通信行业项目负责人工程进度绩效评定表

通信行业项目负责人工程进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率35%95%按项目总数计算，每提前完成1%得0.5分，延迟1%扣0.5分，最高得10分，最低得0分关键节点达成率90%按计划关键节点数量计算，每提前完成1个节点得2分，延迟1个节点扣2分，最高得20分，最低得0分工程变更处理效率85%按变更响应速度和完成时间计算，每提前1天完成变更得1分，延迟1天扣1分，最高得15分，最低得0分资源调配合理性90%根据资源使用效率评估，每浪费1%资源扣1分，最高得20分，最低得0分风险应对及时性88%按风险发生后的处理速度和效果计算，每提前1天解决得1分，延迟1天扣1分，最高得17分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度25%85%根据相关部门评分计算，每提高1%满意度得0.5分，降低1%扣0.5分，最高得10分，最低得0分项目会议参与度90%按会议出席率和发言质量评估，每出席1次得1分，发言被采纳得额外1分，缺席1次扣1分，最高得20分，最低得0分信息传递准确性92%根据信息传递错误次数计算，每减少1次错误得1分，增加1次错误扣1分，最高得18分，最低得0分团队激励效果88%根据团队士气和绩效提升评估，每提高1%士气得1分，绩效提升1%得额外1分，降低1%扣1分，最高得17分，最低得0分供应商管理效率86%根据供应商合作满意度和交付质量评估，每提高1%满意度得0.5分，提高1%质量得0.5分，降低1%扣0.5分，最高得17分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算达成率20%98%按实际支出与预算对比计算，每超出1%预算扣1分，节约1%预算得1分，最高得20分，最低得0分物料使用效率89%根据物料损耗率和重复采购次数评估，每降低1%损耗得1分，减少1次重复采购得1分，增加1次扣1分，最高得18分，最低得0分人力成本控制92%根据加班工时和人员流动率评估，每减少1%加班工时得1分，降低1%人员流动得1分，增加1%扣1分，最高得18分，最低得0分设备维护成本91%根据设备故障率和维修费用评估，每降低1%故障率得1分，减少1%维修费用得1分，增加1%扣1分，最高得18分，最低得0分资金周转效率87%根据项目回款速度和资金使用周期评估，每提前1天回款得1分，缩短1天使用周期得1分，延迟1天扣1分，最高得17分，最低得0分质量与安全监督工程质量合格率20%99%按质量检测报告计算，每提高1%合格率得1分，降低1%扣1分，最高得20分，最低得0分安全事故发生率96%按安全事故次数评估，每减少1次事故得2分，增加1次扣2分，最高得20分，最低得0分安全隐患整改率95%按隐患排查和整改速度评估，每提前1天整改得1分，延迟1天扣1分，最高得19分，最低得0分合规性检查通过率97%按行业检查和审计结果计算，每提高1%通过率得1分，降低1%扣1分，最高得19分，最低得0分客户质量投诉率93%按客户投诉数量评估，每减少1次投诉得1分，增加1次扣1分，最高得19分，最低得0分本考核表用于评估通信行业项目负责人在工程进度管理方面的综合表现。请根据项目实际执行情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：工程进度管理35%，团队协作与沟通25%，成本控制与资源管理20%，质量与安全监督20%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被