施工现场安全技术交底作业指导书

施工现场安全技术交底作业指导书一、编制目的为规范施工现场安全技术交底工作流程，明确各岗位安全职责，确保作业人员充分掌握施工安全技术要求与操作规范，有效预防生产安全事故、保障人员生命安全及项目建设顺利推进，特制定本作业指导书。二、适用范围本指导书适用于各类房屋建筑、市政基础设施及改扩建工程的施工现场安全技术交底管理，涵盖施工总承包单位、专业分包单位、劳务作业班组及相关参建单位的安全技术交底活动。三、职责分工（一）项目经理统筹安全技术交底工作的组织与协调，督促技术、安全及施工管理团队落实交底要求，对交底工作的全面性、有效性负领导责任。（二）技术负责人编制分部分项工程及专项施工方案的安全技术交底文件，明确施工工艺、安全参数、风险防控要点及应急处置措施，向项目施工管理人员及作业班组开展技术层面交底指导。（三）施工员（工长）依据施工进度计划及技术交底要求，向作业班组进行针对性现场交底，结合施工环境、工序特点细化操作规范，确保作业人员理解并执行安全要求。（四）专职安全员监督交底实施过程，核查内容合规性与针对性，跟踪现场执行情况，对违规作业行为及时制止并督促整改。（五）作业班组组织班组成员全员参与交底，确保每位作业人员清晰掌握本工种、本工序的安全操作要点、防护措施及应急要求，严格按交底内容施工作业。四、安全技术交底核心内容安全技术交底需结合项目特点、分部分项工程类型及作业环境，针对性明确以下内容：（一）通用安全要求1.作业人员必须遵守施工现场安全生产规章制度，正确佩戴个人防护用品（安全帽、安全带、防护鞋、手套等），严禁酒后、疲劳或违规冒险作业。2.临时用电、动火、动焊等作业必须办理审批手续，严格执行“三级配电、两级保护”“动火证”等管理制度。3.现场材料堆放符合安全距离要求，易燃易爆物品单独存放并配备消防器材；通道、洞口、临边等危险部位设置警示标识及防护设施。（二）分部分项工程专项交底1.脚手架工程搭设/拆除前明确架体材质、立杆间距、连墙件设置要求；作业人员必须系挂安全带、佩戴工具袋，6级及以上大风、雨雪天禁止作业。脚手架验收合格后方可使用，严禁擅自拆除连墙件、剪刀撑等关键构件；脚手板应铺满、铺稳，不得有探头板。2.模板工程安装/拆除遵循“先支后拆、后支先拆”原则，混凝土强度未达设计要求严禁拆除承重模板；高空拆模时下方严禁站人，模板及配件码放整齐、防止坍塌。大模板存放需设置防倾倒措施，吊装作业时信号工与司机密切配合，严禁超载起吊。3.起重吊装作业起重机械必须经检验合格并备案，作业前检查钢丝绳、吊钩、限位装置等；吊装区域设置警戒带并安排专人监护，严禁在起重臂下站人。构件吊装使用专用吊具，起吊前确认重量及吊点位置，过程中保持平稳，严禁斜拉、强拉或突然制动。4.高处作业（2m及以上）搭设操作平台或使用登高设施，临边作业设置≥1.2m防护栏杆（横杆间距≤0.6m），洞口作业采用盖板、防护网或围栏封闭。悬空作业系挂安全带并挂设可靠锚点，攀登作业使用钢爬梯或定型化爬梯，严禁利用脚手架杆件、模板支撑等非登高设施上下。5.电气作业电工必须持证上岗，临时用电线路采用绝缘导线，严禁私拉乱接；配电箱（柜）做到“一机、一闸、一漏、一箱”，漏电保护器定期测试。潮湿环境作业使用Ⅱ类或Ⅲ类电动工具，设备金属外壳可靠接地，雷雨天气禁止露天电气作业。6.动火作业动火前清除易燃易爆物品，配备灭火器材及接火斗；动火点与氧气瓶、乙炔瓶安全距离分别不小于5m、10m，两瓶间距不小于5m。动火后专人留守检查，确认无残留火种后方可离开；气焊作业时严禁将乙炔瓶放倒使用。五、交底实施流程（一）交底时机1.分部分项工程开工前（如基础、主体、装饰装修等阶段转换时）。2.新工艺、新技术、新设备、新材料首次应用前。3.施工环境重大变化（如雨季、夜间、深基坑开挖等）时。4.作业班组人员调整或新工人入场时。（二）交底形式1.书面交底：技术负责人编制《安全技术交底书》，明确内容、签字栏（交底人、被交底人、见证人均需签字），交底书一式三份（交底人、被交底人、项目部存档各一份）。2.现场交底：施工员结合现场实际，通过演示、案例分析、风险告知等方式，向作业班组讲解安全操作要点及应急处置方法。3.会议交底：针对复杂工序或大型项目，组织专题交底会，邀请技术、安全、施工等人员参与，研讨风险防控措施。（三）交底要求1.内容结合工程实际，重点突出“干什么、怎么干、有什么风险、怎么防”，避免照搬规范条文。2.被交底人员全员参与，交底人确认每位作业人员理解内容；对文化程度较低或新工人，进行一对一讲解。3.交底记录及时整理归档，包含时间、地点、内容、参与人员签字等信息，作为安全管理资料长期保存。六、监督与改进（一）现场监督专职安全员交底后跟踪作业现场，检查作业人员是否按要求操作，发现违规立即制止并整改；对交底内容不完善或与现场不符的，及时反馈技术负责人修订。（二）效果评估项目经理定期组织交底效果评估，通过现场提问、实操考核、隐患排查等方式，验证作业人员掌握程度；对评估不合格的班组重新交底。（三）持续改进项目技术团队结合施工安全问题，及时更新交底内容，总结经验教训，形成“交底—实施—检查—改进”闭环管理机制