娱乐节目策划执行与创意水平绩效考核表

娱乐节目策划执行与创意水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目创意新颖性35%提出至少2个具有创新性的节目概念根据创意的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，超过2个创意概念且每个概念均符合要求得满分，每个概念少一个或不符合要求扣2分，扣完为止策划方案完整性提交完整策划方案（含主题、流程、预算等）根据方案的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，满分10分，所有要素齐全且逻辑清晰得满分，缺少1-2个要素扣2分，逻辑不清扣2分，扣完为止市场调研深度完成至少3次目标受众调研根据调研报告的质量和数量进行评分，满分10分，完成3次高质量调研得满分，每次调研质量差扣2分，数量不足扣2分，扣完为止创意可行性评估评估创意的可行性和成本效益根据评估报告的准确性和建议的合理性进行评分，满分10分，评估准确且建议合理得满分，评估偏差或建议不合理扣2分，扣完为止团队创意沟通有效推动团队创意讨论并形成共识根据沟通效果和团队反馈进行评分，满分10分，有效推动讨论并形成共识得满分，沟通不畅或未形成共识扣2分，扣完为止项目执行能力项目进度管理30%按时完成项目各阶段任务根据任务完成时间和质量进行评分，满分10分，所有任务按时完成且质量达标得满分，每延迟1天扣1分，质量不达标扣2分，扣完为止资源协调能力有效协调内外部资源（人员、预算等）根据资源协调的效率和效果进行评分，满分10分，高效协调且无重大问题得满分，协调效率低或出现重大问题扣2分，扣完为止风险控制能力识别并应对至少2个项目风险根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，满分10分，识别及时且应对有效得满分，识别不及时或应对无效扣2分，扣完为止团队协作能力有效协调团队分工并确保协作顺畅根据团队协作效率和项目成果进行评分，满分10分，协作顺畅且成果达标得满分，协作不畅或成果不达标扣2分，扣完为止执行细节把控确保项目执行过程中的细节符合要求根据细节把控的严格程度和问题发生率进行评分，满分10分，细节严格且问题发生率为零得满分，出现1-2个细节问题扣2分，问题严重扣4分，扣完为止节目质量把控节目内容质量20%节目内容符合预期且无重大瑕疵根据节目内容的创意性、趣味性和完整性进行评分，满分10分，内容优质且无重大瑕疵得满分，内容平庸或存在重大瑕疵扣2分，扣完为止节目形式创新节目形式具有创新性且观众接受度高根据节目形式的创新程度和观众反馈进行评分，满分10分，形式创新且观众反馈良好得满分，形式平庸或观众反馈差扣2分，扣完为止节目技术质量节目制作技术符合行业标准根据节目制作的技术水平和稳定性进行评分，满分10分，技术达标且稳定性高得满分，技术缺陷或稳定性差扣2分，扣完为止节目合规性节目内容符合相关法律法规根据节目内容的合规程度进行评分，满分10分，内容完全合规得满分，存在违规内容扣5分，扣完为止观众满意度节目播出后观众满意度评分高于行业平均水平根据观众满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度高于行业平均水平得满分，持平或低于平均水平扣2分，扣完为止团队管理与沟通团队激励能力15%有效激励团队成员提升工作积极性根据团队成员的工作状态和产出进行评分，满分10分，团队积极性高且产出优质得满分，积极性低或产出差扣2分，扣完为止沟通效率与团队成员、合作方沟通顺畅且高效根据沟通的及时性和效果进行评分，满分10分，沟通及时且效果良好得满分，沟通不及时或效果差扣2分，扣完为止问题解决能力及时解决团队或项目中的问题根据问题解决的及时性和有效性进行评分，满分10分，及时有效解决得满分，解决不及时或无效扣2分，扣完为止团队建设能力提升团队凝聚力和协作能力根据团队凝聚力和协作能力的提升程度进行评分，满分10分，显著提升得满分，无明显提升扣2分，扣完为止反馈与改进根据反馈持续改进工作根据对反馈的响应程度和改进效果进行评分，满分10分，积极响应且改进显著得满分，响应不及时或改进不明显扣2分，扣完为止本考核表用于评估娱乐节目策划执行与创意水平，请根据被考核人的实际表现填写各项指标得分。权重分配如下：创意策划能力35%，项目执行能力30%，节目质量把控20%，团队管理与沟通15%。请确保评分标准清晰，并根据实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管