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文档简介

2025年大学物流工程(供应链优化设计)试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______一、选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填入括号内)1.以下哪种供应链模式强调核心企业对供应链的掌控和协调?()A.分散式供应链B.集中式供应链C.混合式供应链D.协同式供应链2.在供应链优化设计中,考虑运输成本时,通常不包括以下哪项因素?()A.运输距离B.运输方式C.货物重量D.运输路线的政治稳定性3.供应链中的牛鞭效应是指()。A.需求信息在供应链中逐级放大B.供应信息在供应链中逐级放大C.库存信息在供应链中逐级放大D.成本信息在供应链中逐级放大4.以下哪种库存管理策略旨在减少库存持有成本,同时确保满足客户需求?()A.经济订货量模型(EOQ)B.安全库存策略C.零库存策略D.供应商管理库存(VMI)5.供应链优化设计中,设施选址决策主要考虑的因素不包括()。A.劳动力成本B.市场需求C.企业文化D.交通便利性6.当供应链面临需求不确定性较高的情况时,更适合采用()。A.推式供应链B.拉式供应链C.推拉结合式供应链D.敏捷供应链7.以下哪项不属于供应链风险管理的主要内容?()A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险应对8.在供应链绩效评价中,反映供应链响应速度的指标是()。A.订单满足率B.库存周转率C.交货提前期D.供应链成本9.供应链优化设计中,信息共享的主要目的是()。A.降低成本B.提高效率C.增强供应链透明度D.以上都是10.以下哪种物流配送模式适用于客户分布较为分散的情况?()A.直送模式B.集中配送模式C.共同配送模式D.循环取货模式二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题有两个或两个以上正确答案,请将正确答案填入括号内,少选、多选、错选均不得分)1.供应链优化设计的目标包括()。A.降低成本B.提高服务水平C.增强供应链的灵活性D.增加企业利润E.提升企业竞争力2.影响供应链成本的因素有()。A.采购成本B.运输成本C.库存成本D.管理成本E.销售成本3.供应链中的合作伙伴选择应考虑的因素有()。A.企业信誉B.产品质量C.价格D.交货期E.合作意愿4.以下属于供应链优化设计方法的有()。A.数学规划法B.启发式算法C.仿真优化法D.案例分析法E.经验判断法5.供应链风险管理的方法包括()。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险监控三、判断题(总共10题,每题2分,请判断以下说法的对错,在括号内打“√”或“×”)1.供应链优化设计只需要考虑企业内部的因素,不需要考虑外部环境。()2.集中式供应链能够更好地应对市场变化,提高供应链的灵活性。()3.牛鞭效应会导致供应链中的库存积压和缺货现象同时出现。()4.经济订货量模型(EOQ)只适用于需求稳定的情况。()5.设施选址决策对供应链的成本和效率没有影响。()6.拉式供应链更适合需求不确定性较高的市场环境。()7.供应链风险管理的目的是消除所有风险。()8.订单满足率是衡量供应链绩效的唯一指标。()9.信息共享能够提高供应链的透明度,但会增加企业的信息安全风险。()10.共同配送模式可以提高车辆的装载率,降低物流成本。()四、简答题(总共3题,每题10分,请简要回答以下问题)1.简述供应链优化设计的主要步骤。2.说明牛鞭效应产生的原因及应对措施。3.阐述设施选址决策对供应链的重要性及考虑因素。五、案例分析题(总共1题,每题20分,请阅读以下案例并回答问题)某电子产品制造企业A,其原材料主要来自供应商B和C。企业A在全国有多个生产基地,产品销售面向全国各地的经销商和零售商。近年来,随着市场竞争的加剧,企业A面临着成本上升、交货期延长、客户满意度下降等问题。为了改善供应链状况,企业A决定对供应链进行优化设计。1.请分析企业A供应链可能存在的问题。2.提出你对企业A供应链优化设计的建议。答案1.选择题:1.B2.D3.A4.A5.C6.B7.C8.C9.D10.B2.多项选择题:1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABCDE3.判断题:1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.√4.简答题:-供应链优化设计主要步骤:明确目标与约束条件;收集数据;建立模型;求解模型;方案评估与实施。-牛鞭效应产生原因:需求预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈、库存失衡。应对措施:加强信息共享、优化供应链结构、建立战略合作伙伴关系、采用联合库存管理等。-设施选址决策重要性:影响供应链成本、响应速度、服务水平等。考虑因素:市场需求、劳动力成本、运输成本、基础设施、政策法规等。5.案例分析题:-企业A供应链可能存在的问题:供应商管理不善,导致原材料供应不稳定;生产基地布局不合理,增加运输成本;物流配送效率低,影响交货期;缺乏信息共

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