建筑工程公司质量管理制度

质量管理制度目录

附件一：施工测量复核制度2

附件二：施工图现场核对制度................................4

附件三：施工技术交底制度...................................8

附件四：分包和劳务用工管理制度...........................12

附件五：材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度……15

附件六：检验批、分项、分部、单位工程质量

检验、申报、签认制度

.........................................................24

附件七：隐蔽工程及关键部位验收制度.......................28

附件八：成品保护制度......................................30

附件九：关键岗位培训、持证上岗制度.......................31

附件十：质量信息管理制度..................................34

附件十一：质量事故、报告、调查处理制度...................36

附件十二：基础技术资料管理制度...........................39

附件十三：动工报告申请制度...............................40

附件十四：施工组织设计（施工方案）编制管理制度..........42

附件十五：施工工艺流程设计制度...........................

附件十六：试验管理制度...................................

附件一：

施工测量复核制度

第一章总则

第1条为适应集团企业实体经理部的管理要求，满足客专线试验段

施工需要，严格执行测量复核制度。

第2条测量工作质量控制的关键是测量复核制度，其运作依托自检、外

检和抽检以及验收制度，测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。

2.1.施工复测由项目总工程师组织实施。

2.2.复测工作应在动工前完毕，中桩、基线桩、导线桩、水准基点

桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测

中完毕，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。

2.3.复测成果应系统地整顿成文，由项目总工程师签发，及时发至

作业层技术部门据以引用，同步报上级主管部门核备。

2.4.各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，

以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意

图；定时检验桩撅是否移动、下沉，发觉后应采用可靠措施重新补设定

位，重新测量。

第3条测量复核制是质量控制的关键，测量人员都必须遵照复核制

的基本要求，在测量工作中仔细落实执行。

第4条测量复核制的基本要求

L执行有关测量技术规范和原则，按照规范技术要求进行测量设计、

作业、检验和验收，确保各项成果的精度和可靠性。

2.测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失

口勺坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应于改正。

3.用于测量日勺图纸资料应仔细研究复核，必要时应作现场核对，确认

无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别

独立查阅抄录，并相互核实。

4,多种测量日勺原始观察统计（含电子统计）必须在现场同步作出，禁止

事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或

重测。现场实施测量作业，必须使用专业统匕簿逐项统计测量数据，必须

用铅笔书写，禁止使用易泅水日勺圆珠笔或钢笔。测量统计不得涂改、撕毁,

如有误可作明显的勘误记号标识。统计中参加人员、设备、日期、地点、

天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。统

计数据必须真实反应操作过程的实际情况，在一般情况下应有计算成果,

并附有相应结论。

5.测量的外业工作必须有多出观察，并构成闭合检核条件。内业工作

应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报集团

企业复测时，必须同步报送内业测量资料。

6.利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果

检测无误和合格时才干利用°

7.测量工作应根据人员和仪器设备状态选择措施。在使用全站仪等数

字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对多种误操作必须有查错功能和

纠错能力。

8.主要定位和放样，必须坚持用不同的措施或手段进行复核测量，采用

不同措施分别进行计算，并报请分部总工程师审核、签认后执行。主要工程、

控制工程、贯穿测量等测量必须有测量成果书，报请分部总工程师签认。测

量成果书应资料齐全，计算精确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）

为受控资料，应按受控资料的有关要求办理。

9.坚持落实“未经复测日勺工程不准动工；上一工序结束，下一道工序

未经测量放样时，不得继续施工”的原则。

10.施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容涉及：

施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量统计、测

量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交丁作由同级总丁程

师负责组织，办理交接清单，双方签字。

第5条对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位责任

人实施责任追究制度，按照集团企业有关要求执行，未造成工程质量事故

时，比照有关要求执行相应日勺责任追究。

附件二：

施工图核对制度

第1条施工图核对是确保工程项目质量全方面创优的主要技术环

节。经过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策日勺认识，进

一步地了解设计意图，进一步熟练地掌握设干、施工规范和原则图、通用

图、参照图。经过核对进一步发觉设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使

存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出

改善设计、变更设计的提议，使设计趋于更合理。审核的同步比选施工方

案，为优化施工组织设计发明条件。

第2条核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，经过对书面

文件的全方面阅读并与现场校对，把握其精确性、完整性。

第3条核对工作应在动工前系统、全方面地进行。施工过程中伴随

掌握情况的进一步可再对其中要点重新审核。未经核正确图纸禁止使用。

第4条经理部总工程师负责组织指导本工程项目施工图日勺核对。工程部

和分部总工程师详细负责实施。

第5条工作措施：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通

衔接。分部总工程师应着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外

单位的界面衔接由经理部总工程师联络建设单位协调处理。

第6条核对工作完毕后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确

认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发觉的问题还应在

图上简要表白情况并填写“设计文件审核统计表''（附后），为确保精确性

应由第二人复核确认。联络建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设

计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图替代，原图加

盖“作废”章。

第7条工程部、分部应建立设计文件审核台帐。工程部定时（一般

3个月）对施工图核正确内容和审核台帐进行检验、指导，并将检验成果

纳入业务评选范围之中。

第8条施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、

错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡

影响建筑物质量和安全的问题未确认前临时停工；需变化设计日勺提议按《设

计变更制度》办理。确认日勺修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层

据以施工。

第9条有关原则图：凡设计文件注明采用的原则图、通用图、参照

图及有关规范都应全部搜集，与施工图对照阅读。

第10条平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范

和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和

建筑物之间日勺关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断

面及专业图、查看有无改善设计的条件。

第11条纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建

筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。

第12条横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定

性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之

间的位置关系；断面数量。

第13条地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵

入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；

拆迁工程范围和数量的变化。

第14条排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位

置、沟头尾衔接是否合理。

第15条设计土石方调配：土石成份，取弃土场位置和运距、运送条

件和实际对照，对环境的影响。

第16条设计图要求的施工措施、工艺：采用的新技术、新工艺、新

材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工措施

是否恰当。

第17条构造物设计图：构造类型与地质、水文、地形条件的相符性,

构造尺寸及所用建筑材料日勺合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基

础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；

构造细部尺寸逐项核定。

第18条既有铁路改造等工程设计图：新建和既有建筑物空间位置

关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保

障措施；过渡工程不形成详细的建筑及拆除工程是否漏项。

第19条工程数量：对设计图全方面复合，汇总后与概（预）算资料

所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：

1.为工程开创工作条件发生的数量：

征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河

等。

2.工程实体数量：

土石方（含挖基）及其土石成份、运距；排水系统各类沟渠基础的开

挖和垢工；构造垢工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水构造；

铁路轨道工程；地基处理等。

3.形成工程实体过程中消耗时数量；

各类闱堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪

措施；环境保护措施；施工过渡工程等。

附：施工图核对流程图

领回图纸

纽织图纸审核

审核意见反馈设计院＜监理确认

设计院确认

交底施工

附件三

技术交底制度

第1条技术交底在使工程从图纸向实伍时逐渐转化过程中起媒介和

保障作用。经过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工

人）掌握工艺流程、施工措施，了解技术原则，按交底的几何尺寸将工程付

诸实施，完毕工程从图纸向实体时逐渐转化。

第2条经理部总工程师、工程部长、各分部的总工程师应参加建设

单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发觉的问题提交建

设、设计单位处理。

第3条经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管

理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交

底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要原

则、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。

第4条技术人员在施工过程中需要大量、长久反复进行交底工作，在

其工作量中占有很大百分比的份额，是技术工作主要的构成部分。技术交

底的偶尔疏漏就有可能造成极大日勺损失，技术人员应加强责任心，仔细核

对交底内容，技术交底执行技术复核制。

第5条技术交底要求：

1、要点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。

2、经理部总工程师或主管生产日勺领导应组织对作业层（项目队、工

区）进行综合性技术交底,c综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、

设计原则；工程部位及构成；主要的施工措施及施工环节，施工场地布置;

施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部

位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要

质量措施；安全措施、文明施工及环境保护措施；科研项目和实施计划；

新工艺、新材料、新技术、新设备等。

3、分部技术责任人组织对技术人员进行单项技术交底。

第6条现场技犬交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量原

则和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。

第7条严格执行技术交底复核制。

1.综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核,

总工程师签发。

2、作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术责任人复核。

3、各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

第8条各级技术人员不得将设计文件、原则图、施组文件等不加标

注和修订简朴复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解

释，对可能疏忽的细节要尤其阐明，提出工艺原则、质量原则和克服通病的

措施；对于主要、复杂的工艺等，要制定专题技术交底或作业指导书予以

明确。对基层的技术交底必须要有明确日勺工艺原则及操作要求。

第9条施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、

作业指导书和专题技术措施的要求进行施工，发觉偏差及时进行纠正；特

殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供有关书面报告。

第10条技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人

应该面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

第11条工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交

底应按《文件和资料控制程序》中有关要求编号发放。

第12条项目经理部工程部应定时（每季末）或不定时对项目队交底书面

资料和台帐进行检验，并将检验成果纳入业务评选范围之中。

技术交底样表附后：

技术交底资料

工程名称里程

设计图号施工部位

技术交底内容：

技术交底内容：

1.施工工艺：

2.质量原则:

3.安全技术措施:

4.其他要求:

附图:

交底人:复核人:接受人:

附件四:

分包和劳务用工管理制度

第一章总则

第一条为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降

低劳务使用成本，提升经济效益，规范管理行为，根据集团企业对劳务分

包管理日勺程序和原则日勺要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制

度。

第一条本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目禁

止各分部将正式工程分包、转包(业主要求日勺除外)，一经发觉，经理部

将收回分部分包日勺施工任务，并对分部主要责任人进行罚款处理。

第三条：劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的

情况下，为完毕承建工程项目所使用具有相应施工资质日勺外部劳务法人企

业(如下称劳务分包队伍)日勺职员。

第二章劳务分包队伍的选择

第四条劳务分包队伍日勺使用实施“准入”和“年审”制度。

第五条劳务分包队伍日勺选择

(1)、凡具有集团企业及各参建子企业范围内日勺合格《外部劳务队伍

准入证》日勺劳务分包队伍，及企业每年公布的《合格分包商名目》均可作

为选择对象。

(2)、选择时原则上实施公开竞标选择劳务分包队伍，做到公平竞争,

择优录取。

(3)、对不具有公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决

定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，涉及同意、反对意见

都要统计在案。

第六条劳务分包队伍的选择由各分部详细组织实施，按照招、议标方式和

程序，选择合格的劳务分包队伍(由经理部统一组织招、议标选择劳务分

包队伍除外)。

第七条各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副

经理、总工程师、总会计师以及项目技术责任人、财务责任人以及安质、

物资、机械、预算等有关部门人员为组员的劳务用工评审组，选择优异日勺

劳务施工队，按管理程序向经理部、企业推荐，要严格执行报批制度，未

经同意，不得私自使用劳务用工。

第三章劳务分包协议日勺签订与管理

第八条签订劳务分包协议及补充协议严格执行《中华人民共和国协议法》

在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合格《外部劳务队

伍准入证》日勺劳务分包队伍法人或法人委托人签订协议及补充协议。

第九条各分部在劳务分包协议的签订与管理过程中必须严格按经理部下

发的中铁四武［2023135号文《中铁四局武广客专线新广州站项目经理部劳

务分包管理原则》的要求来执行。经理部将定时、不定时进行抽检，一经

发觉分部未按35号执行，将对分部有关人员进行严厉处理。

第四章劳务用工管理

第十条分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列仔细进行管理,

分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、

物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检验劳务分包队伍进场人员是

否与劳务分包协议条款相符。尤其是对其技术工人的资格审查，特殊工种

人员必须具有国家认可机构颁发的有效证件，禁止特殊工种无证作业。

第十一条各分部委指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签

订正式用工协议，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工协议上报一份给分

部、一份给经理部备案。禁止用工协议由劳务分包队伍责任人、包工头等

不具有用工主休资格日勺单位或个人与劳务人员签订劳动协议。

第十二条：各分部劳务用工管理部门要定时、不定时对劳务分包队伍用工

及劳动协议签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。

对检验过程中发觉日勺问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检,

对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。

第十三条劳务分包队伍中日勺劳务人员的工资由各分部代发，每月初由劳

务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报

分部财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员日勺手中。

劳务分包队伍中劳务人员日勺工资款额从劳务分包队伍上月日勺劳务款项中扣

除。

第十四条：各分部要对劳务用工实施动态管理，规范管理、程序管理，要建

立劳务用工协议管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍

与劳务人员之间的争议。

附件五

材料、设备、构配件进场检验及管理制度

为保障工程所用主要材料满足客专线技术原则要求，严格控制不合格

材料、设备进场，特制定本措施。

一、主要材料进场检验管理控制程序

1.主要材料涉及：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外

掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防

水装饰材料、工程用水和路基填料等。

2、主要材料进场前，由各分部提

出当月主要材料申请计划，经经

理部审核后下达当月主要材料供

给计划，材料厂根据材料供绐计

划同各分部物资主管沟通后，安

老场糊膂器HQ事

分部试验告

进场材料的名M、规格、数量、供

监理见证，材料厂、分部试验共同取样知驻地监理

蕃商，各分部物资人员应立即告见证取样、试

知各分部现场试验责任人材料时验，审批

见证取样、试

验，审批

0

前康襄劭搔豫麟展场球般典翻

试舲责任人应瞥前12小时告知驻

地监理，约定详细时取样时间，

由驻地与瞿内料耀卢验人员

和材料厂共同取样。-------

~进场主要材料由项目经理部材

监理审批后投入使用

料厂统一办理委托试验手续：填写

试验委托单（附表1）一式两份，

5.中心试脸室在受理

材料厂、试验室各一份，并逐笔、

材料厂的委托试验后须在规

*逐项填写物资送检台帐（附表2）。

氾要求的试验时间再加1个

材料厂委托试验时应提供相应材

工作日之内出具正式的试验

料的合格证、质量检验报告的复印

报告。

件两份或三份并加盖材料厂日勺材

质证明专用章，写明此次代表数

量，各分部物资、中心试验室各

1）如检测成果不符合客专线技术原则要求，中心试验室应根据有关规范要求重新进行复检或

委外检测，第二次检测成果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部告知材

料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。

2）原材料检验合格后，中心试验室应在要求时间内，出具相应材料

复检报告四份，中心试验室、材料厂、各分部现场试验室、驻地监理

各一份。材料厂应将复检报告复印后，交各分部物资部一份。

6.各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、中心试验室的

复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单。

二、机械设备进场检验程序

机械设备进场后（含购置和租赁设备），各分部机械工程师要

对机械设备进行验证，并填写《机械设各验证表》。经检验后达成

一、二类技术情况日勺机械设备方为合格。自检合格日勺机械设备在

使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报《进场施

工机械、设备报验单》。《进场施工机械、设备报验单》经监理工

程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师,

由机械工程师对机械设备进行技术情况珪牌标识，特种设备还要

有验收合格证挂牌标识。完毕以上检验工序的机械设备才干投入

使用。

附：机械设备进场检验流程图

三、试验与检验原则

试验由项目经理部中心试验室在驻地监理的见证下按照国家、铁路行

业原则规范及客专线技术原则、验收原则等进行；试验室无法试验的物资,

经项目经理部责任人及驻地监理的同意后，委托外部具有资格的检验试验

机构进行。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购协议/协议中

要求。按要求需要经过试验的物资未经试验验证、或试验成果还未知晓、

以及试验后为不合格的，禁止发放和投入使民。

1.钢材日勺检验：钢筋进场时，材料厂必须按批委托项目经理部中心试

验室做力学性能和工艺性能试验，其中热轧光圆钢筋必须符合GB13013要

求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499要求，同步要满足本工程项目客专线

技术原则的设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状

态的钢筋，每60吨为一批，不足一批也按一批计。

2、水泥日勺检验：（散装）水泥进场时，各分部必须按批对其品种、级

别、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收，并委托项目经理部中心试验

室对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必须符合GB175T999等

现行国标的要求，同步要满足本工程客专线技术原则的设计要求。检验数

量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场

的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批

次，当不足上述数量时，也按一批计。

3.砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，其中每批随机抽样检验不

应少于四次，发觉不合格时应立即告知现场收料人员停止收料。细骨料颗

粒级配、细度模数应符合现行有关原则的要求，粗骨料颗粒级配、压碎指

标值、针片状颗粒含量应符合现行有关原则的要求，两者同步要满足本工

程客专线技术原则的设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场日勺粗、

细骨料每400方或600吨为一检验批次，不足400方或600吨也按一批计。

4、外加剂日勺检验：必须按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗压强度比

进行检验，其质量原则除符合GB8076和GB50119等现行国标和其他环境保

护的要求外，同步要满足本工程客专线技术原则的设计要求。同生产厂家、

同品种、同批号、同出厂日期且连续进场日勺外加剂，每50吨为一批，不足

50吨时，也按一批计。

5、粉煤灰和矿喳粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检

验，粉煤灰质量应符合GB1596、矿磴粉质量应符合GB/T18046等现行国标

的要求，同步要满足本工程客专线技术原则的设计要求。同生产厂家、同

品种、同批号且连续进场的矿物掺和料，每120吨为一批，不足120吨时,

也按一批计。

四、进场原材料检测的措施和措施

1.钢材的检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态

的钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超出60吨则

应该按照另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行

复检试验。

2.水泥日勺检测：检验数量，同生产厂家、同批号、同品种、同强度等

级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次。材

料厂每次进货前应该事先书面同水泥生产厂家协商尽量确保同一批号的水

泥送达指定的搅拌站使用，第一次进400吨左右（搅拌站有四个100吨的

水泥罐），待2个水泥罐里的水泥全部用完后，后来每次进200吨左右；

进货时应该提前3天.确保该批水泥3天后检验合格正常投入使用°不足

500吨时，也按一批计。

3、砂石料日勺检测：同产地、同品种、同规格且连续进场日勺粗、细骨料每

400方或600吨为一检验批次。将既有日勺各砂石料料仓一分为二，划分为

已检区和待检辨别别寄存标识，待待检区日勺砂石料检验合格后再寄存到已

检区使用，不足400方或600吨也按一批计。

4、外加剂的检测：同M产厂家、同品种、同批号、同出厂日期日勺外加剂每

次进货时需经检验合格后方可使用，检验不合格的材料厂应该立即清除出

场。

5、矿物掺合料日勺检测：同生产厂家、同品种、同批号且连续进场日勺矿物掺

和料必须检验合格后方可入罐，不然材料厂应该立即清除出场，不足120

吨时，也按一批计。

五、原材料储存和管理

1.混凝J原材料进厂（场）后，各分部应对原材料日勺品种、规格、数量

以及质量证明书等进行验收核查，试验室应按有关原则日勺要求取样和复

检。经检验合格后日勺原材料方可使用。对于检验不合格日勺原材料，材料厂

应按有关要求清除出厂（场）。

2、混凝土原材料进厂（场）后，各分部应按材料类别建立“原材料管

理台帐”（附表3）,台帐内容涉及进货日期、材料名称、品种、规格、数

量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号及

检验成果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理

工程师签认。

3.混凝土用日勺水泥、矿物掺合料等各分部应该采用散料仓分别存储。储存

散装水泥过程中，应采用措施降低水泥的温度或预防水泥升温。

4.混凝土用日勺粗骨料各分部应按要求分级采购、分级运送、分级寄存、分

级计量。

5、不同混凝土原材料各分部应该有固定的堆放地点和明确的标识，标明材

料的名称、品种、生产厂家、生产日期和进场日期。原材料堆放时应该分

界标识，以免误用。骨料堆放场应事先进行硬化处理，并设置必要的排水

设施。

六、进场物资的标识

1.进场物资标识的范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎

石、石灰、半成品和成品。

2.进场物资标识日勺措施

对进场入库物资根据验证成果，采用标牌或统计形式进行标识，其内

容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验成果：即检验状

态标识、检验人和日期、产品编号。

3.检验状态标识

（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下

列确认：

a）已检验和试验且合格日勺，在标识中注明“合格”

b）已检验和试验属不合格日勺，在标识中注明“不合格”

c）已检验和试验还未出成果日勺，在标识中注明“待拟定”

d）未经检验和试验日勺，在标识中注明“未检”

（2）检验状态标识的要求：物资进场后，按照物资验收规范要求，需要进

行复试的物资，由材料厂负责联络进行复试，将复试成果交各分部物资部,

由各分部物资部管库人员进行标识并统计。

4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和要求，并

由材料厂/各分部的物资部门实施。管库人员应按照局程序文件要求对物资

进行标识。要求检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投

入使用，且必须重新检验和标识。

5、各分部对现场标识要有专人负责维护，物资责任人应督促检验，确保标

识的精确、有序、完好。

七、产品的可追溯性

1.可追溯性的根据是物资台帐。

2.可追溯性要求是按照程序文件要求和协议有特定要求进行追溯。

3、可追溯性物资范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、对质量有主要

影响日勺其他物资。

4、可追溯性的实施。要求需要追溯的物资在使用前，由各分部物资部/材

料厂填写物资台帐/物资追溯表。内容涉及：物资名称、规格、产地、进货

时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、

检验机构；发料日期、发料单号、发料工程（部位）名称。

八、紧急放行

1.紧急放行日勺物资必须是能够可追回。

2.因施工急需来不及试验的物资，应由冬分部提出物资紧急放行申请,

经项目经理部技术责任人同意后方可发放。对紧急放行的物资应作好明显

的标识和统计。

3.紧急放行日勺物资仍需按要求进行试验，凡经试验不符合要求要求时,

应告知使用单位立即停止使用，并根据标识和统计予以追回。

4.本项目全部主要材料不实施紧急放行。

附件六

检验批、分项、分部、单位工程

质量检验、申报、签认制度

一、安质部负责产品监视和测量工作日勺监督检验和管理。做好相应的

监督检险统计，对各分部产品监视和测量工作进行监督检验。

二、工程部负责产品试验工作的实施过程进行监督检验和管理，负责

竣工资料的填报。试验室负责产品试验日勺实施和出具试验报告。

三、全部工序日勺转序必须由专职质量工程师日勺签字认可，并在所要求的

检验和试验完毕或必须日勺报告收到后，才干转入下一关系亲密工序；因

生产来不及检验和试验日勺工序、分项、分部工程需例外放行日勺，仅限于

可追回日勺且不影响下道工序质量的工序项目，并填写《例外转序申请

表》经各分部总工程师同意后才干放行；例外转序必须明确标识和统计，

放行的同步应进行检验和试验，发觉问题立即追回。

四、隐蔽工程的检验由各项目分部专职质量工程师自检合格，填写“隐

蔽工程检验证”报监理单位验证后，方可进行隐蔽；并保存有关统计。

五、项目经理部质量工程师、试验工程师应定时对检验和试验进行监督。

六、检验批的质量验收

检验批应该检验批技术主管自检合格后，经认定全部符合技术要求后,

填写《检验批质量验收统计》报项目分部专职质检工程师检验签证认可。

由专职质检工程师报请监理工程师检验验证。

七、分项工程质量验收

分项工程质量验收由分项工程技术贡任人组织，主管工程师、分部质

量责任人参加验收，并填报“分项工程质量验收统计”。合格后报请监理工

程师检验验证。

八、分部工程由各分部总工程师组织，主管工程师、质量工程师负责参

加进行自验，填报“分部工程质量验收统计”；报请监理工程师组织项目责

任人和技术责任人，质量责任人等进行验收。

九、单位工程竣工后单位工程由项目经理部总工程师组织工程部、安

质部进行自验。合格后，向建设单位提交单位工程验收报告。由建设单位

组织施工、设计、监理单位责任人进行验收。

十、最终检验和试验

1.由总工程师负责组织有关人员按要求原则进行竣工初验，初验合格

后报集团企业复验。

2.工程项目符合竣工交验条件，由项目经理部工程部向建设单位申报

竣工报告。

十一、工程质量验收的内容按铁道部有关工程施工质量验收原则进

行。

附1:检验批检验、验收、签认程序

附2分项工程检验、验收、签认程序

经理部安质部

HA-，人7T人

＞分部质量工程

人力、I

监理见证监理工程师

，人口人小、I

附4

附件七：

隐蔽工程及关键部位验收制度

一、隐蔽工程及关键部位检验验收是施工过程中确保工程质量日勺主要

措施。为确保武广客专线试验段工程和京广改线工程质量，特制定本制度。

二、施工作业班组各技术主管应做好隐蔽工程施工统计。

三、试验室完毕要求试验项目取样和试验检测。

四、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽迈进行。

五、各分部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站

监督。

六，经理部专业工程师和各级质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检验

和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。

七、隐蔽工程报验程序：由该项隐蔽工程技术主管组织自检，经认定

全部符合技术要求后，填写《隐蔽工程检验记》报项目分部专职质检工程

师检验签证认可。由质检工程师在检验合格后报请监理工程师检验验证，

监理工程师检验验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入二道工

序。

八、关键部位验收程序：由该项关健部位工程技术主管组织自检，经

认定全部符合技术要求后，报分部技术责任人，由分部技术责任人组织工

程部、安质部等有关人员参加验收并填写验收统计。自验合格后由分部专

职质检工程师检验签证认可，报请监理工程师检验验证，验证合格后并签

字。

九、各项隐蔽工程各关键部位的检验措施细则另行制定。

隐蔽工程验收程序：

附件八

成品保护制度

一、为预防过程产品和和竣工工程因保护失控，可能造成日勺质量问

题和缺陷，最大程度地防止返工和修补损失，向顾客提供符合

协议要求日勺满意工程。

一、成品保护职责

1、生产付经理经理分管成品保护工作。

2、工程部负责对成品防护工作的管理，监督检验各分部成品防护情

况，并保存检验统计。

3.各分部按照施工项目管理区域制定成品保护日勺责任制，详细组织和

实施成品保护工作，。施工作业班组对工序成品的防护负责。

4.各级质量检验人员负责各项成品保护日勺检验监督。

四、二、成品防护根据：国标规范要求、工程协议的有关要求；设

计图纸的有关要求。

四、三、成品保护（防护）的部位有：采购的物资及设备、已竣工

日勺分项、分部和单位工程、聆预制构件等。

四、资、设备的保护

各类进场的物资必须按平面堆放；大宗物资必须码放整齐，不得混码、

混存；怕水、怕潮的物资露天寄存时必须做到“上有盖，下有垫“；对价值

珍贵、零散、易丢失类物资必须入库保管，按要求码放；

五、轻易碰撞的部位、轻易堵塞的部位、易丢失部件、可能造戌损坏

难以采用措施补救的部位等防护难度较大的产（成）品防护措施：

1.加以标识；

六、2.制定专题防护措施；

六、3.设置专职人员实施专职防护。定点监护或责任区域内日勺巡回

监护。

六、工交付前的防护

对已竣工还未交付的工程设专人进行监护，成品防护工作延续到单位工作交付给顾客为止。

附件九

关键岗位培训I、持证上岗制度

为加强质量和安全管理工作，确保工程质量、安全目的）日勺实现,

特制定本制度。

关键岗位是指质量、安全、测量、试验、物资、机械管理人员和国家要

求的特殊工种。

第一章安全教育和培训

一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到

安全生产的主要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主''日勺思想，自

觉遵守各项安全生产规章制度。

二、安全教育内容主要涉及安全生产思想、安全知识、安全技能三个

方面日勺教育。

四、新入场工人三级安全教育：

1.项目经理部安全教育：教育的内容为劳动安全法律法规、企业劳动

安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例的教训等，教育合计时间不

少于15课时。

2、项目分部安全教育：教育的内容为本工程施工特点、项目部规章制

度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备

及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用具使用知识等，教育合

计时间不少于15课时。

3、班组安全教育：教育的内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安

全防护装置及劳动防护用具的使用、全岗位易发生事故日勺不安全原因及其

防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全教育，培训时间不少于

20课时。

4.工人变换工种（涉及临时变换工种）必须进行新工种的安全教育，培

训时间不少于20课时。

六、项目经理分部必须建立职员安全教育档案，经三级安全教育新入

场工人应填写安全教育登记表，并推行签字手续；未经三级安全教育日勺不

得分配工作上岗作业。对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作

业、机动车辆驾驶等特种作业人员，必须经有关部门进行安全技术培训考

核，经考核合格并取得操作证后方可独立操作.

七、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传

标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，

不断提升工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。

第二章八、项目经理每年度应接受不少于30课时的安全培训，其他施工管

理人员每年应接受不少于20课时的安全培训。

第三章九、专职安全员必须经有关部门进行安全培训，取得岗位合格证书，

并持证上岗，每年度应接受不少于40课时的安全技术培训，并经

年度考核合格。

第四章质量教育和培训

一、项目经理部管理人员负责把“质量第一”日勺教育纳入职员技术业

务培训计划，不断提升职员日勺质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而增

进企业工程质量日勺不断提升。

二、办公室制定实施干部、工人培训计划，实施职员岗位培训制度和

专业技术干部日勺继续教育，组织开展职员业余文化技术教育，抓好职员技

术队伍基本素质的提升。

三、对各专业、工种进行技术考核，组织技术比武和练基本功活动。

四、做好新工人上岗前的岗位培训，有关确保质量的技术操作考试考

核合格后，方可上岗，坚持执行先培训后上岗的制度。

五、制定各类人员的培训规划，有计划、有环节地培养质量管理人

才，输送有才干、责任心强日勺工程技术人员和质检人员进修学习和外出考

察。

六、分项工程动工前，工程部组织作业班组进行技术交底，讲解关

键工序操作要领和安全、质量注意事项。

第三章关键岗位、特殊工种考核和持证上岗

一、关键岗位上岗前项目经理分部组织培训和考核，经考核合格者方

能上岗。

二、国家要求日勺特种作业人员须经培训并取得政府劳动部门颁发日勺特

种作业人员操作证后方能上岗。

三、经理部办公室负责对各分部培训和考核工作进行监督检验。四、安

质部负责现场员工持证上岗情况进行监督检验。

附件十

质量信息管理制度

一、强质量信息管理工作特制定本制度。

二、质量信息涉及内部信息和外部信息。质量信息日勺内容应及时、精

确、可靠。信息交流要做好信息交流统计。

三、内部质量信息管理的主要内容：

1.国家有关质量法律、法规和现行原则规范日勺遵照情况；

2.质量目的完毕情况和效果；

3.内审、外审、管理评审成果；

4.工程质量检测、试验成果；质量事故报告；

5.不符合与纠正情况；

6.质量教育和培训情况；

7、分部、部门之间日勺日常联络、常规报表、其他信息通报等；

8、质量管理体系各运营控制程序执行情况。

四、外部质量信息交流的主要内容：

1、来自建设单位的质量管理信息。

2.来自监理单位日勺质量管理信息

2.来自上级和政府部门日勺质量信息；

3.来自物资供方的质量信息；

4、其他外部有关方的信息；

五、质量信息管理

1.质量管理体系运营中产生日勺信息，由其产生的分部和部门及时传递,

接受信息的部门和分部要做好统计。

2.经理部每七天六召开一次由经理部领导、各部门、各分部领导及部

门参加的周生产计划会。互换各部门信息。

3、经理部每月进行一次综合大检验，对各部门、分部存在日勺质量管理

问题，下发书面整改告知。各部门、分部应落实责任人、按限期完毕整改，

并书面报告整改完毕情况。

4.发生质量事故应按经理部《质量事故报告、调查、处理制度》执行。

5.分部实施不符合、纠正和预防措施，必须在整改正程中将整改完毕

情况反馈给检验部门。

6、建设单位、监理单位下发的质量管理文件、工程质量检验整改告知

由办公室及时传达成有关部门和分部，并做好统计

7、各部门、各分部收到建设单位、监理些位下发的质量管理文件、工

程质量检验整改告知，应落实责任人仔细按要求执行，并及时将执行和整

改情况向主管部门和分管领导书面报告。由主管部门负责汇总后按要求时

间向建设、监理单位书面报告。

监理告知及回执由安质部存档。

8、物资部门应及时掌握物资供方的质量信息。质检部门、试验室应将

检验试验过程中发觉的原材料质量信息及时向物资供给部门通报。

9、各分部每月25日前向经理部安质部报送质量报表。每季度末月25

日前上报质量管理总结。

附件十一

质量事故报告、调查分析和处理制度

一、为了对工程质量实施有效控制，预防不合格品误用或转入下道工

序，确保工程质量符合要求日勺要求。特制定本制度。

二、生产副经理负责不合格品的控制和管理，总工程师参加和组

织质量事故调查、处理工作。

三、安质部负责不合格品控制的管理，对各分部不合格品控制工作进

行监督检验，并保存相应的检验统计。参加质量事故的调查处理工作。

四、分部安质部负责对所属工程项目的不合格品控制进行管理，并保

存监督检验的相应统计。

五、工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。

六、质量事故（不合格品）分类

1.质量问题

a.施工中非关键部位造成日勺缺陷；

b.直接经济损失在1万元如下。

2、一般质量事故（一般不合格品）：

a.在分项、分部工程中发生的超规范原则要求；

b.直接经济损失在10万元如下。

3.重大质量事故（重大不合格）：

a.主要构造倒塌;

b.基础不均匀下沉；

c.超出规范要求的建筑物倾斜；

d.构造开裂和主体构造强度严重不足，影响构造安全和建筑物的寿

命；

e.造成不可补救的永久性缺陷；

f.影响设备及相应系统的使用功能；

g.直接经济损失在10万元以上、

七、质量事故报告

1.分部发生质量事故或质量问题应及时向经理部报告。

2、分部发生等级以上重大质量事故应在12小时内经理部报告，由经理

部在二十四小时内向集团企业和建设单位报告。

3.事故报告内容涉及事故发生时间、事故发生工程部位及事故概汇。

八、事故日勺调查分析（评审）：

1、质量问题，由责任单位技术人员组织分析和处置。必要时由各分部

质检部门组织评审，评审成果报分部技术责任人审批。

2.一般质量事故（一般不合格品）由项目经理部总工程师组织项目有

关部门、分部进行调查、处理。成果报集团企业安质部；

3、对重大质量事故（重大不合格品）经集团企业安质部立即上报集团

企业生产副总经理、总工程师，由集团生产副总经理或总工程师组织有关

部门单位进行调查处理；

九、事故处理

1.质量问题由分部组织评审并对有关责任人予以经济处分和纪律处

分。

2.一般质量事故（一般不合格品）由经理部构成事故调查组对事故原

因进行分析提出纠正措施和方案并组织实施；对事故责任人提出事故处理

意见。

3、重大质量事故（重大不合格品）由集团企业构成事故调查组组织进行

事故原因分析，对事故责任人提出处理意见。纠正措施和方案经集

团企业总工程师同意后由经理部组织实施。

4、事故调查组处理事故时按照“四但是原则”进行，预防类似事故的发

生。

质量问题报告、调查和处理程序:

调查报告

可处理成果报经理部备案

一般质量事故报告、调查和处理程序:

调查报告

分部I1经理部1=^I监理、建设单位

过程监督

不合格报告I-7原因分析—忸正预防措施|-1有关责任人处理

可处理成果报经理部集团企业、建设、监理单位

重大质量事故报告、调查、处理程序:

12小时内二十四小时内调查报告

祠

不合格报告|1原因分析----倒正预防措施|~楮关责任人处理

I处理成果报经理部集团企业、建设、监理单位

附件十二

基础技术资料管理制度

1.工程部及分部工程部设兼职设计文件及技术资料管理人员，对全

部文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号

管理。禁止任何个人留存。

2.对受控文件建立台帐，阐明其受控状态及修订状态，对设计文件

及规范的有效性要进行标识。

3.文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及分部资

料管理要定时检验（每月一次）并提出整改意见。

4.工程部整顿全套设计文件一份，供经理部有关业务部门借阅使用，

施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时,

经工程部责任人同意后复印分发。

5.严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性

强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，不

然将视情形轻重进行罚款或补偿。

6.施工原始资料由分部工程部、安质部填写，及时搜集整顿并报工程部,

做到工点竣工，施工原始资料齐全，工程竣工一种月内竣工文件编制成

型。及时向集团企业、业主上报合格的竣工文件。

7、工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向集团企业工程部

办理有关的工程施工过程统计、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商统

计以及指标文件、工程协议、协议等全部资料的移交手续。

8、项目经理部工程部应定时（每季末）或不定时对资料和台帐进行检验，并

将检验成果纳入业务评选范围之中。

附件十四

动工报告申请制度

1.全部单位工程在动工前或停建后复建之前均应填写动工报告，单位

工程日勺动工一般是指工程正式破土，作为工程构成部分日勺正式打桩乜算为

动工，在此之前日勺准备工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临

时便道、临房工程都不算正式动工。

2.单位工程由项目经理部工程部详细执行动工报告申请制度，按施工

协议要求办理。动工报告需建设单位、监理单位审批。

3.分部、分项工程动工报告由分部工程盖详细组织实施，完毕后报经

理部工程部审核，合格后报监理单位审核同意。

3、正式工程动工前，要做好各项施工准备工作和施工图（资料）核对优化

工作，经检验合格后，才干申请动工。

4、在填写动工报告之前，工程部、安质部应会同监理人员进行检验，主要

检验项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门

同意，设计文件能否满足施工需要，设计图纸是否已进行审核，施工测量

及桩是否完备并正确无误，材料机具劳力的准备情况是否基本满足施工需

要，施工技术上估计可能出现的主要问题是否已经有对策或防范措施，用

地及拆迁等施工准备工作能否满足动工要求，技术交底工作是否进行等,

上述检验内容填写于动工报告“准备工作情况”栏目之中。

5、动工报告应签章同意手续完备，应有足够的份数列入竣工文件。

附：动工报告申请流程图

动工报告申请流程图

附件十五

施工组织设计（施工方案）编制制度

第一章总则

第1条为切实加强施工组织设计编制工作，增进经理部施工技术管理工

作的进一步规范，提升技术管理水平，参照铁四总工[1999]515号文颁发

的《施工技术管理措施汇编》中“施工组织设计编制制度”以及集团企业

中铁四技[2023]359号文，结合经理部目前的项目管理制度，制定本措施。

第2条合用范围：本措施合用于各类施工组织设计的编制和实施。

第3条施工组织设计是工程施工阶段确保安全、质量、进度、职业健康

与环境保护等满足协议要求、保障企业本身利益的管理文件，必须仔细编

制，经同意后严格执行。

第4条工程项目的施工组织设计必须在充分掌握与工程项目有关的资

料、数据后，即完毕了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际和

经理部的综合实力，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优

化的施工方案，预测性的提出实现协议要求的行政、技术、经济的措施。

第二章施工组织设计的编制

第5条施工组织设计的分类

以编制范围分：指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（要点、

难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。

第6条施工组织设计编制职责

1.综合实施性施工组织设计在集团企业技术中心的指导、参加或主持下，

由经理部总工程师负责组织编制并报集团企业审批。

2、分部需编制本管段的施工组织设计，由分部总工程师组织技术、安质、

物资、机械等有关人员共同完毕编制工作，并及时报送经理部审批。

第7条施工组织设计日勺编制原则

1.严格执行基本建设程序，仔细落实党和国家有关基本建设方面日勺有

关方针、政策和要求。

2、全方面推行协议，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资

效益。

3.安全第一，预防为主，保护环境，造福人类.

4.按照轻重缓急，合理安排施工布署，既要突出要点，又要照顾一般,

要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、要点和难点，做到各阶段、

工序、工种间的有机日勺衔接；

5.要综合平衡、全方面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。

6.对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要

进行专门性日勺研究，必要时组织专题会议，邀请有经验日勺专业人员参加，

集中群众智慧，制定切实可行日勺方案。

7、多种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较,

确保施工方案日勺可操作性、安全性、先进性和经济合理性。

8、在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们

参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥

综合优势，合理地进行工序交叉与配合。

9、要尤其注重构造计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、

计算书必须推行签字手续，以落实责任。

第8条施工组织设计日勺编制根据

1.国家日勺政策法规、行业规范、技术规程等。

2、设计文件：如同意日勺初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计阐

明书，总概算或修正总概算。

3、与业主签定的协议，招标投标文件。

4.施工技术调查资料和设计文件审核资料。

5.企业日勺装备能力、技术素质、劳力资源、物资贮备等综合实力。

6.类似或相同工程项目的施工经验资料。

7、一体化管理体系文件要求。

第9条施工组织设计的编制内容

1.文字部分主要涉及：

编制根据、编制原则、工程概况、组织机构及施工布署、主要施工技

术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管

理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等。

2.图表部分主要涉及:

资源动态配置表（主要工程数