2025年大学大三（软件工程）软件项目管理综合测试试题及答案

2025年大学大三（软件工程）软件项目管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填涂在答题卡相应位置。）1.以下关于软件项目管理的说法，错误的是（）A.软件项目管理的目的是确保项目按时、按质量要求交付B.软件项目管理涵盖了项目的计划、组织、协调、控制等活动C.软件项目管理只关注技术层面的问题D.有效的软件项目管理可以提高项目的成功率2.软件项目的生命周期通常包括（）A.需求分析、设计、编码、测试、维护B.规划、执行、监控、收尾C.启动、规划、执行、监控、收尾D.以上都是3.在软件项目计划中，以下哪项不属于项目范围管理的内容（）A.确定项目的边界B.定义项目的可交付成果C.制定项目进度计划D.控制项目范围的变更4.软件项目的成本估算方法不包括（）A.类比估算B.自下而上估算C.挣值分析D.参数估算5.以下关于软件项目风险管理的说法，正确的是（）A.风险管理的目的是消除风险B.风险识别是风险管理的第一步C.风险应对策略只有规避和减轻两种D.风险监控不需要持续进行6.软件项目的质量保证活动不包括（）A.制定质量计划B.执行质量控制C.进行质量改进D.编写代码答案：1.C2.D3.C4.C5.B6.D7.软件项目团队的角色不包括（）A.项目经理B.程序员C.测试人员D.客户8.软件项目沟通管理的重要性不体现在（）A.确保信息准确传递B.提高团队协作效率C.减少项目成本D.避免冲突9.以下关于软件项目配置管理的说法，错误的是（）A.配置管理的目的是确保软件产品的完整性和一致性B.配置项包括代码、文档、测试用例等C.配置管理只在项目后期进行D.版本控制是配置管理的重要内容10.软件项目的可行性研究不包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.操作可行性D.人员可行性答案：7.D8.C9.C10.D11.软件项目的需求规格说明书应包含（）A.功能需求B.性能需求C.可靠性需求D.以上都是12.软件项目的设计阶段不包括（）A.总体设计B.详细设计C.数据库设计D.编码设计13.以下关于软件项目测试的说法，正确的是（）A.测试只能发现错误，不能证明软件没有错误B.测试用例越多越好C.测试只在项目结束时进行D.测试人员不需要了解业务需求14.软件项目的维护阶段主要包括（）A.纠错性维护B.适应性维护C.完善性维护D.以上都是15.软件项目的变更管理流程不包括（）A.变更请求提出B.变更评估C.变更实施D.变更拒绝答案：11.D12.D13.A14.D15.D16.软件项目文档不包括（）A.项目计划文档B.需求文档C.代码注释D.测试报告17.软件项目的估算方法中，（）是基于历史数据和经验进行估算的。A.类比估算B.自下而上估算C.参数估算D.三点估算18.软件项目的风险管理中，（）是指采取措施降低风险发生的概率或减轻风险的影响。A.规避B.减轻C.转移D.接受19.软件项目的质量保证中，（）是指通过对过程的监控和改进来保证产品质量。A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.质量审计20.软件项目的沟通管理中，（）是指确保信息在项目团队成员之间有效传递的过程。A.沟通计划B.信息分发C.绩效报告D.管理收尾答案：16.C17.A18.B19.D20.B第II卷（非选择题共60分）（总共3题，每题20分，按要求作答）21.请简述软件项目管理中范围管理的重要性以及主要过程。22.某软件项目计划开发一个在线购物系统，预计工期为6个月。在项目进行到第3个月时，客户提出增加一个新功能：用户可以对已购买的商品进行评价。请描述你作为项目经理将如何应对这个变更请求。23.阅读以下材料：在一个软件项目中，团队成员发现按照原计划进行编码时，遇到了一些技术难题，导致进度滞后。同时，在测试过程中，发现部分功能不符合客户需求。项目经理意识到项目面临风险，需要采取措施应对。问题：请分析该项目可能面临的风险，并提出相应的应对策略。答案：21.范围管理的重要性在于明确项目边界，确保项目只包含完成目标所需的工作，避免范围蔓延，从而提高项目的成功率、控制成本和保证质量。主要过程包括：规划范围管理，制定范围管理计划；收集需求，明确项目需求；定义范围，确定项目具体工作；创建WBS，将项目分解为可管理的单元；确认范围，正式验收可交付成果；控制范围，监督范围变更。22.首先，对变更请求进行评估，分析增加新功能对项目进度、成本、质量等方面的影响。如果评估后认为可行，与团队成员沟通，重新调整项目计划，包括调整进度计划、分配资源等。然后，对新功能进行详细的需求分析和设计，确保其符合整体系统架构。接着，安排开发人员进行编码实现，同时加强测试计划，确保新功能的质量。在整个过程中，及时与客户沟通变更进展，确保客户满意度。23.可能面临的风险：技术风险，编码技术难题可能导致项目延期；需求风险，部分功能不符合客户需求可能引发客户不满和变更；进度风险，进度滞后可能影响项目按时交付。应对策