电影制片人制作团队绩效考核表

电影制片人制作团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣3分，最低得0分。预算执行偏差率±5%项目实际总支出与预算总额的偏差在±5%以内，得满分；偏差每超出±5%的1%，扣2分，最低得0分。资源调配效率85%根据项目需求及时有效调配人力、设备等资源，得满分；资源调配不及时或浪费，每项扣2分，最低得0分。团队协作顺畅度90%团队成员沟通协作顺畅，项目推进无重大冲突，得满分；出现沟通不畅或协作障碍导致项目延误，每次扣3分，最低得0分。产品质量把控影片质量评分35%8.5分（满分10分）由专业评审团对最终成片进行评分，评分≥8.5分得满分；评分每低0.5分，扣3分，最低得0分。后期制作完成度100%所有后期制作环节（剪辑、调色、音效、配乐）按标准完成，得满分；每项未达标扣2分，最低得0分。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷，得分≥90%得满分；得分每低5%，扣2分，最低得0分。影片获奖情况获得至少1个省级以上电影奖项获得国家级电影奖项，得满分；获得省级电影奖项，得60%；未获奖，得0分。市场反响评估票房或口碑达标率≥80%根据影片票房收入或专业影评机构口碑评估，达标率≥80%得满分；达标率每低10%，扣2分，最低得0分。团队管理与创新团队培训覆盖率20%100%团队所有成员参与专业培训的比例达到100%，得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。新项目提案数量至少3个高质量提案提交的项目提案中，经评审认为具有较高可行性和创意的提案数量≥3个，得满分；每少1个，扣3分，最低得0分。团队冲突解决率95%团队内部冲突在72小时内得到有效解决的比例达到95%，得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。创新技术应用至少应用1项新技术或新工艺在项目中成功应用1项或以上新技术或新工艺，得满分；未应用，得0分。人才培养贡献培养至少2名核心团队成员在考核期内培养至少2名能够独立承担重要工作的核心团队成员，得满分；每少1名，扣3分，最低得0分。财务与市场表现项目盈利能力15%净利润率≥10%项目最终净利润率≥10%，得满分；净利润率每低1%，扣2分，最低得0分。营销推广预算执行率±5%营销推广预算的实际支出与计划预算的偏差在±5%以内，得满分；偏差每超出±5%的1%，扣2分，最低得0分。渠道合作拓展拓展至少2个新的发行或合作渠道在考核期内成功拓展至少2个新的发行渠道或战略合作伙伴，得满分；每少1个，扣3分，最低得0分。社交媒体影响力项目相关话题总阅读量≥1000万项目在社交媒体的总话题阅读量、讨论量等指标≥1000万，得满分；每低200万，扣2分，最低得0分。续集或衍生品开发成功启动至少1个续集或衍生品项目在考核期内成功启动并推进至少1个续集或衍生品开发项目，得满分；未启动，得0分。本考核表用于评估电影制片人制作团队在项目执行、产品质量、团队管理和财务市场表现等方面的综合绩效。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作表现进行客观评价。权重分配为：项目进度管理30%，产品质量把控35%，团队管理与创新20%，财务与市场表现15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被