工程项目安全管理操作规程范本

工程项目安全管理操作规程范本一、总则1.目的为切实加强工程项目安全管理工作，有效防范生产安全事故发生，保障从业人员生命安全与工程建设顺利推进，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及行业规范，结合公司工程项目管理实际，制定本安全管理操作规程。2.适用范围本规程适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目，涵盖工程从前期策划、施工实施到竣工交付的全周期安全管理活动。3.基本原则安全优先：始终将安全生产放在首位，任何施工活动不得以牺牲安全为代价。全员参与：明确各岗位安全职责，构建“人人管安全、人人要安全”的管理格局。全过程管控：对工程项目各阶段、各环节的安全风险实施动态监控与闭环管理。二、安全管理组织体系1.管理机构设置工程项目应成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，成员包括项目技术负责人、专职安全员、施工班组长等。公司安全管理部门对项目安全管理工作进行监督、指导与考核。2.职责分工项目经理：作为项目安全生产第一责任人，全面负责项目安全管理工作，组织制定安全管理制度、审批安全专项方案，保障安全投入，督促隐患整改。专职安全员：负责日常安全检查、隐患排查治理，监督安全措施落实，组织安全教育培训，及时报告安全隐患与事故。施工班组：班组长为班组安全第一责任人，落实班前安全交底，规范班组作业行为，及时制止违章操作，上报现场安全隐患。三、工程项目各阶段安全管理（一）前期准备阶段1.安全风险评估项目策划阶段，应对工程地质条件、周边环境、施工工艺等进行安全风险评估，识别深基坑、高支模、起重吊装等危大工程风险点，形成《安全风险评估报告》。2.安全专项方案编制针对危大工程及复杂施工工序，编制专项施工方案，其中超过一定规模的危大工程方案需组织专家论证。方案应明确安全技术措施、应急处置要求及现场管控要点。3.人员培训与准入对所有进场人员开展“三级安全教育”（公司、项目、班组级），考核合格后方可上岗；特种作业人员（如焊工、架子工、塔吊司机等）必须持有效证件作业。组织管理人员、班组长开展安全管理技能培训，提升风险预判与现场管控能力。4.设备与物资管理施工机械、特种设备（塔吊、施工电梯等）进场前应进行验收，建立设备台账，明确维护保养责任人；使用过程中定期检测，严禁带病运行。安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）应选用合格产品，按标准配备并监督作业人员正确使用。（二）施工实施阶段1.现场安全防护临边、洞口、电梯井口、预留洞口等危险部位应设置防护栏杆、盖板或安全网，防护设施应牢固可靠并定期检查。脚手架搭设应符合专项方案要求，脚手板满铺、绑扎牢固，剪刀撑、连墙件设置规范；拆除作业应自上而下、严禁抛掷杆件。2.作业安全管理动火作业前办理审批手续，配备灭火器材，清理作业区域易燃物；高空作业人员应系挂安全带，搭设操作平台或安全通道。交叉作业时应明确各方安全责任，设置警戒区域或专人监护，避免垂直方向同时作业。3.危险源动态管控对重大危险源（如深基坑、起重机械、有限空间等）实行“一源一档”管理，设置警示标识，安排专人监控，定期监测其安全状态，发现异常立即处置。4.临时用电管理施工现场临时用电应执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），采用TN-S接零保护系统，做到“三级配电、两级保护”；配电箱、开关箱应上锁并由专人管理，电缆敷设避开机械作业区与高温潮湿环境，严禁私拉乱接。（三）收尾及交付阶段1.安全检查与整改工程收尾前，组织全面安全检查，重点排查临时设施拆除、剩余材料搬运、设备退场等环节的安全隐患，整改完成后方可进入交付流程。2.资料归档整理安全管理资料（安全教育记录、隐患排查台账、设备检测报告、应急预案等），按要求归档，为工程验收及后续运维提供安全管理依据。四、应急管理1.应急预案编制结合项目风险特点，编制火灾、坍塌、触电、高处坠落等事故应急预案，明确应急组织架构、救援流程、物资储备（如急救箱、灭火器、应急照明等）及联络方式。2.应急演练每半年至少组织一次应急演练，检验预案可行性与人员应急处置能力；演练后总结评估，优化预案与处置流程。3.事故处理发生安全事故后，现场人员应立即报告项目经理，启动应急预案；保护事故现场，配合事故调查，分析事故原因，制定并落实整改措施，防止同类事故重复发生。五、安全监督与考核1.日常检查机制班组自查：每日作业前、后检查作业环境与设备，发现隐患立即整改。项目部周检：每周组织安全大检查，覆盖施工现场各区域，形成检查记录并跟踪整改。公司月检：公司安全管理部门每月对项目进行抽查，通报问题并督促闭环整改。2.隐患排查治理建立隐患排查台账，明确整改责任人、期限与措施；对重大隐患实行挂牌督办，整改完成后组织验收销号。3.考核与奖惩对安全管理成效显著的班组、个人给予表彰奖励（如奖金、荣誉证书），并纳入绩效考核。对违章指挥、违规作业、隐患整改不力的责任人