IT项目经理大型IT工程项目管理绩效评定表

IT项目经理大型IT工程项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付1-2天，扣5分；延迟交付3-5天，扣10分；延迟交付超过5天，扣15分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按时完成，得满分；延迟完成1-2天，每个扣2分；延迟完成3-5天，每个扣4分；延迟完成超过5天，每个扣6分。项目进度偏差控制±10%项目总进度偏差在±10%以内，得满分；偏差在±10.1%-±15%，扣5分；偏差在±15.1%-±20%，扣10分；偏差超过±20%，扣15分。项目延期风险应对有效应对80%以上有效识别并应对80%以上的延期风险，得满分；应对70%-79%，得80分；应对60%-69%，得60分；应对少于60%，得40分。项目计划更新及时性100%每次项目计划调整均在规定时间内完成更新，得满分；延迟更新1-2天，扣5分；延迟更新3-5天，扣10分；延迟更新超过5天，扣15分。项目成本控制项目预算执行率25%95%实际支出占预算比例在95%-105%之间，得满分；超出105%-110%，扣5分；超出110%-115%，扣10分；超出115%，扣15分。成本超支控制控制在预算5%以内成本超支控制在预算的5%以内，得满分；超支在5.1%-10%，扣5分；超支在10.1%-15%，扣10分；超支超过15%，扣15分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）利用率达到90%，得满分；利用率在80%-89%，得80分；利用率在70%-79%，得60分；利用率低于70%，得40分。变更成本管理有效控制变更成本在预算10%以内变更成本控制在预算的10%以内，得满分；超出10.1%-15%，扣5分；超出15.1%-20%，扣10分；超出20%，扣15分。财务报销合规性100%所有财务报销符合公司规定，得满分；出现1-2次不合规，扣5分；出现3-4次不合规，扣10分；出现5次及以上不合规，扣15分。团队管理与协作团队士气与凝聚力20%团队满意度≥85%团队满意度调查得分≥85%，得满分；得分在80%-84%，得80分；得分在75%-79%，得60分；得分低于75%，得40分。团队成员培养至少培养30%成员掌握新技能培养30%以上成员掌握新技能，得满分；培养25%-29%，得80分；培养20%-24%，得60分；培养少于20%，得40分。跨部门协作效率90%以上协作需求按时响应90%以上跨部门协作需求按时响应，得满分；响应率在80%-89%，得80分；响应率在70%-79%，得60分；响应率低于70%，得40分。团队冲突解决有效解决80%以上团队冲突有效解决80%以上团队冲突，得满分；解决70%-79%，得80分；解决60%-69%，得60分；解决少于60%，得40分。团队目标达成团队个人目标达成率≥90%团队个人目标达成率≥90%，得满分；达成率在85%-89%，得80分；达成率在80%-84%，得60分；达成率低于80%，得40分。项目质量与风险控制项目质量达标率20%95%项目成果符合质量标准，得满分；偏差在1%-5%，扣5分；偏差在6%-10%，扣10分；偏差超过10%，扣15分。测试通过率98%测试通过率达到98%，得满分；通过率在95%-97%，得80分；通过率在90%-94%，得60分；通过率低于90%，得40分。安全漏洞管理及时发现并修复90%以上安全漏洞及时发现并修复90%以上安全漏洞，得满分；修复80%-89%，得80分；修复70%-79%，得60分；修复少于70%，得40分。风险识别与应对识别并制定应对方案80%以上潜在风险识别并制定应对方案80%以上潜在风险，得满分；识别并制定应对方案70%-79%，得80分；识别并制定应对方案60%-69%，得60分；识别并制定应对方案少于60%，得40分。客户满意度客户满意度≥90%客户满意度调查得分≥90%，得满分；得分在85%-89%，得80分；得分在80%-84%，得60分；得分低于80%，得40分。本考核表用于评估IT项目经理在大型IT工程项目中的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估客观、公正。各维度权重为该项目在整体工作中的重要性体现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主