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文档简介

能源环保技术推广经理新能源环保产业项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果与效率项目完成率40%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每完成1个项目计20%，不足1个项目按比例折算。项目验收通过率95%按项目验收通过数量与总完成项目数量的比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过5分。项目平均周期6个月按实际项目周期与目标周期的差异计算，每提前1个月加2分，每延迟1个月扣1分，最低不得低于负10分。技术成果转化率80%按技术成果实际转化应用数量与总转化目标数量的比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过5分。成本控制率98%按项目实际成本与预算成本的差异计算，每高1%加0.5分，最高不超过5分。团队管理与协作团队人员稳定性20%90%按团队人员流失率计算，每高1%扣1分，最低不得低于负10分。团队培训覆盖率100%按实际培训人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣2分。跨部门协作满意度4.5分按季度跨部门协作满意度调研平均分计算，每低0.1分扣1分，最高不超过负5分。团队目标达成率85%按团队季度目标实际达成比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过5分。知识共享与传承90%按知识库文档更新数量与目标数量比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过5分。技术创新与研发专利申请数量25%3项每申请1项专利加3分，最高不超过15分。技术专利授权率70%按专利授权数量与申请总量的比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过5分。新技术研发完成率100%按实际完成研发项目数量与计划完成数量比例计算，每完成1个项目计20%，不足1个项目按比例折算。研发成果影响力5篇按在行业核心期刊发表的论文数量计算，每发表1篇加2分，最高不超过10分。技术方案创新性90%按内部评审打分平均分计算，每低0.1分扣1分，最高不超过负5分。市场推广与品牌建设行业会议参与度15%4次每参与1次行业会议加2分，最高不超过8分。媒体曝光量10篇按季度媒体报道数量计算，每增加1篇加1分，最高不超过10分。客户满意度4.5分按季度客户满意度调研平均分计算，每低0.1分扣1分，最高不超过负5分。合作伙伴拓展数量2家每拓展1家新合作伙伴加3分，最高不超过6分。品牌影响力提升15%按行业品牌影响力调研得分提升比例计算，每提升1%加0.5分，最高不超过7.5分。本考核表用于评定能源环保技术推广经理在新能源环保产业项目中的绩效表现，考核维度包括项目成果与效率、团队管理与协作、技术创新与研发、市场推广与品牌建设。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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