2025年工资管理自考试题及答案

2025年工资管理自考试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出）1.根据《工资支付暂行规定》，以下不属于工资总额组成部分的是（）A.计时工资B.高温津贴C.计划生育补贴D.奖金2.某省2024年城镇居民消费价格指数同比上涨3.5%，在岗职工平均工资增长5%，该省2025年最低工资标准调整时，参考的主要因素不包括（）A.本地就业者及其赡养人口的最低生活费用B.城镇居民消费价格指数上涨幅度C.企业工会提出的调整建议D.社会平均工资水平3.某互联网公司实行月薪制，2025年3月员工李某因疫情居家办公10天，正常出勤12天（当月计薪日22天），公司应按（）支付其工资A.实际出勤天数×日工资B.劳动合同约定的月工资标准C.当地最低工资标准的80%D.月工资标准的70%4.2025年某地级市发布的工资指导线中，基准线为7%，上线（预警线）为12%，下线为3%。某制造业企业上年平均工资为当地社会平均工资的80%，经济效益较好，2025年工资增长应优先选择（）A.不低于下线3%B.基准线7%C.上线12%D.由企业自主决定，无需参考指导线5.工资集体协商中，职工方协商代表的产生方式是（）A.企业董事会指定B.全体职工民主选举C.地方工会委派D.劳动行政部门推荐6.某建筑公司员工王某2025年5月请事假5天（非带薪事假），当月应发工资为8000元（日工资按21.75天计算），公司应扣除其事假工资（）A.1839元（8000÷21.75×5）B.0元（事假不超过5天不扣工资）C.1159元（当地最低工资标准2300元÷21.75×5）D.460元（最低工资标准80%÷21.75×5）7.下列关于工资基金管理的表述，正确的是（）A.所有企业都必须建立工资基金专用账户B.工资基金包括计时工资、奖金但不包括津贴C.国有企业工资总额需报经主管部门审批备案D.非公有制企业工资基金管理由市场完全决定8.某行业技术岗位与辅助岗位的工资差距持续扩大，这种工资差别属于（）A.补偿性工资差别B.竞争性工资差别C.垄断性工资差别D.制度性工资差别9.2025年我国居民个人综合所得个人所得税起征点（减除费用）为（）A.3500元/月B.5000元/月C.6000元/月D.8000元/月10.非全日制用工小时最低工资标准的确定，应至少包含（）A.基本养老保险费和基本医疗保险费B.失业保险费和工伤保险费C.住房公积金D.企业年金二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均无分）11.工资的基本职能包括（）A.保障职能B.激励职能C.调节职能D.统计职能E.配置职能12.影响企业内部工资水平的主要因素有（）A.企业经济效益B.劳动力市场供求关系C.员工个人劳动贡献D.行业平均工资水平E.企业薪酬战略13.工资集体协商的内容可包括（）A.工资分配制度B.工资支付办法C.工资调整幅度D.试用期工资标准E.特殊情况下的工资支付14.下列属于特殊情况下工资支付的情形有（）A.员工依法参加社会活动期间B.员工休年休假期间C.员工停工学习期间D.员工因工负伤治疗期间E.员工请事假期间15.设计岗位工资制时应遵循的原则有（）A.以岗定薪，岗变薪变B.同工同酬C.兼顾公平与效率D.与企业经济效益挂钩E.保持工资水平绝对稳定16.工资指导线制度的作用包括（）A.引导企业合理确定工资增长B.调控地区工资总量C.协调劳动关系D.促进劳动力合理流动E.替代企业自主分配17.工资基金管理的范围包括（）A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴和补贴E.加班加点工资18.工资差别形成的主要原因有（）A.劳动质量差异B.劳动条件差异C.市场竞争程度差异D.制度性因素E.员工家庭背景差异19.个人所得税专项附加扣除项目包括（）A.子女教育B.继续教育C.大病医疗D.住房贷款利息E.赡养老人20.非全日制用工的特征包括（）A.每日工作时间不超过4小时B.每周工作时间累计不超过24小时C.可订立口头协议D.用人单位需缴纳全部社会保险费E.工资结算周期最长不超过15日三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）21.简述最低工资标准的调整依据。22.工资集体协商的主要程序包括哪些环节？23.特殊情况下工资支付的主要类型及其支付标准是什么？24.企业设计工资制度时应遵循的基本步骤有哪些？25.工资指导线制度的主要内容包括哪几个部分？四、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）26.案例：2025年3月，某制造企业因产品升级需要，决定对技术岗位工资进行结构性调整：将原“基本工资+绩效工资”模式改为“岗位工资（占60%）+技能工资（占30%）+绩效工资（占10%）”，其中技能工资需通过内部技能考核认定。部分老员工认为调整后工资可能下降，且技能考核标准不透明，联合向企业工会提出异议。企业以“工资调整属自主经营权”为由拒绝协商，引发集体争议。问题：（1）企业的工资调整行为是否存在违法之处？请说明理由。（2）职工可通过哪些合法途径解决争议？27.案例：2025年5月，某餐饮企业员工张某投诉：2024年10月至2025年4月期间，公司安排其每周工作6天（每天8小时），未支付加班费；2025年3月因迟到3次，公司按“迟到一次扣50元”规定扣发工资300元（当月实发工资1800元，当地最低工资标准为2300元/月）；2025年4月张某提出离职，公司以“未提前30天通知”为由扣发4月工资。问题：（1）公司未支付加班费的行为是否合法？若不合法，应如何计算加班费？（2）公司扣发迟到工资和4月工资的行为是否合法？请分别说明理由。五、论述题（本大题共1小题，15分）28.论述新时代背景下企业工资管理的创新方向，并结合实例说明如何通过工资管理促进企业高质量发展。参考答案一、单项选择题1.C2.C3.B4.B5.B6.A7.C8.B9.B10.A二、多项选择题11.ABCE12.ACE13.ABCDE14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCDE18.ABCD19.ABCDE20.ABCE三、简答题21.最低工资标准的调整依据包括：（1）当地就业者及其赡养人口的最低生活费用；（2）城镇居民消费价格指数；（3）职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金；（4）职工平均工资；（5）经济发展水平；（6）就业状况等因素。调整周期一般不超过2年。22.工资集体协商程序包括：（1）协商前准备（确定协商代表、收集资料、拟定协商方案）；（2）提出协商要约（一方书面提出，另一方15日内回应）；（3）正式协商（双方代表进行平等协商，形成草案）；（4）草案审议（职工代表大会或全体职工讨论通过）；（5）签订协议（双方首席代表签字）；（6）审查备案（10日内报送劳动行政部门审查）；（7）公布实施（审查通过后向全体职工公布）。23.特殊情况下工资支付类型及标准：（1）法定休假日工资（按正常工资支付）；（2）年休假、探亲假、婚丧假工资（按劳动合同约定支付）；（3）依法参加社会活动期间工资（按正常工资支付）；（4）停工留薪期工资（工伤职工原工资福利待遇不变）；（5）非因劳动者原因停工工资（一个工资支付周期内按正常工资支付，超过的按不低于最低工资80%支付）；（6）试用期工资（不低于本单位同岗位最低档工资或劳动合同约定工资的80%，且不低于当地最低工资）。24.工资制度设计基本步骤：（1）明确企业战略与薪酬目标；（2）进行岗位分析与评价（编制岗位说明书，确定岗位价值）；（3）开展薪酬市场调查（了解行业及地区工资水平）；（4）确定薪酬结构（选择基本工资、奖金、福利等组合方式）；（5）设计薪酬等级与标准（根据岗位价值和市场水平确定各职级工资范围）；（6）制定薪酬管理制度（明确支付时间、调整规则、考核办法等）；（7）试行与修订（收集反馈，调整优化）。25.工资指导线制度主要内容：（1）工资指导线水平，包括基准线（平均增长幅度）、上线（预警线，最高增长幅度）、下线（最低增长幅度）；（2）适用范围（本地区企业）；（3）企业工资增长指导原则（经济效益好的可高于基准线，效益差的可按下线或零增长）；（4）相关政策说明（如垄断行业调控、最低工资保障等）；（5）实施要求（企业应将工资指导线作为集体协商依据）。四、案例分析题26.（1）存在违法之处。根据《工资集体协商试行办法》，企业调整工资分配制度属于集体协商内容，应当与职工方进行协商。案例中企业未与职工协商即单方调整，违反了平等协商原则。（2）职工可通过以下途径解决：①向企业工会反映，由工会代表职工与企业重新协商；②向当地劳动行政部门申请协调；③向劳动争议调解委员会申请调解；④调解不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。27.（1）不合法。张某每周工作6天，超出法定标准工作时间（每周40小时），超出部分应视为休息日加班。2024年10月至2025年4月共26周，休息日加班26天。加班费计算：月工资÷21.75×200%×加班天数（需根据张某月工资标准具体计算）。（2）①扣发迟到工资不合法。根据《工资支付暂行规定》，用人单位不得克扣劳动者工资，迟到属于违纪行为，可按依法制定的规章制度处理，但每月扣除部分不得超过劳动者当月工资的20%，且扣除后工资不得低于当地最低工资。张某当月实发1800元低于最低工资2300元，违法。②扣发4月工资不合法。劳动者离职未提前30天通知造成损失的，企业可要求赔偿，但不得直接扣发全部工资。五、论述题新时代企业工资管理创新方向包括：（1）战略导向化：工资管理与企业战略目标深度融合，例如科技型企业可设立“研发成果转化奖金”，将工资增长与核心技术突破挂钩；（2）个性化激励：针对不同岗位特点设计差异化薪酬方案，如对技术人才实行“项目跟投+股权分红”，对一线员工推行“计件工资+质量奖励”；（3）数字化转型：利用大数据分析员工绩效与工资关联度，建立动态调薪模型，例如某制造企业通过ERP系统实时采集生产效率数据，实现“小时工资”动态调整；（4）长期激励强化：扩大股权激励、企业年金等长期薪酬工具的应用，绑定核心人才与企业长期利益；（5）社会责任融入：将工资增长与员工技能提升、绿色生产等指标结合，例如对取