包括工程进度的计划编制。答案：正确6.建设工程中的安全管理，主要是指对施工现场的安全管理。答案：错误7.在工程项目管理中，项目成本控制的主要内容包括工程成本的控制。答案：正确8.建设工程中的合同管理，主要是指对合同的签订管理。答案：错误9.在施工过程中，如果发现工程变更，应向施工单位申请变更。答案：错误10.建设工程中的风险管理，主要是指对工程风险的识别。答案：错误四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述工程项目管理的核心内容。答案：工程项目管理的核心内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等。2.简述建设工程合同变更的程序。答案：建设工程合同变更的程序包括提出变更申请、变更评估、变更协商、变更批准、变更实施、变更验收等。3.简述建设工程中的质量控制措施。答案：建设工程中的质量控制措施包括设计质量控制、材料质量控制、施工质量控制、质量检验控制、质量监督控制等。4.简述建设工程中的风险管理措施。答案：建设工程中的风险管理措施包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论工程项目管理中项目经理的角色和职责。答案：在工程项目管理中，项目经理是项目的最高管理者，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督。项目经理的主要职责包括制定项目计划、组织项目团队、协调项目资源、控制项目进度、成本和质量、管理项目风险等。2.讨论建设工程合同变更的原因和影响。答案：建设工程合同变更的原因包括设计变更、施工方案调整、工程量计算错误、施工单位故意隐瞒、建设单位故意隐瞒等。合同变更的影响包括对项目进度、成本和质量的影响，对合同双方关系的影响等。3.讨论建设工程中的质量控制的重要性。答案：建设工程中的质量控制是确保工程质量的重要手段，可以保证工程的安全、适用、经济、美观。质量控制的重要性体现在可以