2026年人力资源管理师实操题库及答案

2026年人力资源管理师实操题库及答案一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某制造企业因生产需求变化，需临时招聘50名一线操作工。以下招聘渠道中，最适合该企业的是？A.社交媒体招聘B.校园招聘C.猎头服务D.人才市场招聘2.某公司员工小张因工作失误导致项目延期，公司决定对其进行经济处罚。根据《劳动合同法》，以下哪种处罚方式是合法的？A.降低工资至最低工资标准以下B.罚款500元C.暂停工资发放D.延长工作时间但不支付加班费3.某企业采用KPI绩效考核法，但员工普遍反映考核指标不科学。从人力资源管理角度，应优先解决的问题是？A.加强绩效考核培训B.重新设计考核指标C.提高绩效奖金额度D.调整考核周期4.某公司因业务调整需裁员10人，但其中5名员工已怀孕。根据劳动法规，该公司需优先留用的员工是？A.全部员工B.非孕期员工C.怀孕员工D.随机选择员工5.某企业推行弹性工作制，但部分员工反映工作与家庭难以平衡。从员工关系角度，应优先采取的措施是？A.强制执行制度B.提供家庭关怀政策C.降低工作强度D.增加休息日6.某公司员工小李因长期加班导致健康问题，申请病假。根据《社会保险法》，该公司应如何处理？A.拒绝病假申请B.要求小李提供医院证明C.扣除部分工资D.直接开除小李7.某企业员工小王因工作压力过大提出离职，公司要求其提前30天书面申请。根据《劳动合同法》，以下说法正确的是？A.公司有权拒绝离职申请B.小王需提前30天提交离职信C.公司需支付小王经济补偿D.小王可立即离职8.某公司采用360度绩效考核法，但员工反映评价结果不公正。从管理角度，应优先解决的问题是？A.重新培训评价者B.调整评价流程C.提高评价透明度D.增加评价次数9.某企业员工小张因违反公司规定被处罚，但小张认为处罚过重。从员工关系角度，公司应如何处理？A.直接执行处罚B.安排调解协商C.忽略小张诉求D.立即开除小张10.某公司因业务扩张需调整组织架构，但员工普遍抵触。从人力资源管理角度，应优先采取的措施是？A.强制推行方案B.加强沟通解释C.提高员工福利D.延迟调整计划二、多项选择题（共5题，每题2分）1.某企业招聘时发现候选人简历存在虚假信息，以下哪些措施是有效的？A.要求候选人提供原件验证B.简历多重筛选C.进行背景调查D.降低招聘标准2.某公司推行绩效改进计划（PIP），但员工反映过程不公正。从管理角度，应优先改进哪些方面？A.明确改进目标B.提供支持培训C.定期评估进展D.直接淘汰员工3.某企业员工因工作压力过大申请调岗，但公司认为调岗不合理。从劳动法规角度，以下哪些说法正确？A.公司需提供调岗理由B.员工需接受调岗C.调岗需协商一致D.调岗需书面通知4.某公司员工因工伤申请工伤保险报销，但公司认为责任不明确。从管理角度，应优先核实哪些信息？A.事故发生经过B.员工是否佩戴劳防用品C.工伤认定标准D.第三方责任5.某企业推行员工培训计划，但员工参与度低。从管理角度，应优先改进哪些方面？A.培训内容实用性B.培训时间安排C.培训讲师水平D.培训考核机制三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：招聘纠纷某互联网公司因业务扩张需招聘20名程序员，招聘过程中发现部分候选人存在学历造假问题。公司决定取消其录用资格，但其中3名候选人认为公司做法不合法，提出申诉。问题：1.公司在招聘过程中存在哪些风险？2.公司应如何回应候选人的申诉？案例二：绩效考核争议某制造企业采用KPI绩效考核法，但员工普遍反映考核指标不科学。员工小张认为自己的KPI目标不合理，要求重新评估。问题：1.绩效考核指标不合理可能产生哪些问题？2.公司应如何解决小张的诉求？案例三：员工离职纠纷某餐饮企业员工小李因工作压力过大提出离职，但公司要求其完成合同剩余期限。小李认为公司违反《劳动合同法》，申请劳动仲裁。问题：1.公司在处理离职申请时存在哪些问题？2.公司应如何避免类似纠纷？四、简答题（共3题，每题10分）1.简述企业招聘过程中如何防范虚假简历风险。2.简述绩效考核中如何平衡公平性与激励性。3.简述企业裁员时如何保障员工合法权益。五、计算题（共1题，10分）某公司员工小王月工资为6000元，加班时长为20小时，其中法定节假日加班5小时。公司按150%支付节假日加班工资，按200%支付法定节假日加班工资。问题：1.小王当月应得加班工资是多少？2.小王当月总工资是多少？答案及解析单项选择题1.D解析：人才市场招聘适合快速招聘大量基层岗位。2.B解析：罚款属于合法的惩罚方式，但需符合法律规定。3.B解析：考核指标不科学是根本问题，需重新设计。4.C解析：怀孕员工属于优先留用对象。5.B解析：弹性工作制需兼顾员工需求。6.B解析：公司需核实病假证明。7.B解析：员工需提前30天提交书面申请。8.C解析：评价透明度是公正的基础。9.B解析：需协商解决员工诉求。10.B解析：沟通解释可减少员工抵触情绪。多项选择题1.ABC解析：背景调查和多重筛选可防范简历造假。2.ABC解析：明确目标、提供支持和定期评估是改进关键。3.AC解析：调岗需协商一致，公司需提供合理理由。4.ABCD解析：需全面核实事故责任。5.ABCD解析：培训改进需从多个方面入手。案例分析题案例一：招聘纠纷1.风险：学历造假可能导致人才质量问题，引发法律纠纷。2.回应：公司需提供合法依据，如书面通知，并说明处理依据。案例二：绩效考核争议1.问题：可能导致员工积极性下降，绩效管理失效。2.解决：重新评估指标，与员工沟通调整。案例三：员工离职纠纷1.问题：公司需遵守《劳动合同法》关于离职规定。2.避免：提前沟通，协商解决。简答题1.防范虚假简历风险：多重筛选、背景调查、核实原件。2.平衡公平性与激励性：科学设定指标、透明考核流程、奖惩结合。3.保障员工权益：提前通知、支付补偿、优先留用特殊群体。计算题1.加班工资：-非节假日加班：