2026年永辉超市财务主管笔试重点梳理含答案

2026年永辉超市财务主管笔试重点梳理含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.永辉超市作为区域性生鲜超市龙头，其财务报表分析中，最应关注的指标是？A.流动比率B.资产负债率C.存货周转率D.净资产收益率2.生鲜行业普遍面临高损耗问题，永辉超市若采用“先进先出法”管理存货，主要目的是？A.提高存货周转率B.降低库存跌价风险C.优化税收负担D.增加存货账面价值3.永辉超市若计划在福州开设新店，需评估项目可行性，财务上最关键的指标是？A.投资回报率（ROI）B.内部收益率（IRR）C.净现值（NPV）D.投资回收期4.超市行业现金流紧张，永辉超市应优先监控的财务指标是？A.营业利润率B.经营活动现金流净额C.权益乘数D.长期偿债能力5.永辉超市采购生鲜商品时，若供应商提供“2/10，n/30”的现金折扣，财务上应选择的策略是？A.总是选择折扣（若资金充裕）B.总是放弃折扣（若资金紧张）C.权衡折扣成本与资金机会成本D.仅当折扣率高于银行贷款利率时选择6.永辉超市采用“售价金额核算法”核算存货，其毛利率计算基础是？A.实际采购成本B.标准售价与实际成本之差C.实际销售金额D.库存商品账面价值7.永辉超市若发现部分生鲜商品因过期报废，会计处理上应计入？A.管理费用B.销售费用C.营业外支出D.存货跌价准备8.永辉超市为降低财务风险，应优先选择的融资方式是？A.长期银行贷款B.短期商业票据C.股权融资D.融资租赁9.永辉超市在福州、厦门等区域门店采用差异化管理，财务上应重点考核的指标是？A.综合毛利率B.单店净利润C.资产运营效率D.客户满意度10.生鲜供应链成本高企，永辉超市若采用“集中采购”模式，财务上最直接的效益是？A.降低采购成本B.减少库存周转天数C.提高毛利率D.增加采购部门人力成本二、多选题（共5题，每题2分）1.永辉超市为提升盈利能力，可采取的财务策略包括？A.优化供应链，降低采购成本B.提高门店坪效，增加客流量C.实施精细化库存管理，减少损耗D.扩大线上业务，增加会员费收入E.降低财务费用，减少利息支出2.生鲜行业常见的财务风险包括？A.损耗导致的利润侵蚀B.现金流短缺，无法支付供应商货款C.促销活动成本过高D.人工成本上升E.税务政策变化3.永辉超市若计划进行内部审计，财务部门需关注的重点领域包括？A.收银系统是否存在舞弊B.存货盘点是否准确C.现金收付是否合规D.成本费用是否超标E.采购合同是否存在漏洞4.超市行业常用的成本控制方法包括？A.零基预算B.标准成本法C.变动成本法D.作业成本法E.生命周期成本分析5.永辉超市在福州、厦门等区域门店差异化管理时，财务指标应考虑？A.不同区域毛利率差异B.单店人力成本占比C.门店租金与面积比D.促销活动投入产出比E.线上线下业务协同效果三、判断题（共10题，每题1分）1.永辉超市采用“售价金额核算法”核算存货，可以直接计算毛利。（√）2.生鲜商品损耗计入管理费用，不影响毛利率计算。（×）3.永辉超市若采用股权融资，无需偿还本金，但需支付股利。（√）4.超市行业现金流紧张，应优先偿还短期债务，避免财务风险。（√）5.永辉超市在福州、厦门等区域门店，毛利率越高越好。（×）6.永辉超市采用“集中采购”模式，可直接降低采购成本，但会增加物流费用。（√）7.生鲜商品若采用“先进先出法”核算，账面价值与实际成本可能存在差异。（√）8.永辉超市若发现部分商品因管理不善导致损耗，应计入营业外支出。（×）9.永辉超市为提升盈利能力，应盲目扩大门店规模。（×）10.永辉超市采用“售价金额核算法”时，期末存货成本需通过“商品进销差价”调整。（√）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述永辉超市在福州、厦门等区域门店差异化管理的财务考核指标。答：差异化管理的财务考核指标包括：-单店净利润：衡量门店盈利能力；-毛利率差异：分析不同区域商品结构对盈利的影响；-成本费用率：监控人力、租金等成本占比；-促销投入产出比：评估促销活动的效果；-线上线下协同效果：考核多渠道业务融合的财务表现。2.永辉超市为降低生鲜损耗，可采取哪些财务措施？答：降低生鲜损耗的财务措施包括：-优化采购预算：减少盲目采购，按需采购；-实施动态定价：对临期商品降价促销；-加强库存管理：采用“先进先出法”或“FIFO”原则；-引入损耗补贴机制：对供应商或员工进行损耗控制奖励；-财务分析支持：定期核算损耗成本，制定改进方案。3.永辉超市若计划在福州开设新店，财务上需重点评估哪些风险？答：财务风险评估包括：-投资回报风险：新店能否在预期内盈利；-现金流风险：开业初期是否需大量垫资；-成本控制风险：租金、人工等成本是否可控；-市场竞争风险：周边竞品对盈利的冲击；-政策合规风险：是否符合当地税务、消防等要求。五、计算题（共2题，每题10分）1.永辉超市福州某门店2025年数据如下：-销售收入：1000万元；-销货成本：600万元；-管理费用：80万元；-财务费用：20万元；-营业外收入：10万元。计算该门店的毛利率、净利率。解：-毛利率=（销售收入-销货成本）/销售收入×100%=（1000-600）/1000×100%=40%；-净利率=（净利润/销售收入）×100%=（1000-600-80-20+10）/1000×100%=27%。2.永辉超市采购一批生鲜商品，单价10元/斤，采购量1000斤，若采用“2/10，n/30”现金折扣，计算最优付款方案。解：-若选择折扣，10天内付款可享2%折扣，实际支付金额=1000×10×(1-2%)=9800元；-若放弃折扣，30天内付款需全额支付10000元；-若资金充裕，最优方案是选择折扣，节省200元。六、论述题（1题，15分）论述永辉超市如何通过财务手段提升生鲜供应链效率。答：永辉超市可通过以下财务手段提升生鲜供应链效率：1.优化采购成本：通过集中采购、战略合作供应商，降低采购单价；2.精细化库存管理：采用“售价金额核算法”和“先进先出法”，减少损