EPC工程总承包项目设计管理实施细则

EPC工程总承包项目设计管理实施细则(试行)中国建筑一局(集团)有限公司二○一九年六月1第一章总则 1 1第二节依据 1第二章设计管理组织架构及职责 2第一节组织架构 2一.整体组织架构 2二.局工程设计院组织架构 2三.子企业组织架构 3四.项目部管理架构 3第二节设计管理职责及相关流程 3一.设计管理职责 3二.管理流程 4第三章设计管理工作内容 6第一节策划阶段管理 6一.管理的目的 6二.设计任务书编制 6三.设计管理流程确定 6 8五.设计进度计划编制 8第二节方案、初设阶段管理 8一.管理的目的 8二.设计输入管理 8三.方案、初步设计内审管理 9四.方案、初步设计外审管理 第三节施工图设计阶段管理 一.管理的目的 二.设计输入管理 三.施工图内审管理 2四.施工图外审管理 第四节深化设计阶段管理 一.管理的目的 二.深化设计报审管理 第五节全过程的设计管理内容 一.进度管理 二.成本管理 三.质量管理 表3-1-1设计方与各专业设计分包单位设计界面划分 表3-1-2各专业单位间最优设计界面提示 表3-2-1:设计需求文件清单 表3-2-2:设计审查确认单 表3-2-3:方案设计外审材料清单 表3-2-4:初步设计外审材料清单 表3-5-1:限额设计表 2第二章设计管理组织架构及职责局技术中心局技术中心局工程设计院参与项目策划、方案及初设阶段的设计管理局工程设计院下设EPC业务管理部和技术质量部。EPC业务管理部主要负责在中建一局授权范围内，代表中建一局行使具有设计主导权的EPC项目设计部分的管理职能，负责中建一局范围内EPC项目的策划阶段、方案及初设阶段的设计管理工作。技术质量部对EPC业务管理部提供技术支撑。技术质量负责人行政负责人工程设计院EPC设计管理相关组织架构图3子企业总部技术系统增设设计管理专员，根据自身发展情况设定设计管理部门。1.设计组织架构应根据项目规模、项目合同模式、专业需求、工作量进行配置；并根据设计管理内容、设计管理阶段等进行动态调整。项目参建专业设计分包单位需根据分包合同配置满足要求的专业设计团队。2.项目必须设置设计管理部，常规项目设计管理部在项目总工领导下开展工作；复杂项目在常规项目架构基础上应增设设计总监，设计管理部在设计总监领导下开展工3.设计管理部编制不少于3人；设计管理人员专业要求包含土建专业和机电专业。1.局技术中心负责EPC工程项目设计管理工作，工程设计院负责具体实施，并接受局技术中心的监督管理。2.局技术中心负责制定EPC工程项目设计管理相关政策、制度，规范管理，持续提升局EPC工程设计管理工作水平。1.工程设计院参与制定EPC工程项目设计管理相关政策并负责落地实施，建立并完善组织架构及配套管理制度。2.所有子企业在施EPC工程的策划阶段和方案及初设阶段的设计管理工作必须委托工程设计院负责完成，建设发展公司可根据自身及具体工程情况酌情考虑。3.工程设计院派人员为项目部提供技术咨询管理服务。(三)子企业管理职责1.应遵照局相关管理规定，明确EPC项目设计质量目标和建立健全完善的EPC项目设计质量保证体系，明确项目部设计部岗位编制。2.负责批准EPC项目专业设计分包单位的选定。3.应对项目部的前期报批报建工作提供支持。44.定期检查监督设计质量、进度。5.负责对设计关键技术进行管理，保障建筑产品质量和项目顺利推进，以确保获得科学合理的解决方案。6.应对阶段性通过相关外部审查的设计成果进行审核工作；7.负责督促项目部要求设计单位落实优化、深化工作。(四)项目部管理职责具体管理职责依据项目情况确定。依据工程具体情况，设置相应管理团队。1.全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作及内部管理工作，确保设计进度满足现场工程需要，为主业提供优质服务。2.定期组织设计例会，安排各专业人员、设计方、各专业设计分包单位之间相互沟通，就各部分的问题进行协调解决。3.组织管理内部各专业、各部门之间的设计接口。4.组织和协调工程设计适当阶段的设计评审，确保设计工作的顺利进行。5.组织参加业主安排的工作会议，汇报设计工作的最新进展，对各合作单位的问题进行协调并提供专业建议。6.组织安排会签工作。7.组织参加业主及政府主管部门设计确认活动。落实设计确认过程中提出的设计8.组织各专业人员及时完成各阶段审图意见的修改。9.组织参加施工技术交底，组织落实施工技术交底中的有关设计技术问题。组织协调施工配合，协调解决施工过程中出现的有关设计技术问题。10.组织各专业设计文件、验证记录、原始基础资料等的归档工作1.委托局工程设计院设计管理流程图5开始14付款236策划管理应综合考虑所有影响工程进展的因素，对工程建设具指导作用。策划阶段重点考虑发挥EPC工程总承包项目设计优势，实现价值创造最大化，确保设计管理与报批报建、成本、招采、建造管理紧密融合，保证项目建设顺利进行，实现工期、质量和成本三大控制目标。策划阶段主要工作内容为设计任务书编制、设计管理流程确定、设计界面划分、设计进度计划编制等。局工程设计院牵头依据获得批准的建设项目可行性研究报告进行设计任务书的编制，设计任务书主要包括以下内容：项目背景，项目概况，建设规模，项目定位，项目理念，经济技术指标，设计依据，总体规划原则，单体设计原则，交通组织，配套设施，设计深度要求，设计成果要求，限额设计要求，进度要求，设计管理等。设计任务书模板详(民用建筑类设计任务书模板、工业厂房类设计任务书模板、市政道路设计任务书模板)详见《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工程总承包项目设计管理办法》相关内容。根据EPC项目设计合作模式，设置项目设计管理流程，下图为项目设计管理流程模7设计管理工作内容123456789流程名称设计基础资料清单内审设计方开始方案设计设计方开始方案设计一否一是否通过一是一是否通过一是一相互一相互提资相互一施工图设计上报蓝图确认图纸上报蓝图收图纸深化设计深化设计是否通过是否通过否一是发图纸按图施工按图施工业主方是否通过报外审报外审、流程输出审查意见书审查意见书备案审核蓝图业主备案蓝图项目设计管理流程模板8五.设计进度计划编制设计进度计划应根据项目总进度计划要求，分层次细化；根据总体进度确定设计里程碑节点；设计进度节点应满足项目合同、招标文件；设计进度节点应保障合理的设计周期与设计管理周期，合理保障施工、报批报建、合约招采工作推进。设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。总承包商承担设计进度的管理工作，由设计管理部负责具体实施。第二节方案、初设阶段管理一.管理的目的态，通过建筑专业与结构、机电、经济专业配合，提出基本的技术方案和技术措施(结构、设备、电气、估算等);并与建筑设计方案协调、整合，进行综合性的技术分析，论证性能上的适用性、技术上可行性、经济上合理性，满足行政主管部门审批的要求。初步设计阶段是承上启下阶段，是一个从建筑专业为主扩张到各个专业协作，是将各专业的条件汇总并整合的阶段，是设计的深化和完整化的重要阶段，确定建筑物精确尺寸和空间形态、确定技术路线和措施、保证符合相关要求、经济可行。方案、初步设计阶段主要工作内容为设计输入管理、方案初步设计内容管理、方案初步设计外审管理。二.设计输入管理(一)管理内容设计开展前，项目设计管理部组织设计方及各专业设计分包单位共同编制项目《设计需求文件清单》,将收集的资料存档并编制《设计需求登记台账》。1.表3-2-1:《设计需求文件清单》91.总包方规定设计成果文件审查管理流程，并明确管理流程中各相关方的职责；2.总包方建立文件管理制度，统一设计文件发放；3.总包方设计管理部对建筑、规划方案(初步设计图纸)的项目整体效果、建筑使用功能、分项范围划分和质量要求等进行审查；4.总包方设计管理部组织建造、商务、采购部门和各专业设计分包单位对方案、初步设计进行成本评估，进行限额设计；5.总包方设计管理部应根据国家法规和当地政策的要求，组织设计单位按设计计划提供方案、初步设计报审和外审所需的设计技术文件；并对技术文件进行内容、深度以及合规性的审查。6.方案、初步设计阶段图纸主要审查要点审查项具体要求图纸深度的审查方案设计文件应包含：设计说明书，包括各专业设计说明以及投资估算等内容；对于涉及建筑节能、环保、绿色建筑、人防等设计的专业，其设计说明应有相应的专门内容；总平面图以及相关建筑设计图纸；设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型初步设计文件应包含：设计说明书，包括设计总说明、各专业设计说明。对于涉及建筑节能、环保、绿色建筑、人防、装配式建筑等，其设计说明应有相应的专项内容；有关专业的设计图纸；主要设备或材料表；工程概算书；其设计深度应能达到确定关键的技术方案和重要的设备选型。设计图纸成本控制的审查充分利用原始的地形高差、植被、水流状态等生态，尽量做到土方平衡；方案设计的经济合理性；建筑单体设计的合理性：平面功能布局、立面分格、关键部位等；建筑主体相关材料应用合理性标准；景观、精装方案的合理性等；(表3-2-2),并建立方案、初步审核确认记录台帐。8.方案、初步设计报审(1)督促设计方执行方案、初步设计图报审计划，及时向总包方提供方案、初步设计文件。(2)通过审查后的设计文件由总包方报业主方审核，审批意见再由总包方以书面形式下发。(3)建立方案、初步设计设计成果报审台帐和成果确认文件；(二)管理流程1.方案、初步设计审查管理流程《项目定义1是否通过是2233会议总结，确定修改内容及要求4按评审意见修按评审意见修5(增审稿)是6终稿存档、进6(三)附件清单1.表3-2-1:设计需求文件清单2.表3-2-2:设计审查确认单(一)管理内容1.外审机构及内容由政府相关管理机构对方案、初步设计进行的审查，具体审查内容和程序按各地政府主管部门要求。根据总承包合同约定明确方案、初步设计外审手续办理方。2.方案设计审查(1)规划建筑方案设计招标；选择好设计单位及方案，进行修改，再由规划部门组织相关10多个单位进行评审，出具会议纪要；(2)设计单位根据会议纪要作修改；(3)图纸到审查中心做日照分析；(4)交通影响评价分析；(5)规划建筑方案上报待批复；(6)由当地规划管理机构上报到市级规划部门审批。(1)设计方提供方案文本、初步设计图纸及概算书；(2)发改部门组织相关专家及单位进行评审，提出意见后修改；相关单位为：发改、规划、财政、国土、消防、电力、环保、审计、人防、燃气、供水、环卫、市政、房管、城市管线等；(3)提供规划部门的建筑设计方案批复和环评批复；(4)建委部门作初步设计批复；(5)成果审核审批。4.报外审注意事项(1)项目前期积极与项目当地规划、人防、消防、抗震等政府职能部门进行外部沟通，确定项目设计依据的国家、本地政策性文件要求；(2)方案设计阶段，对于日照核准、面积核准以及报批报建送审等关键节点，需明确项目当地日照、面积、规划控制相关规则要求；(3)对于政府职能部门的反馈意见，形成沟通、修改、报审、存档等环节的流程与机制。(二)附件清单1.表3-2-3:方案设计外审材料清单(模板)2.表3-2-4:初步设计外审材料清单(模板)在初步设计文件的基础上，调整各部分的尺寸与细节设计，以整合全部材料、设备和技术系统，确定建筑物的空间与造型的全部材料、做法、尺寸和细节，保证成果在建筑施工中的实现。(一)管理内容施工图设计开展前，项目设计管理部应组织设计方及各专业设计分包单位共同编制项目《设计需求文件清单》,将收集的资料存档并登记录入台账；划分清设计界面，并要求各专业设计包单位参与配合，确保项目整体效益最大化。设计方与各专业单位间设计界面划分提示(参考3-1-1和3-1-2)。(二)附件清单1.表3-2-1:设计需求文件清单。三.施工图内审管理为确保建筑工程设计成果的质量符合国家的法律、法规和强制性技术标准和规范，确保工程设计质量以及国家财产和人民生命财产的安全，对施工图进行技术性和深度审1.审查依据1)规范条文是施工图技术审查的基本依据；2)政府相关部门颁发的关于本行业勘察设计的批准文件；3)初步设计专家评审意见或超限审查专家意见；4)当地政府相关部门下发对于本建筑工程的意见或要求。2.审查内容1)是否违反相关专业基本原理；2)是否违反相规范条文、国家法律法规、地方政府出台的地方法规及地方标准等3)是否使用属于淘汰或禁止使用的建筑材料。使用限制使用的建筑材料时，是否4)相关规范等未明确规定但容易造成群众投诉等社会问题的技术问题，作为技术5)相关规范等未明确规定但是关系到重大公共利益和生命安全隐患的普通条文，作为技术性审查的内容。3.施工图设计阶段图纸审查要点审查项具体要求图纸深度的审查合同要求所涉及的所有专业的设计图纸以及图纸总封面；合同要求的工程预算书；各专业计算书。专业间一致性审查通过例会制度、会签制度、各专业互提资料等制度，保证各专业内容协调一致，避免“错、漏、碰、缺”。成本控制的审查对影响项目成本的主要技术指标进行测算，提出控制成本的设计建议，并明确在图纸或设计说明中；施工图完成后，组织各专业相关人员进行图纸会审，针对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，做到精细化控制，减少设计返工。4.施工图报审1)根据项目总体控制计划，组织编制施工图确认文件报审、报备计划；2)督促设计方严格执行施工图报审、报备计划，及时向总包方提供施工图确认文3)建立、更新深化设计报审、报备台账，定期与业主方核对并签署确认记录。定期整理(施工图确认文件报审)业主方逾期回复清单，并书面告之。1.外审机构及内容由政府相关管理机构对施工图进行的专业审查，具体审查内容(在程序上各地要求不同)有规划审查、施工图审查、消防设计审查。根据总承包合同约定明确施工图外审手续办理方、办理事项和费用。2.施工图规划审查规划管理部门在施工图阶段(各地要求不同)负责核实建筑面积、建筑高度、建筑功能及施工图与方案阶段的建筑外立面效果是否一致。对建筑面积的核实通常采用电子图纸校核的方式，有的地方规划局有专门科室负责，有的地方是引入由规划局认可的第三方服务机构进行调查核实。3.施工图审查施工图审查是指建设主管部门认定的施工图审查机构(以下简称审查机构)按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。同时，该办法还明确规定，施工图未经审查合格的，不得使用。4.消防设计审查一般设计方出的施工图要同时报图纸审查单位和消防部门。经审查确认或修改确认后审查通过则可以施工。若其中因建筑室内外装修、建筑保温、用途变更，引起局部消防设施变更，应另行将相关变更内容报消防部门审查。通常报送消防设计审查的设计文件需要通过施工图审查机构的审查并提供相关证明文件。一.管理的目的在施工图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善，深化后的图纸满足业主方、施工总包方和设计方使用功能、成本、技术指标等要求，并通过审查，能直接指导厂家加工生产和现场施工。深化设计阶段主要工作内容为深化设计报审管理。(一)管理内容一般深化设计内容重点深化设计内容特殊功能设计内容基坑支护及挡土墙泛光照明布展设计(商业建筑)钢结构园林景观声学设计(商业、观演、体育、娱乐建筑)水暖电太阳能热水系统舞台设计(观演建筑)幕墙燃气设计金属屋面专项设计(大空间观演建筑、体育建筑)装饰装修外电设计体育工艺专项设计(体育场地、体育建筑)智能化系统设计电梯预制构件加工深化设计标识标牌系统光伏系统绿色建筑专项风能发电系统人防专项设计中水回用系统医疗空气净化系统(医疗建筑)生产车间空气净化系统(工业建筑)水净化系统(游泳池、水族馆)厨房专项工程审查维度审查图纸内容审查要点技术性审查全部深化设计图1、专业设计规范符合性；2、防火规范符合性；3、原设计意图符合性；4、产品说明书符合性；5、图纸深度和表达内容符合性；6、深化设计制图基本要求和图面设置符合度；7、优化设计和深化设计要点。各专业间协调审查全部深化设计图1、各专业间协调要点符合性；2、各专业间设计配合内容满足性；施工性审查全部深化设计图1、施工验收规范符合性；设计管理工作内容2、施工可行性符合性；3、维修操作空间符合性。经济性审查全部深化设计图1、管线路由是否合理且便于施工、有利于节约成本；2、设备选型是否经济合理；3、深化设计及优化设计方案是否技术经济价值最高。专家审查重点深化设计图1、重点图纸或方案的可行性和经济合理性专家团进行2、施工措施在结构主体内的预留预埋对结构受力影响的计算分析；3、制冷机房、冷却塔、重要设备机房、设备层、重大优化和深化设计方案等经专业专家审核；4、精装修设计在结构和设备等技术方面对原有建筑进深化设计报审管理流程总承包项目部各专业设计分包单位开始总承包商组织相关单位提资深化设计基础资料审核报送蓝图签字/盖章确认图纸6进入总承包商设计文件发送流程结束业主方审核图纸发送流程输出审核意见审核意见蓝图提交所需资编制深化设设计文件接收记录表流程名称流程输入设计方83一.进度管理1.为加强和规范项目设计进度过程实施管理，预防、控制和化解设计进度风险，确保设计进度计划及时、有效实施，需对设计进度进行管理。其主要管理内容为设计进度计划编制和设计进度计划审核与审批，并与报批报建、采购、施工计划管理相协同，形成集成计划管理体系。具体要求规定将详见《EPC工程总承包项目管理手册》进度管理相关内容。二.成本管理1.在总承包项目实施的全过程中对所有设计影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，在保证工期、工程质量和安全施工的前提下，按照投资或造价的限额进行设计，将项目实际发生的费用控制在批准或确定的限额以内。2.成本管理主要工作内容为限额设计。(1)设计管理部组织商务、建造、招采、成本部门，共同制定投资或造价的限额，并将工程估算、概算分解至各专业各分项工程，编制限额设计表下发设计方和各专项设计单位。(2)设计方和各专项设计单位在设计进展过程中和阶段设计完成时，经济管理人员及时进行造价计算，对出现的偏差，分析原因，为设计人员提供有关信息和合理建2.管理流程工程总量核算造价控制分专业进行限额设计设计成本控制流程图3.清单附件表3-5-1:限额设计表三.质量管理(一)管理目的保证设计成果应符合国家、行业及地方现行法律法规、规范及技术标准，符合业主的要求，保证整体工程一次性验收合格并通过备案。1.质量管理主要工作内容为设计质量管。(二)设计质量管理1.设计质量管理内容1)严格遵守法律法规：遵循国家和地方的设计、施工等现行相关法律法规，严格执行强制性规范，尤其是涉及消防、防雷、抗震和安全性的条款。2)加强设计策划：设计策划工作由设计总监或项目总工组织完成，制定切实可行的设计目标、编制针对性的设计管理文件。3)强化设计输入：把设计输入当做设计的指导性文件，使设计管理人员了解项目4)设计内审：重点做好设计各阶段的内审与确认，不断进行优化；工程设计院和设计管理部各专业技术人员依据各项要点对设计成果进行评审，设计总监或项目总工进5)加强设计输出和评审管理：设计输出必须严格按照设计输入文件的要求对设计图纸和文件、采购技术文件等进行验证和评审，检查其深度、范围是否满足。6)强化设计管理：加强设计人员团队意识的培养，派遣业务素质高、沟通能力强的设计人员进驻现场，提高设计管理人员素质和责任心，严格程序管理，及时、有效对设计文件的审核、验证、确认制度有利于及时发现问题、解决问题，把设计失误控制在1.管理内容(1)收到正式设计图纸后，与业主方协商，确定设计交底和图纸会审时间，并告知相关方。(2)正式图纸会审前，相关部门组织图纸预会审，整理图纸疑问清单，于图纸会审前发给业主方。(3)组织各方参加图纸会审；总承包商、分包商协助记录、整理会审记录，经各方签字、盖章后形成图纸会审记录，编制图纸会审单。2.管理流程图纸会审管理流程流程输出流程输出开始总承包商组织图纸预会审总承包商组织整理图纸预会审记录组织图纸会审参加会审图纸会审记录文件初稿协助整理图纸会审记录文件审核意见是形成图纸会审文件并签章设计文件接收记录表设计文件发送记录表结束进入总承包商设计文件发送流程整理图纸会审记录文件图纸疑问单初稿图纸会审文件发放图纸会审文件图纸会审记录总承包商相关部门图纸疑问单图纸疑问单设计管理部流程输入相关方业主方293658注：相关方为分包商、设备厂家等。1)变更一般由业主方直接发送。2)总承包商收到业主方发送的变更后，执行设计文件发送管理流程。3)设计工程内容、质量、标准的变更从而导致总费用和(或)总进度计划发生变化，为重大设计变更。4)针对重大设计设计管理部需编制重大设计变更报告，详细说明变更原因、内容以及对工程质量、工期、成本影响等内容。组织相关部门做影响分析评价，制定项目处理措施。1)洽商由总承包商或分包商提出。2)总承包商收到分包商提出洽商申请后，执行设计文件发送管理流程。3)总包商申请的洽商，设计设计管理部组织编写、评审，必要时召集相关分包商参与评审。6)应制定相应激励机制，鼓励分包商提出合理化洽商建议，以加快施工进度，提质增。3.管理流程(1)总承包提出的洽商流程图总承包商深化设计管理职能部门洽商/变更提议组织编制洽商/变更申请修改2审核是修改是4办理洽商/变更记录发送洽商/变更记录，进入设计文件发送流程结束设计文件发送记录表相关部门业主方审核意见洽商/变更申请洽商/变更单流程输入流程输出业主方设计方5(2)分包商提出的洽商流程图流程名称洽商/变更管理流程二(分包商申请)流程输入流程输入开始分包商洽商/洽商/总包商审核意见审核是总承包商洽商/变更申请4是5发放洽商/变更记录，进入设计业主方审核总承包项目部各专业设计分包单位设计文件发送记录表办理洽商/审核洽商/变更记录流程输出业主方设计方改否否序号分项设计方案施工图(国家规范规定设计深度)1总图设计方设计方2建筑设计方设计方3结构设计方设计方4场地与规划市政道路接驳设计方设计方5水暖电设计方设计方6节能设计方设计方7绿色建筑专项设计方设计方8幕墙设计方专业设计分包单位★9装饰装修设计方专业设计分包单位★标识标牌系统设计方专业设计分包单位★园林景观设计方专业设计分包单位★智能化系统设计设计方专业设计分包单位★泛光照明专业设计分包单位专业设计分包单位★基坑支护及挡土墙专业设计分包单位专业设计分包单位燃气设计专业设计分包单位专业设计分包单位外电设计专业设计分包单位专业设计分包单位人防专项设计专业设计分包单位专业设计分包单位2、表中带“★”项目表示需设计方进行审核，并出具书面审核意见。表3-1-2各专业单位间最优设计界面提示序号边界划分(设计及施工)1给排水1、机电单位负责为园林专业预留接驳点；2、所有水平桥架、支架(包含水平入管井部分)的施工由机电单位负责；各分包负责各自范围内竖向支架的施工；3、装饰单位负责卫生间洁具采购、施工，机电单位为精装单位预留接驳点；4、机电单位为太阳能热水系统提供接驳点；5、机电单位负责室外给排水管线、构筑物挖2暖通1、机电单位负责机房内空调设备采购、安装，所有水平桥架、支架的施工；2、幕墙单位负责幕墙百叶采购、施工；3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工。3强电1、机电单位为电梯、泛光、园林、智能、厨房单位预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);2、装饰单位负责装饰性照明配管、配线的敷设，装饰性照明灯具采购、安3、机电单位为UPS系统提供电源，UPS系统(包含设备的采购、安装)由智能单位负责；4、防雷接地系统由机电单位负责(接地端子预留后的设备接地，各分包负责各自范围内的施工：幕墙专业除完成本专业防雷接地系统外，负责至项目防雷接地系统的接驳);5、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责：6、智能单位负责能源计量系统中电表的采购、安装；7、机电单位为光伏发电系统提供接驳点；光伏发电系统施工、采购并网由光伏发电厂家自行负责：光伏发电竖井桥架由机电单位负责；8、机电单位仅负责变电所外部系统(包含低压柜、母线槽)的采购、施工，变电所内部高、低压柜、变压器、母线槽由变配电专业负责：9、EPS采购、施工由机电单位负责：10、机电单位负责发电机安装；11、变配电单位负责市政制定接驳点至低压柜出线开关的设计、报批，材料设备采购、施工及调试；12、消防单位负责应急照明。4消防1、消防专业负责事故通风、防排烟、正压送风系统；2、消防泵(包含控制箱)的采购、施工由消防专业负责，机电仅预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);3、消防单位负责：漏电报警系统配电箱内的剩余电流感应器、模块及漏电报警系统的报警主机由消防单位采购、施工，系统控制线路敷设及联动；4、消防单位负责：消防电源监控系统配电箱内的模块及消防电源监控系统的主机采购、施工，系统控制线路敷设及联动；5、消防单位负责：室外综合管网中的(不包含公共部位开挖，非公共区域消防专业自身使用空间的挖填由消防单位负责)室外消火栓系统及室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统的室外管道及消防水泵接合器施工；6、消防单位负责：防火门监控系统(不包含防火门采购)采购、施工；土建单位负责：防火门采购及安装，机电单位仅预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);7、消防单位负责：门禁系统(若点对点切换)的消防联动模块及线路敷设；8、消防单位负责：防火卷帘门消防联动控制模块及消防联动线路；土建单位负责防火卷帘门采购及安装；机电单位仅预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);9、消防单位负责：电梯消防联动控制模块及消防联动控制线路采供、施10、消防单位负责：厨房灭火系统；机电单位提供水源接口；11、机电单位负责接地端子预留，其后的设备接地，各分包负责各自范围内的施工；12、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责；13、消防单位负责：柴油发电机房内的报5智能1、智能专业负责广播系统；2、智能单位负责电梯五方对讲系统中对讲主机后线缆敷设；3、智能单位负责电梯运行监控(除随行电缆由电梯厂家负责采购);4、机电单位负责接地端子预留，其后的设备接地，各分包负责各自范围内的施工；5、各分包负责各自范围内竖向桥架的施工，所有水平桥架的施工由机电单位负责；6、机房内架空地板采购、施工由装饰单位负责；7、智能单位负责智能照明系统配电箱内的控制模块及系统的控制主机、感应器等自控设备由智能采购、施工，系统控制线路敷设及联动；8、智能单位负责能源计量和智能变配电系统线路敷设及读取。6精装1、精装单位负责外墙范围内装饰工程(含各类机房);2、精装单位负责楼地面找平层、砼墙柱面、砌体表面的抹灰；3、精装单位负责与楼层同平面的室外平台及台阶；4、精装单位负责卫生洁具末端、装饰灯具末端、灯槽内灯带末端；5、精装单位负责卫生间、茶水间防水；6、精装单位负责天花、墙面、地面等精装修区域为喷淋、风口、灯具、开关、插座、烟感、温感、喇叭、各种面板的留洞、开孔；7、精装单位负责地下车库区域以及围合成该区域的立面及顶面。7幕墙1、幕墙单位负责按业主方提供的图纸，且结合现场土建施工实际对外墙幕墙大样图、节点图进行专项深化设计，并依据业主方提供的土建施工图及现场土建施工实际进行龙骨排版深化设计；2、幕墙单位负责外墙幕墙石材的采购、供应、成品运输至业主方指定地点(含装车及卸货)、安装及成品保护等，且负责石材各项性能指标的检测工作并出具相应的报告；3、幕墙单位负责室外幕墙、钢网架等的防雷接地及与总防雷接地系统的连4、幕墙单位负责外墙饰面(幕墙、干挂石材)于砼中的预埋件施工(幕墙、干挂石材);5、幕墙单位负责幕墙型材、型材配件、密封材料、紧固件的制作及安并对局部墙面进行砂浆找平，以确保型材及配件安装；6、幕墙单位负责外墙玻璃或石材或其他装饰材料安装及校正施工；7、幕墙单位负责外墙石材或其他装饰材料的打胶，并负责外墙饰面层收口8、幕墙单位负责玻璃幕墙与主体结构(地下室顶板及屋顶等)的接缝处的防水处理；9、幕墙单位负责以单元大堂入口门槛石为界与二装单位进行收边收口工作，且负责与景观交接处外墙幕墙施工；10、幕墙单位负责外墙百叶采购及施工；11、幕墙单位负责电动开启窗；12、幕墙单位负责雨棚施工；13、幕墙单位负责幕墙部位的保温施工(如有)14、幕墙单位负责幕墙上为大楼泛光照明、楼宇大字及机电设备等的预留位置、开槽、防水、修复等配合及协调；15、幕墙单位负责观光电梯外立面玻璃采购施工，钢结构由结构分包施工方8泛光照明1、泛光照明单位负责外幕墙、屋顶、泛光照明灯具(含LED灯带/LED灯箱)的安装、成品保护；2、泛光照明单位负责本专业工程所有预留预埋工程采购及施工；3、泛光照明单位按规范要求为泛光照明灯具电源供电箱到泛光照明设备之间的设备及管线；4、泛光照明单位负责泛光照明防雷接地与主防雷系统的连接；5、泛光照明单位负责提供与泛光照明有关的深化设计；6、泛光照明单位负责泛光照明灯具及配套电源箱采购、运输及安装，并表3-2-1:设计需求文件清单日期：年月日编号：类别范围含不含设计合同合同(技术部分)OOOO项目立项批文OO有关行政主管部门批准文件、审查意见或取得的有关协议OO审定设计方案通知书及审查意见OO人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通信、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等OO初步设计文件批复OO超限高层建筑工程专项审查情况表OO建设工程规划许可证及附件OOOO地勘文件初勘阶段OO详勘阶段(地勘盖外审合格章)OO补充勘察阶段OO地形图1:500地形图OO1:1000地形图OO1:2000地形图OO规划和土地宗地图OO用地红线图、规划控制线图OO用地规划条件OO市政市政各专业资料OO业主方需求业主关于开发强度及配套等各项指标要求OO各专业主要技术参数指标要求OO交楼标准OOOO总包方需求设计需求技术规格书(Specification)OO进度需求设计各阶段进度需求OO设计文件交接需求各设计阶段设计文件的套数和接收方式需求OOOO说明：本表为方案、初步设计、施工图三个阶段使附件工程名称设计阶段设计方专业设计分包单位随