技巧人才库人才盘点组织盘点操作方法

人才库建设金色小芝麻适用于人才盘点、人才地图、组织盘点、战略地图、人才库等一系列组织盘点工作目录01人才库的定义及目的02人才库的建立方法03人才库的运营管理

人才库的定义和目的

01定义目的人才库是企业人才的蓄水池，可以为企业源源不断地输送业务发展所需的各类人才。1、优化企业人力资源配置4、规避人才流失风险2、拓宽用人、选人视野建设目的3、企业人才文化传递01人才库的建立方法明确需求、寻找人才、分类信息、分类培养、运营维护

人才库的建立方法

01明确人才库的需求流动性大市场稀缺关键核心确定储备岗位需求现有人员数量较多流失率较高您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。例：你所在的是一家100人左右规模，初创1年的互联网公司，主要业务方向是大数据软件开发。去年中层以下职位全年累计离职35人，分别为：JAVA开发工程师8人大数据开发工程师6人销售经理8人售后技术工程师4人客服4人测试工程师4人出纳1人哪些职位属于流动性大的职位？明确人才库需求思考

人才库的建立方法（续1）

01招聘选拔人才推荐Mapping外部人才在职人员离职人员人才

人才库的建立方法（续2）

01寻找储备人才

人才库的建立方法（续3）

01寻找储备人才—招聘选拔招聘选拔中企业认为合适的候选人。候选人放弃offer原因薪资不符合期待职级不符合期待工作职责不符合期待工作时间工作地点

人才库的建立方法（续4）

01寻找储备人才—人才推荐需要注意猎头推荐的服务有效期。人才推荐行业人脉推荐猎头推荐推荐

人才库的建立方法（续5）

01寻找储备人才—Mapping注意，定期更新。Mapping针对同行业或竞争对手公司进行组织架构摸底，了解关键人和职责由某一关键人作为切入点，找到上下级，并反复验证

人才库的建立方法（续6）

01寻找储备人才—在职人员给员工成长和发展空间，但不利于外部文化融入。在职人员竞聘晋升培训

人才库的建立方法（续7）

01寻找储备人才—离职人员对企业情况了解程度高。离职人员定期跟踪近况离职后福利关怀邀请参加活动

人才库的建立方法（续8）

01分类储存信息序号姓名电话邮箱可适配岗位1可适配岗位2最近公司最近职位例1134xxxxxxxx财务经理财务总监某著名企业财务经理例2158xxxxxxxx高级测试主管测试经理xx技术公司测试主管渠道来源人才类型面试时间面试岗位面试评价未到岗原因外部招聘管理类人才2017/4/5财务经理财务管理经验好、学历情况好、人员管理经验尚可寻找总监机会猎头推荐专业技术人才2017/10/8测试经理黑盒测试白盒测试经验好，测试用例编写有一定经验，团队管理经验一般希望在专业技术继续沉淀02人才库的运营管理分类培养、定期维护参加企业活动定期维护请在此处添加详细描述文本参观企业请在此处添加详细描述文本请在此处添加详细描述文本专家座谈会参与培训请在此处添加详细描述文本请在此处添加详细描述文本

人才库的运营管理

02分类培养—外部人才请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合设计培训计划请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合定期座谈请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合定期轮岗请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合确定培养岗位

人才库的运营管理（续1）

02分类培养—人才以季度为系并更新外部候选人情况，保持粘性。

人才库的运营管理（续2）

022018年维护情况01020304联系时间联系人联系情况联系时间联系人联系情况联系时间联系人联系情况联系时间联系人联系情况2018/1/6招聘专员在新公司入职半年，适应程度尚可，目前无跳槽打算2018/1/6招聘专员面试后未跳槽，正在寻求新机会，希望去大公司沉淀技术定期维护你所在的100人左右的初创型公司，总经理希望一部分基层管理岗位（主管-经理）可以从晋升。你的领导希望你做一次人才盘点，重点观察员工的工作表现情况,梳理出针对的人才库。请依据此情况建立一套人才库表格工具。人才库建立练习

人才库的运营管理（续3）

02

人才库的运营管理（续4）

02人才库建立练习序号姓名电话目标适配职位现部门现职位人才类型入司时间绩效考核情况2018Q12018Q22018Q32018Q4例1134xxxxxxxx技术经理技术部高级开发工程师管理类人才2018/4/5AAAA例2158xxxxxxxx销售总监销售部华南大区销售经理管理类人才2017/10/8AAAAAA目标职位差异2018年维护情况01020304访谈时间访