2026年深圳地铁项目助理项目风险管理知识题库含答案

2026年深圳地铁项目助理项目风险管理知识题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在深圳地铁项目建设中，风险识别的主要方法不包括以下哪项？A.专家调查法B.检查表法C.德尔菲法D.随机抽样法2.某深圳地铁项目因地质条件突变导致工期延误，该风险属于哪种类型？A.技术风险B.财务风险C.自然风险D.法律风险3.深圳地铁项目风险管理计划中，以下哪项内容通常不包含？A.风险管理组织架构B.风险责任分配C.风险应对策略D.项目预算分配4.在深圳地铁施工过程中，以下哪种风险应对措施属于风险规避？A.增加施工人员以缩短工期B.选择更稳妥的施工方案C.购买工程保险D.提高项目预算以应对潜在风险5.深圳地铁项目风险管理中，以下哪项指标通常用于衡量风险发生的可能性？A.风险影响程度B.风险发生概率C.风险应对成本D.风险控制效果6.某深圳地铁项目因政策调整导致审批延误，该风险属于哪种来源？A.技术来源B.环境来源C.组织来源D.外部来源7.在深圳地铁项目风险评估中，以下哪种方法属于定量评估？A.定性评分法B.检查表法C.概率-影响矩阵法D.德尔菲法8.深圳地铁项目施工过程中，以下哪种风险属于运营风险？A.设备故障风险B.政策变动风险C.资金链断裂风险D.合同纠纷风险9.深圳地铁项目风险管理中，以下哪种工具通常用于跟踪已识别风险？A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计报告10.某深圳地铁项目因供应商违约导致材料供应延迟，该风险属于哪种风险？A.供应链风险B.财务风险C.技术风险D.法律风险二、多选题（共10题，每题3分）1.深圳地铁项目风险管理中，以下哪些方法可用于风险识别？A.头脑风暴法B.检查表法C.SWOT分析D.概率-影响矩阵法2.深圳地铁项目常见的风险类型包括哪些？A.技术风险B.财务风险C.自然风险D.法律风险E.组织风险3.深圳地铁项目风险管理计划中，以下哪些内容通常需要明确？A.风险管理目标B.风险管理职责C.风险监控方法D.风险沟通机制4.深圳地铁项目风险应对措施中，以下哪些属于主动应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.深圳地铁项目风险评估中，以下哪些因素会影响风险评估结果？A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险的可控性D.风险的紧迫性6.深圳地铁项目施工过程中，以下哪些风险属于技术风险？A.地质条件突变B.施工技术不成熟C.设备故障D.材料质量问题7.深圳地铁项目风险管理中，以下哪些工具可用于风险监控？A.风险登记册B.风险审计C.风险报告D.风险会议8.深圳地铁项目因外部因素导致的风险可能包括哪些？A.政策调整B.经济波动C.自然灾害D.社会舆论9.深圳地铁项目风险管理中，以下哪些内容属于风险沟通的范围？A.风险识别结果B.风险应对计划C.风险监控进展D.风险应对效果10.深圳地铁项目风险转移的常见方式包括哪些？A.购买工程保险B.招标分包C.与供应商签订长期合同D.法律诉讼三、判断题（共10题，每题1分）1.深圳地铁项目风险管理只关注施工阶段的风险，不考虑前期规划阶段的风险。（√/×）2.风险登记册是深圳地铁项目风险管理中唯一的记录工具。（√/×）3.深圳地铁项目风险规避是指通过改变项目计划来消除风险。（√/×）4.深圳地铁项目风险监控是指定期检查风险登记册，更新风险信息。（√/×）5.深圳地铁项目中的所有风险都必须进行应对，不能接受风险。（√/×）6.深圳地铁项目风险管理中，风险发生的可能性越高，风险等级越高。（√/×）7.深圳地铁项目风险转移是指将风险责任转移给第三方。（√/×）8.深圳地铁项目风险管理计划不需要经过所有项目干系人审批。（√/×）9.深圳地铁项目风险应对措施的选择应基于风险评估结果。（√/×）10.深圳地铁项目中的风险只能通过定性方法进行评估。（√/×）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述深圳地铁项目风险管理的流程。（要求：列出主要步骤）2.深圳地铁项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？（要求：列举至少三种）3.深圳地铁项目风险应对措施有哪些类型？（要求：列出所有类型）4.深圳地铁项目风险管理中，风险监控的重要性体现在哪些方面？（要求：至少列举三点）5.深圳地铁项目中的外部风险有哪些？如何进行管理？（要求：列举外部风险类型及管理方法）五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：深圳地铁某线路项目在施工过程中发现地下存在未预见的溶洞，导致工期延误和成本增加。项目团队需要制定风险管理措施应对该风险。问题：（1）该风险属于哪种类型？（2）项目团队应采取哪些风险应对措施？（3）如何监控该风险的有效性？2.案例背景：深圳地铁某项目因政府政策调整，导致部分路段规划变更，项目预算和工期均受影响。项目团队需要评估该风险并制定应对方案。问题：（1）该风险的主要来源是什么？（2）项目团队应如何进行风险评估？（3）风险应对方案应包含哪些内容？答案与解析一、单选题答案与解析1.D-解析：随机抽样法不属于风险识别方法，其他选项均为常见风险识别方法。2.C-解析：地质条件突变属于自然风险，其他选项与技术、财务或法律因素相关。3.D-解析：项目预算分配属于财务管理范畴，不属于风险管理计划的核心内容。4.B-解析：选择更稳妥的施工方案属于风险规避，其他选项为减轻、转移或接受风险。5.B-解析：风险发生概率用于衡量风险可能性，其他选项与风险影响或成本相关。6.D-解析：政策调整属于外部来源风险，其他选项与技术、环境或组织因素相关。7.C-解析：概率-影响矩阵法属于定量评估，其他选项为定性或半定量方法。8.A-解析：设备故障属于运营风险，其他选项与财务、法律或政策相关。9.A-解析：风险登记册用于跟踪已识别风险，其他选项为评估或应对工具。10.A-解析：供应商违约属于供应链风险，其他选项与财务、技术或法律因素相关。二、多选题答案与解析1.A、B、C-解析：头脑风暴法、检查表法和SWOT分析均用于风险识别，概率-影响矩阵法用于评估。2.A、B、C、D、E-解析：深圳地铁项目涉及技术、财务、自然、法律和组织等多类风险。3.A、B、C、D-解析：风险管理计划需明确目标、职责、监控方法和沟通机制。4.A、C-解析：风险规避和减轻属于主动应对策略，风险转移和接受为被动策略。5.A、B-解析：风险可能性和影响程度是评估的核心因素，可控性和紧迫性影响应对措施。6.A、B-解析：地质条件突变和施工技术不成熟属于技术风险，设备故障和材料问题属运营风险。7.A、B、C-解析：风险登记册、审计和报告用于监控，风险会议用于沟通。8.A、B、C-解析：政策调整、经济波动和自然灾害属于外部风险，社会舆论有时可归为组织风险。9.A、B、C-解析：风险沟通需覆盖识别结果、应对计划和监控进展，效果属于总结报告内容。10.A、B-解析：工程保险和招标分包属于风险转移，长期合同和诉讼不属于直接转移方式。三、判断题答案与解析1.×-解析：风险管理需覆盖项目全生命周期，包括前期规划和后期运营。2.×-解析：风险管理工具还包括风险矩阵、应对计划等，风险登记册只是其中之一。3.√-解析：风险规避通过改变计划消除风险源，如调整施工方案避免地质风险。4.√-解析：风险监控包括定期检查风险登记册，更新风险状态和应对措施。5.×-解析：可接受低概率低影响的风险，如轻微的天气延误，无需过度应对。6.√-解析：可能性高且影响大的风险等级更高，需优先应对。7.√-解析：风险转移将责任转移给第三方，如购买保险或分包给专业团队。8.×-解析：风险管理计划需经干系人审批，确保其可行性和支持度。9.√-解析：风险评估结果决定应对策略，如高风险需采取规避或减轻措施。10.×-解析：深圳地铁项目可使用定量方法，如蒙特卡洛模拟评估财务风险。四、简答题答案与解析1.深圳地铁项目风险管理流程：-风险识别：收集项目信息，识别潜在风险源。-风险评估：分析风险可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、减轻、转移或接受策略。-风险监控：跟踪风险状态，更新应对措施。-风险沟通：确保干系人了解风险及应对方案。2.风险识别方法：-头脑风暴法：召集专家讨论潜在风险。-检查表法：参考历史项目风险清单。-SWOT分析：评估项目优势、劣势、机会和威胁。-德尔菲法：匿名征求专家意见，逐步达成共识。3.风险应对类型：-风险规避：改变计划消除风险源。-风险减轻：采取措施降低风险可能性或影响。-风险转移：将风险转移给第三方（如保险或分包）。-风险接受：低概率低影响风险可不应对。4.风险监控重要性：-及时发现新风险，防止遗漏。-评估应对措施效果，调整策略。-确保风险登记册准确性，支持决策。5.外部风险及管理方法：-政策风险：关注政策动态，预留调整空间。-经济风险：监控市场变化，优化成本控制。-自然灾害：购买保险，制定应急预案。-社会舆论：加强沟通，回应公众关切。五、案例分析题答案与解析1.案例答案：（1）风险类型：技术风险（地质条件突变）。（2）应对措施：-减轻：增加勘探，调整施工方案。-转移：购买工程保险。-接受：若成本可控，可继续施工。（