景观设计总监绩效考核表

景观设计总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与创意设计方案质量35%所有设计方案通过率≥95%根据设计方案的创新性、可行性、美观性及客户满意度进行评分，满分10分，每项达标得2.5分，超出预期额外加1分。项目周期完成率按时完成项目设计交付率≥90%按项目实际交付时间与计划时间的偏差比例计算得分，偏差≤5%得满分，偏差每增加5%扣1分，最低得0分。设计变更次数项目实施过程中设计变更次数≤2次/项目每项目设计变更次数为1次扣2分，变更次数为2次扣4分，超过2次不得分。客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。设计文档完整性所有设计文档完整准确率≥98%根据设计文档的完整性、准确性进行评分，满分10分，每项达标得2分，超出预期额外加0.5分。团队管理与协作团队建设与培训25%团队成员培训覆盖率≥100%根据团队成员参与培训的次数和效果进行评分，满分10分，覆盖率100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。团队绩效达成率团队设计任务完成率≥95%根据团队整体设计任务完成情况计算得分，完成率95%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。跨部门协作效率跨部门沟通解决率≥90%根据跨部门沟通的及时性和问题解决效率进行评分，满分10分，解决率90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队员工流失率团队核心成员流失率≤10%根据团队核心成员（占比团队人数30%以上）的流失率进行评分，流失率≤10%得满分，每增加5%扣1分，最低得0分。团队士气与满意度团队员工满意度评分≥4.2分（满分5分）根据团队内部员工满意度调查评分，4.2分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%项目设计阶段成本控制率≥98%根据设计阶段实际成本与预算的偏差比例计算得分，偏差≤2%得满分，每增加2%扣1分，最低得0分。设计资源利用率设计软件、设备等资源利用率≥85%根据设计资源的使用效率进行评分，利用率85%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。新材料新技术应用率新材料新技术应用率≥15%根据设计方案中新材料新技术的应用比例进行评分，应用率15%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。供应商谈判成效通过谈判降低采购成本率≥5%根据与供应商谈判的实际成本降低比例进行评分，降低率5%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目成本优化建议采纳率成本优化建议采纳率≥80%根据提出的成本优化建议被采纳的比例进行评分，采纳率80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。市场拓展与品牌影响力新项目开发数量20%年度新项目开发数量≥8个根据年度实际开发的新项目数量进行评分，数量8个及以上得满分，每少1个项目扣2分，最低得0分。标杆案例数量年度标杆案例数量≥3个根据年度实际获得的标杆案例数量进行评分，数量3个及以上得满分，每少1个扣2分，最低得0分。行业奖项数量年度获得行业奖项数量≥2个根据年度实际获得的行业奖项数量进行评分，数量2个及以上得满分，每少1个扣2分，最低得0分。市场反馈与口碑市场反馈正面评价率≥85%根据市场调研和客户反馈的正面评价比例进行评分，评价率85%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。品牌推广参与度参与品牌推广活动≥4次/年根据实际参与品牌推广活动的次数进行评分，次数4次及以上得满分，每少1次扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估景观设计总监在项目设计与创意、团队管理与协作、成本控制与资源管理、市场拓展与品牌影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑各维度的重要性，请确保评分的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：