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文档简介

旅行社市场策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动触达人数40%10000人按实际触达人数与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分活动转化率5%按实际转化率与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分活动ROI3按实际ROI与目标值的比例计分，每达到目标值的0.5得1分，最高得6分客户满意度4.5分按实际满意度评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得5分新媒体增长量500人按实际增长量与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分品牌影响力社交媒体提及量25%500次按实际提及量与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分媒体曝光次数10次按实际曝光次数与目标值的比例计分，每达到目标值的2次得1分，最高得5分品牌搜索指数1000按实际搜索指数与目标值的比例计分，每达到目标值的100得1分，最高得10分品牌美誉度4.5分按实际美誉度评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得5分合作渠道拓展5家按实际拓展渠道数量与目标值的比例计分，每达到目标值的1家得1分，最高得5分内容创新能力内容发布数量20%50篇按实际发布数量与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得5分内容互动率10%按实际互动率与目标值的比例计分，每达到目标值的2%得1分，最高得5分爆款内容占比30%按实际爆款内容占比与目标值的比例计分，每达到目标值的5%得1分，最高得6分内容原创性80%按实际原创内容比例与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得8分内容获奖情况1次按实际获奖次数与目标值的比例计分，每达到目标值的0.5次得1分，最高得2分团队协作与执行项目按时完成率15%95%按实际按时完成率与目标值的比例计分，每达到目标值的5%得1分，最高得19分跨部门协作满意度4.5分按实际协作满意度评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得9分预算控制率98%按实际预算控制率与目标值的比例计分，每达到目标值的2%得1分，最高得19分团队培训参与度90%按实际参与度与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得9分问题解决能力4.5分按实际问题解决能力评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得9分本考核表用于评估旅行社市场策划人员的绩效表现，共包含四个维度：营销活动效果、品牌影响力、内容创新能力、团队协作与执行。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为40%、25%、20%、15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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