2025年大学大四（工程管理）工程管理综合实训阶段测试题及答案

2025年大学大四（工程管理）工程管理综合实训阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率2.以下不属于工程项目全寿命周期的是（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段3.工程管理中，进度控制的主要依据是（）A.施工图纸B.合同工期C.施工方案D.质量标准4.项目成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析5.质量管理体系的建立和运行的目的是（）A.满足顾客要求B.提高企业效益C.保证工程质量D.增强企业竞争力6.工程风险管理的首要步骤是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.以下哪种组织结构形式适用于大型工程项目（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制8.工程变更管理的主要目的是（）A.满足业主需求B.保证工程质量C.控制工程成本D.确保工程顺利进行9.项目沟通管理的重要性不包括（）A.提高工作效率B.减少冲突C.保证项目质量D.降低项目成本10.工程竣工验收的主要依据不包括（）A.施工图纸B.合同文件C.国家相关标准D.企业内部规定第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请将答案填写在相应的横线上。1.工程项目管理的三大目标是______、______、______。2.工程进度计划的编制方法有______、______等。3.成本控制的原则包括______、______、______等。4.质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、______。5.风险管理的主要内容包括风险识别、______、______、______。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述工程项目管理的主要内容。2.如何进行工程进度的有效控制？3.成本控制的主要措施有哪些？4.质量管理体系的构成要素有哪些？四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在基础施工时，发现地下有障碍物，导致施工进度延误1个月。事件二：在主体施工阶段，因设计变更，导致部分工程返工，延误工期2个月。事件三：在施工过程中，遇到季节性大雨，影响了部分施工进度，延误工期半个月。事件四：施工单位因自身管理不善，导致施工质量出现问题，返工处理延误工期1个月。1.分析上述事件中，哪些属于业主应承担的风险？哪些属于施工单位应承担的风险？（10分）2.针对上述事件导致的工期延误，施工单位应采取哪些措施来减少损失？（10分）五、论述题（共20分）答题要求：结合工程管理的实际，论述如何提高工程项目的整体管理水平。答案：第I卷1.A2.无正确选项（全寿命周期包括决策、设计、施工、运营维护阶段）3.B4.B5.C6.A7.D8.D9.D10.D第II卷二、填空题1.质量目标、进度目标、成本目标2.横道图法、网络图法3.全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则4.与供方互利的关系5.风险评估、风险应对、风险监控三、简答题1.工程项目管理主要内容包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等。2.制定合理进度计划，加强进度跟踪与监控，及时调整偏差，协调各参建单位关系，确保资源供应，做好风险管理等。3.制定成本计划，加强成本核算，控制费用支出，优化施工方案，加强合同管理，严格控制变更等。4.质量管理体系构成要素包括管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进。四、案例分析题1.事件一、二、三属于业主应承担的风险，事件四属于施工单位应承担的风险。事件一地下障碍物属于业主提供资料不准确；事件二设计变更属于业主原因；事件三季节性大雨属于不可抗力。事件四施工单位自身管理不善。2.施工单位应及时与业主沟通，争取合理补偿；优化施工方案，加快施工进度；加强质量管理，避免质量问题；合理安排资源，减少延误影响；做好工期延误记录，为后续索赔等提供依据。五、论述题要提高工程项目整体管理水平，需从多方面入手。首先，要明确项目目标，制定科学合理的管理计划，包括进度、成本、质量等计划。加强团队建设，提高人员素质和协作能力。强化