制药企业临床研究员实验结果评估考核表_第1页
制药企业临床研究员实验结果评估考核表_第2页
制药企业临床研究员实验结果评估考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制药企业临床研究员实验结果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分实验数据准确性数据录入错误率30%低于1%每出现一次数据录入错误扣0.5分，最高扣10分实验结果偏差率偏差率低于5%偏差率每增加1%，扣2分，最高扣10分原始数据完整性100%完整记录缺失一项关键数据扣2分，最高扣10分统计分析准确性统计分析错误率为0每出现一次统计分析错误扣3分，最高扣15分数据核对符合率符合率不低于99%符合率每降低1%，扣2分，最高扣10分实验报告质量报告撰写及时性25%提交报告延迟不超过3天延迟1天扣2分，最高扣10分报告内容完整性包含所有必需章节和图表缺少一个必需章节扣3分，最高扣15分报告逻辑清晰度逻辑清晰，无重大错误出现重大逻辑错误扣5分，最高扣25分报告格式规范性完全符合公司模板要求每项格式错误扣1分，最高扣10分报告可读性语言简洁明了，易于理解出现难以理解的表达扣2分，最高扣10分实验结果分析能力结果解读准确性25%准确解读实验结果并得出结论解读错误扣5分，最高扣25分趋势分析完整性全面分析实验结果趋势遗漏重要趋势分析扣3分，最高扣15分问题识别能力能识别实验中的异常问题未能识别重大问题扣5分，最高扣25分数据可视化质量图表清晰、准确反映数据图表错误或不清晰扣3分，最高扣15分结论与建议相关性结论与建议高度相关且具有可行性相关性低或不可行扣5分，最高扣25分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%沟通及时且无重大误解沟通延迟或误解导致问题扣3分，最高扣15分问题反馈及时性实验问题发现后立即反馈延迟反馈扣2分，最高扣10分团队协作积极性积极参与团队讨论并贡献消极参与扣2分，最高扣10分支持其他研究员主动分享经验或提供支持拒绝支持扣2分，最高扣10分会议参与质量会议发言有建设性意见无建设性意见扣2分，最高扣10分本考核表旨在评估临床研究员在实验结果评估方面的专业能力。请根据研究员在实验数据准确性、实验报告质量、实验结果分析能力、团队协作与沟通四个维度的表现，结合具体指标进行评分。权重分配如下：实验数据准确性30%，实验报告质量25%，实验结果分析能力25%，团队协作与沟通20%。评分时请严格参照每个指标的评分标准，确保评估的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论