冷轧厂作业规划组副组长（生产）安全生产责任制

——冷轧厂作业规划组副组长（生产）安全生产责任制核心结论：本责任制依据2021年修订《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》《工贸企业有限空间作业安全规定》（应急管理部令第13号）及生产作业安全标准化相关要求等最新法律法规、标准规范及厂内现有安全管理制度，明确作业规划组副组长（生产）作为全厂作业安全与生产协同统筹的核心辅助岗位职责边界，聚焦作业安全规划落地辅助、生产环节危险作业管控、作业与生产协同协调、生产类作业安全监督等核心环节，兼顾法规合规性与冷轧厂轧制、酸洗、跨车间转运等生产类作业的安全风险管控实操性，确保作业安全要求与生产计划高效协同、全程适配，筑牢生产作业安全防线。一、总则1.适用范围本责任制适用于冷轧厂作业规划组副组长（生产）岗位，明确作业规划组副组长（生产）对全厂作业安全规划落地辅助、生产环节危险作业（有限空间、动火、起重等）专项管控、生产类作业安全方案审核、作业与生产协同协调、作业过程安全监督、生产类作业安全培训辅助等环节的安全生产工作负直接协助管理责任，接受作业规划组组长、生产副厂长的业务指导，协助组长带领作业规划组落实生产环节作业领域全员安全生产责任制。2.核心原则2.1.坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格落实“管生产必须管安全、管作业协同必须管安全”要求，确保作业安全管理责任贯穿生产类作业规划、方案编制、审批、实施、收尾全流程。2.2.遵循“人民至上、生命至上”理念，以生产环节安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，优先保障从业人员生命安全。2.3.贯穿“生产与安全协同、风险分级管控、责任明晰落地”原则，联动各生产车间、设备管理部门，推动作业安全责任与生产计划同步落地，确保生产作业高效安全推进。二、核心安全生产职责（一）作业安全规划落地辅助1.协助组长推进年度、中长期全厂作业安全发展规划落地，重点跟踪轧制、酸洗、跨车间转运等生产类作业安全规划的实施进度，收集各生产车间生产作业与安全规划衔接过程中的问题反馈，形成阶段性落地报告，为规划优化提供数据支撑。2.协助组长组织编制、修订生产类作业安全管理制度及专项作业安全技术规程，重点规范生产节奏匹配的作业审批流程、生产现场交叉作业安全管控要求、作业人员与生产岗位协同的安全防护标准等，确保制度规程符合生产实际及最新法规标准要求，并监督各生产车间执行到位。3.跟踪冷轧行业生产作业安全技术发展动态，结合厂内生产工艺变化，向组长提出作业安全管控技术升级建议（如生产作业与安全监控联动系统应用），推动作业安全管理与生产技术同步升级。（二）生产环节危险作业专项管控1.协助组长落实危险作业分级分类管控要求，重点负责生产环节危险作业管理台账的建立与动态更新，明确与生产计划衔接的有限空间作业（如酸洗槽罐清理）、起重转运作业等的风险等级、审批节点及管控措施，确保危险作业与生产进度协同管控。2.协助组长组织生产环节危险作业安全方案审核，重点核查危险作业与生产作业交叉叠加的安全防控措施、作业时序合理安排、生产设备与作业设备协同安全要求等核心内容，对与生产紧密相关的高风险作业方案参与专项技术论证。3.监督生产环节危险作业审批流程执行，确保危险作业审批与生产计划审批同步衔接，严禁为赶生产进度违规简化审批流程、降低安全管控标准，对发现的违规审批行为及时制止并向组长汇报。（三）作业与生产协同协调及现场监督1.牵头协调作业规划与生产计划的协同衔接，根据生产进度要求优化作业时序安排，避免多工种、多车间交叉作业风险叠加，明确交叉作业中的生产方与作业方安全责任边界。2.重点负责生产作业现场的安全条件核查与过程监督，检查作业安全措施与生产设备运行状态的适配性、安全防护用品配备与生产作业环境的匹配性、应急救援装备在生产现场的部署到位情况等，确保作业现场符合安全与生产协同要求后方可允许作业启动。3.监督生产环节作业人员与岗位操作人员的规范协同，制止作业人员与生产人员的违章操作、冒险作业行为；作业中断后需重新作业的，监督落实重新安全交底、生产设备状态确认等要求，杜绝遗留安全隐患影响生产安全。（四）生产类作业安全培训与团队辅助管理1.协助组长管理作业规划组团队安全工作，重点组织开展团队成员及生产车间作业人员的生产类作业安全技术培训与考核，内容涵盖生产与作业协同安全要求、生产环节危险作业风险辨识、应急处置技能等，确保相关人员具备相应安全能力。2.协助组长明确团队成员在生产类作业安全管控中的职责分工，参与作业安全责任制量化考核，将生产类作业安全规划落地效果、危险作业管控成效、现场监督质量等纳入考核范围，提升团队生产作业安全履职能力。3.加强生产类作业相关外包队伍安全管理，协助组长审核外包单位资质及作业人员资格，重点组织对外包作业人员进行生产现场安全交底，明确外包作业与厂内生产作业的协同要求，监督外包作业单位落实各项安全措施。（五）生产类作业安全应急处置与资料管理1.协助组长编制完善生产类作业相关生产安全事故应急救援预案，重点针对生产与作业交叉环节的火灾爆炸、起重伤害、有限空间中毒窒息等突发事件制定专项应急处置方案，组织开展生产场景下的作业应急演练并评估演练效果。2.发生生产类作业相关生产安全事故时，协助组长组织应急处置工作，立即启动现场处置方案，协调生产车间与作业团队协同救援，指导人员科学撤离，防止事故扩大；参与事故调查处理，从生产与作业协同管控环节分析事故原因，提出针对性改进措施。3.负责生产类作业安全技术档案的日常管理工作，系统收集整理生产类作业规划方案、危险作业审批资料、作业与生产协同安全检查记录、应急演练资料等，确保档案规范、完整、可追溯。4.定期协助组长开展生产类作业安全工作总结与分析，梳理作业安全与生产协同管理中存在的问题，结合生产工艺优化提出改进措施并跟踪落实，持续提升生产作业安全管理水平。三、责任考核与追责1.本责任制规定的职责履行情况纳入作业规划组副组长（生产）年度绩效考核核心指标，与薪酬待遇、评优评先直接挂钩，考核结果由厂生产管理部门会同安全管理部门、人力资源部门共同评定。2.未履行本责任制规定职责，存在作业安全规划落地辅助失职、生产环节危险作业管控不到位、作业与生产协同协调不力、现场监督缺失等行为的，给予通报批评、经济处罚；情节严重的，调整工作岗位。3.因未履行职责导致发生生产安全事故的，依据《中华人民共和国安全生产法》《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》等规定予以处罚；导致发生较大及以上事故的，暂停或者吊销其与安全生产有关的资格，并处上一年年收入百分之二十以上百分之五十以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。四