2025年项目部安全隐患排查治理制度

2025年项目部安全隐患排查治理制度为加强项目部安全生产管理，及时消除安全隐患，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，保障项目部人员生命和财产安全，依据国家相关法律法规、行业标准及企业安全管理规定，结合项目部实际情况，特制定本安全隐患排查治理制度。隐患排查治理工作目标通过全面、系统、常态化的安全隐患排查治理，及时发现并消除各类安全隐患，实现安全隐患排查治理的闭环管理。降低生产安全事故发生率，确保项目部安全生产形势持续稳定。隐患排查治理职责分工项目经理项目经理是项目部安全隐患排查治理的第一责任人，全面负责项目部安全隐患排查治理工作。组织制定并实施安全隐患排查治理工作方案，确保隐患排查治理所需的人力、物力和财力得到保障。定期组织召开安全隐患排查治理专题会议，研究解决隐患排查治理过程中存在的重大问题。安全管理部门安全管理部门负责制定项目部安全隐患排查治理计划和具体工作方案，明确排查的范围、内容、方法和频次。组织、协调、指导各部门和施工班组开展安全隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、评估和分类。监督检查各部门和施工班组隐患整改落实情况，对整改不力的部门和个人提出处理意见。定期向项目经理汇报安全隐患排查治理工作进展情况和存在的问题。各部门负责人各部门负责人是本部门安全隐患排查治理的直接责任人，组织本部门人员按照项目部的要求开展安全隐患排查工作，及时发现并消除本部门存在的安全隐患。对排查出的隐患进行分析，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保隐患得到及时有效整改。配合安全管理部门做好隐患排查治理的相关工作，及时反馈隐患整改情况。施工班组负责人施工班组负责人负责组织本班组人员在作业前、作业中、作业后进行安全隐患排查，对作业现场的设备设施、作业环境等进行检查，及时发现和报告安全隐患。对本班组排查出的隐患，立即组织整改，对不能立即整改的隐患，及时报告上级主管部门，并采取有效的防范措施。教育和督促本班组人员遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。隐患排查范围与内容排查范围项目部所有施工区域、办公区域、生活区域以及与项目建设相关的设备设施、物资材料等。包括但不限于施工现场的建筑物、构筑物、机械设备、临时用电、脚手架、模板支撑、深基坑、高处作业、动火作业、有限空间作业等。排查内容安全管理制度方面：检查安全生产责任制是否落实，安全管理制度是否健全完善，安全操作规程是否执行到位，安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援等工作是否有效开展。人员资质与培训方面：检查从业人员是否经过安全教育培训，是否具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗。设备设施方面：检查机械设备、电气设备、安全防护设施等是否完好，运行是否正常，是否存在超期服役、带病运行等情况；设备设施的安装、使用、维护、保养是否符合相关标准和规范要求。作业环境方面：检查施工现场的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求，是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素；施工现场的排水、消防、防汛等设施是否齐全有效。消防安全方面：检查消防设施、器材是否完好有效，消防通道是否畅通，易燃易爆物品的储存、使用是否符合消防安全规定。危险作业方面：检查动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业是否办理审批手续，是否制定专项安全措施，是否安排专人进行现场监护。隐患排查方式与频次定期排查项目部每月组织一次全面的安全隐患排查，由项目经理带队，各部门负责人和安全管理人员参加。各部门和施工班组每周组织一次本部门、本班组的安全隐患排查。安全管理部门每天对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。专项排查针对季节性特点、重大节假日、特殊施工阶段以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用等情况，项目部组织专项安全隐患排查。例如，春季防火、夏季防暑防汛、冬季防寒防滑等季节性专项排查；深基坑、高支模、脚手架等危大工程专项排查。不定期排查根据上级主管部门的要求、安全生产形势的变化以及发生的事故案例等情况，项目部适时组织不定期的安全隐患排查。隐患排查治理流程隐患排查隐患排查人员按照规定的排查范围和内容，采用现场检查、资料查阅、询问等方式进行安全隐患排查。对排查出的隐患，要详细记录隐患的地点、类型、现状、可能造成的后果等信息。隐患登记安全管理部门对排查出的隐患进行统一登记，建立安全隐患排查治理台账。台账内容包括隐患名称、隐患类别、隐患位置、发现时间、排查人员、整改责任人、整改期限、整改措施、整改情况等。隐患评估安全管理部门对登记的隐患进行评估，根据隐患的严重程度、可能造成的后果等因素，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指能够立即整改或在短时间内整改的隐患；重大隐患是指可能导致重大生产安全事故发生，需要采取重大技术措施或较长时间才能整改的隐患。隐患整改一般隐患整改：对于一般隐患，由隐患所在部门或班组负责人立即组织整改，整改完成后，由安全管理部门进行验收。重大隐患整改：对于重大隐患，由项目部技术负责人组织制定专项整改方案，明确整改措施、责任、资金、时限和预案。整改方案经项目部主要负责人审批后实施。在重大隐患整改期间，要采取有效的防范措施，确保安全生产。整改完成后，由项目部组织相关人员进行验收，并将验收结果报上级主管部门备案。隐患复查安全管理部门对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。对未按要求整改的隐患，要下达隐患整改通知书，责令限期整改，并对相关责任人进行严肃处理。隐患排查治理信息管理安全管理部门要及时整理安全隐患排查治理台账，定期对隐患排查治理情况进行统计分析，掌握安全隐患的分布规律和发展趋势。项目部要建立安全隐患排查治理信息系统，及时录入隐患排查治理的相关信息，实现隐患排查治理工作的信息化管理。定期向上级主管部门报送安全隐患排查治理工作情况，接受上级部门的监督检查。隐患排查治理激励与考核设立安全隐患排查治理奖励基金，对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。奖励标准根据隐患的级别、整改的难易程度以及对安全生产的贡献大小等因素确定。将安全隐患排查治理工作纳入项目部绩效考核体系，对隐患排查治理工作不到位、隐患整改不及时的部门和个人进行绩效