2025年大学大三（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

2025年大学大三（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪种战略类型不属于波特提出的基本竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.企业通过并购同行业其他企业以扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.防御型战略D.动态型战略5.企业进行战略分析时，常用的PEST分析模型主要用于分析（）A.企业内部环境B.宏观环境C.行业环境D.竞争对手环境6.某企业专注于为特定的小众市场提供高性能的产品，该企业采取的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化成本领先战略D.集中化差异化战略7.企业战略层次不包括以下哪一项（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略8.以下关于价值链分析的说法，错误的是（）A.价值链分析有助于识别企业的核心竞争力B.价值链活动分为基本活动和支持活动C.企业应尽量减少价值链中的所有活动D.不同企业的价值链可能存在差异9.企业通过进入与现有业务在价值链上有协同关系的新业务领域，实现协同效应，这种战略是（）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略10.当行业处于生命周期的衰退期时，企业可采取的战略不包括（）A.收割战略B.放弃战略C.市场渗透战略D.集中战略11.企业战略管理过程的第一步是（）A.确定企业使命B.进行战略分析C.制定战略目标D.选择战略方案12.以下哪项不属于企业战略实施的主要任务（）A.调整组织结构B.配置资源C.制定战略计划D.培育企业文化13.企业战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.发现战略的不足C.决定是否继续实施战略D.制定新的战略14.某企业在市场上率先推出一款具有创新性功能的产品，吸引了大量客户，该企业采取的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略15.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约式联盟D.并购16.当企业面临强大的竞争对手，市场份额逐渐缩小时，适宜采用的战略是（）A.进攻战略B.防御战略C.稳定战略D.发展战略17.企业进行战略定位时，主要考虑的因素不包括（）A.市场需求B.竞争对手C.企业资源D.行业趋势18.以下关于波士顿矩阵的说法，正确的是（）A.明星业务需要大量投资以维持增长B.现金牛业务应尽快放弃C.瘦狗业务具有较高的市场增长率D.问题业务通常能为企业带来稳定的现金流19.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工20.某企业通过改进生产工艺，降低了产品成本，提高了产品质量，该企业采取的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共3大题，共60分。请根据题目要求，在答题区域内作答，要求字迹工整，条理清晰。21.（20分）简述企业战略管理的含义，并阐述企业战略管理的重要性。22.（20分）请分析成本领先战略和差异化战略的优缺点，并举例说明企业如何实施这两种战略。23.（20分）阅读以下材料，回答问题。材料：某家电企业一直以来专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到传统家电市场逐渐饱和，智能家电市场潜力巨大，但自身在智能家电领域的技术和产品储备不足。问题：（1）请分析该家电企业面临的外部环境变化及自身存在的问题。（10分）（2）针对上述问题，你认为该企业应采取怎样的战略调整？（10分）答案：1.B2.D3.A4.D5.B6.D7.D8.C9.A10.C11.A12.C13.D14.B15.D16.B17.D18.A19.A20.A21.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。重要性：有助于明确企业发展方向和目标，使企业更好地适应环境变化，提高竞争力，合理配置资源，增强企业凝聚力等。22.成本领先战略优点：形成进入障碍，增强讨价还价能力，降低替代品威胁，保持领先的竞争地位。缺点：技术变化可能使成本优势丧失，过于关注成本可能忽视顾客需求变化。实施：通过规模经济、改进生产工艺等降低成本。例如小米公司通过优化供应链等降低成本。差异化战略优点：提高顾客忠诚度，增强讨价还价能力，降低替代品威胁。缺点：成本高，可能无法满足所有顾客需求。实施：加大研发投入，提升产品服务差异化。如苹果公司通过创新设计和优质服务实现差异化。23.（1）外部环境变化：智能家电市场迅速崛起，传统家电市场逐渐饱和。自身问题：在智能