2025 年大学物流管理（物流成本管理）试题及答案

2025年大学物流管理（物流成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.物流成本管理的中心环节是（）。A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测2.以下不属于物流成本核算目的的是（）。A.提供物流成本信息B.发现物流活动中存在的问题C.评价物流成本预算的执行情况D.制定物流服务价格3.按照物流成本的性态分类，物流成本可分为（）。A.固定成本和变动成本B.直接成本和间接成本C.仓储成本和运输成本D.显性成本和隐性成本4.物流成本控制的关键是（）。A.制定合理的控制标准B.加强成本核算C.进行成本分析D.提高员工成本意识5.在物流成本决策中，常用的决策方法是（）。A.量本利分析法B.线性规划法C.边际分析法D.以上都是6.物流成本管理的最终目标是（）。A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现企业利润最大化D.增强企业竞争力7.以下属于物流成本核算原则的是（）。A.权责发生制原则B.相关性原则C.一贯性原则D.以上都是8.物流成本预测的方法不包括（）。A.定性预测法B.定量预测法C.时间序列预测法D.德尔菲法9.物流成本管理的对象是（）。A.物流活动B.物流成本C.物流企业D.物流客户10.物流成本分析的主要方法不包括（）。A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.头脑风暴法二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.物流成本的构成包括（）。A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本E.流通加工成本2.物流成本控制的途径有（）。A.加强物流成本核算B.优化物流流程C.提高物流效率D.降低物流损耗E.加强物流成本分析3.物流成本决策的方法有（）。A.量本利分析法B.线性规划法C.边际分析法D.成本效益分析法E.德尔菲法4.物流成本预测的意义在于（）。A.为物流成本决策提供依据B.为物流成本控制提供目标C.为物流成本核算提供基础D.为物流成本分析提供数据E.为物流成本考核提供标准5.物流成本管理的内容包括（）。A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测E.物流成本决策三、判断题（总共10题，每题2分，判断对错，请将答案填在括号内）1.物流成本就是指物流企业在物流活动中所发生的各种费用。（）2.物流成本核算的对象就是物流活动。（）3.固定成本在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量的变动而变动。（）4.物流成本控制就是要降低物流成本。（）5.物流成本决策就是要选择物流成本最低的方案。（）6.物流成本预测是物流成本管理的起点。（）7.物流成本分析就是要找出影响物流成本的因素。（）8.物流成本管理的目标就是要降低物流成本。（）9.物流成本核算的方法只有一种。（）10.物流成本控制的重点是物流活动中的关键环节。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述物流成本的分类方法及各类成本的特点2.物流成本控制的原则有哪些？3.物流成本分析的作用是什么？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某物流公司主要从事货物运输业务，为了降低物流成本，提高企业效益，该公司对物流成本进行了全面的管理。通过分析发现，运输成本在物流成本中占比最大，主要包括车辆购置成本、燃油成本、维修成本等。仓储成本主要包括仓库租金、货物存储费用等。包装成本主要包括包装材料费用、包装人工费用等。装卸搬运成本主要包括装卸设备购置成本、装卸人工费用等。流通加工成本主要包括加工设备购置成本、加工人工费用等。该公司采取了以下措施来降低物流成本：1.优化运输路线，提高车辆装载率，降低运输成本。2.合理规划仓库布局，提高仓库利用率，降低仓储成本。3.采用标准化包装，降低包装成本。4.提高装卸搬运效率，降低装卸搬运成本。5.合理安排流通加工环节，降低流通加工成本。通过以上措施的实施，该公司的物流成本得到了有效降低，企业效益得到了显著提高。问题：1.请分析该公司物流成本的构成及特点。2.该公司采取的降低物流成本的措施有哪些值得借鉴的地方？3.如果你是该公司的物流成本管理人员，你认为还可以从哪些方面进一步降低物流成本？答案：一、单项选择题1.B2.D3.A4.A5.D6.C7.D8.D9.B10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.√四、简答题1.物流成本分类方法：按成本性态分固定成本和变动成本；按成本计入方式分直接成本和间接成本；按物流功能分运输、仓储、包装等成本。特点：固定成本总额不变，单位变动成本不变；直接成本可追溯，间接成本需分摊；各功能成本有其特性。2.物流成本控制原则：经济原则，即降低成本要以效益为前提；全面原则，涵盖物流活动全过程；责权利相结合原则，明确各部门和人员成本控制责任、权利和利益；目标控制原则，以设定目标为依据进行控制；重点控制原则，抓住关键环节和成本项目。3.物流成本分析作用：正确认识物流成本变动规律，为成本决策提供依据；发现物流活动中存在的问题，以便改进；评价物流成本预算执行情况，为考核提供参考；寻求降低物流成本途径，提高企业经济效益。五、案例分析题1.构成：运输成本（含车辆购置、燃油、维修等）、仓储成本（仓库租金、货物存储）、包装成本（材料、人工）、装卸搬运成本（设备购置、人工）、流通加工成本（设备购置、人工）。特点：运输成本占比大。2.优化运输路线提高装载率、合理