汽车行业技术研究员绩效考核表

汽车行业技术研究员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研究与创新行业前沿技术跟踪报告数量40%4份/季度每完成1份合格报告得20分，超额完成部分每份额外加10分，低于基本要求按比例扣分创新技术提案质量2项/年度提案被采纳得50分，有可行性分析得30分，有初步实验数据得20分，按得分比例计算最终得分专利申请数量1项/年完成专利撰写得40分，获得受理得60分，授权得80分，按阶段得分比例计算技术白皮书撰写深度1份/半年内容创新性得30分，技术深度得30分，可读性得20分，行业影响力得20分，按综合得分比例计算新技术转化率80%每提升1%得2分，最高20分，低于目标按比例扣分数据分析与洞察市场调研报告准确性25%误差率5%误差率每降低1%得5分，最高25分，超过目标按比例扣分竞争对手技术分析报告完成度覆盖主要3家竞品每覆盖1家合格竞品得20分，额外覆盖按比例加分行业数据模型建立数量2个/年度模型实用性得30分，准确性得30分，易用性得20分，创新性得20分，按综合得分比例计算数据可视化报告质量报告逻辑清晰、图表准确逻辑性得30分，图表准确性得30分，美观性得20分，行业契合度得20分，按综合得分比例计算数据洞察对业务决策支持度至少2次/年被采纳被采纳1次得30分，2次得50分，按比例计算，未采纳不得分团队协作与沟通跨部门技术会议参与度20%参与率90%每月参与率100%得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%按比例扣分技术方案评审通过率95%通过率每提升1%得2分，最高20分，低于目标按比例扣分技术文档共享及时性延迟提交不超过10%延迟率0%得20分，延迟1%-5%得15分，延迟6%-10%得10分，高于10%按比例扣分新人技术指导有效性指导1名新员工完成入门培训培训考核通过率80%得20分，90%得30分，100%得40分，按比例计算技术问题响应速度24小时内响应100%响应达标得20分，90%-99%达标得15分，80%-89%达标得10分，低于80%按比例扣分专业能力提升专业认证获取数量15%1个/年完成认证得30分，获得高级认证得50分，按比例计算行业会议参与度至少参加2次/年参加1次得10分，2次得20分，3次得30分，按比例计算学术论文发表数量1篇/年核心期刊发表得40分，普通期刊得30分，会议论文得20分，按比例计算新技术学习完成率完成80%以上课程学习完成率100%得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%按比例扣分知识库贡献数量贡献5篇/年每篇合格内容得4分，超额贡献按比例加分本考核表用于评估汽车行业技术研究员的工作表现，请各考核人根据被评估人的实际工作情况填写。考核维度包括技术研究与创新、数据分析与洞察、团队协作与沟通、专业能力提升，权重分别为40%、25%、20%、15%。每个指标的目标值和评分标准均已明确，请严格按标准评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：