绩效调整协议书

绩效调整协议书甲方：名称：[甲方公司全称]法定代表人：[甲方法人姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：姓名：[乙方姓名]性别：[乙方性别]身份证号码：[乙方身份证号]地址：[乙方居住地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于乙方在甲方处工作，双方就乙方绩效调整事宜，经友好协商，达成如下协议：一、标的物或服务具体描述乙方在甲方公司担任[乙方具体职位]，乙方的工作表现和绩效情况将依据甲方公司制定的绩效考核制度进行评估。绩效考核制度涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个维度，具体考核指标及标准在甲方公司的相关规章制度中有明确规定。甲方根据乙方的绩效考核结果，对乙方的绩效进行调整，包括但不限于绩效等级的提升或降低、绩效工资的增加或减少等。绩效等级分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级，不同等级对应不同的绩效工资系数及其他福利待遇。二、权利与义务（一）甲方权利义务1.权利根据公司的绩效考核制度，对乙方的工作表现进行定期或不定期考核，有权获取乙方工作任务完成情况、工作成果等相关信息。依据考核结果，决定乙方的绩效等级调整及相应的薪酬、福利等调整。对乙方在绩效考核过程中的申诉进行审查和处理。2.义务向乙方明确告知公司的绩效考核制度，包括考核指标、考核方式、考核周期等内容，确保乙方清楚知晓绩效考核的相关要求。在绩效考核过程中，遵循公平、公正、公开的原则，客观、准确地记录和评价乙方的工作表现。及时向乙方反馈绩效考核结果，并就绩效调整事宜与乙方进行沟通和协商。按照本协议及公司相关规定，执行乙方绩效调整后的薪酬、福利等待遇。（二）乙方权利义务1.权利有权了解公司的绩效考核制度及自己的考核结果。对绩效考核结果有异议时，有权按照公司规定的程序进行申诉。根据绩效调整情况，享受相应的薪酬、福利等待遇提升。2.义务按照公司的绩效考核制度，认真履行工作职责，努力完成工作任务，提高工作质量和效率。积极配合甲方的绩效考核工作，如实提供与工作表现相关的信息和资料。接受甲方根据考核结果做出的绩效调整决定，并遵守公司关于绩效调整后的各项规定。三、绩效调整的具体情形及方式（一）绩效等级提升1.若乙方在考核周期内，工作表现卓越，全面且出色地完成各项工作任务，工作质量高，工作效率显著，对团队有突出贡献，且在多个考核维度均达到卓越标准，甲方将视情况将乙方的绩效等级提升至卓越。绩效等级提升后，乙方的绩效工资系数相应提高，具体提高幅度按照公司薪酬体系规定执行，同时可能获得额外的奖励，如奖金、晋升机会等。2.若乙方工作表现优秀，能够较好地完成工作任务，工作质量良好，工作效率较高，在团队协作中发挥积极作用，且在大部分考核维度达到优秀标准，甲方将把乙方的绩效等级提升至优秀。绩效等级提升后，乙方的绩效工资系数适当提高，其他福利待遇也将根据公司规定进行相应调整。（二）绩效等级降低1.若乙方在考核周期内，未能达到工作岗位的基本要求，工作任务完成情况较差，工作质量存在明显问题，工作效率低下，或在团队协作中表现消极，且在多个考核维度未达到合格标准，甲方有权将乙方的绩效等级降低至不合格。绩效等级降低后，乙方的绩效工资系数大幅降低，甚至可能面临扣发部分绩效工资的情况，同时在晋升、调薪等方面将受到限制。2.若乙方工作表现未达到优秀标准，但存在一些不足之处，如部分工作任务完成质量一般、工作效率有待提高等，且在部分考核维度未达到良好标准，甲方可将乙方的绩效等级降低至合格。绩效等级降低后，乙方的绩效工资系数降低，其他福利待遇也将相应调整。（三）绩效工资调整1.绩效等级提升时，绩效工资按照提升后的绩效等级对应的系数进行调整。例如，原绩效等级为良好，绩效工资系数为[原系数值]，提升至优秀后，绩效工资系数调整为[新系数值]，则绩效工资相应增加，增加幅度为原绩效工资乘以（新系数值原系数值）。2.绩效等级降低时，绩效工资按照降低后的绩效等级对应的系数进行调整。如原绩效等级为优秀，绩效工资系数为[原系数值]，降低至良好后，绩效工资系数调整为[新系数值]，绩效工资相应减少，减少幅度为原绩效工资乘以（原系数值新系数值）。（四）其他福利待遇调整1.绩效等级提升后，乙方在培训机会、职业发展规划等方面将获得更多的支持和资源。例如，甲方可能会优先安排乙方参加内部高级培训课程、外部专业培训活动，为乙方提供更广阔的职业晋升通道和发展机会。2.绩效等级降低后，乙方可能会失去一些原有的福利待遇。如原本享受的特殊津贴、额外的工作补贴等可能会被取消；在参与公司重要项目、担任团队负责人等方面的机会也可能相应减少。四、绩效考核程序（一）考核准备甲方人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的绩效考核计划，明确考核指标、考核标准、考核方法、考核周期等内容，并向乙方及相关部门进行公示和说明。同时，准备好考核所需的各类文件、表格和工具，确保考核工作的顺利开展。（二）考核实施1.考核周期内，甲方各部门负责人负责对乙方的工作表现进行日常观察和记录，收集与乙方工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等相关的信息和数据。2.考核周期结束后，各部门负责人按照绩效考核计划中的考核指标和标准，对乙方进行综合评价，填写绩效考核评分表。评分表应包括各项考核指标的得分情况、综合评价意见及建议等内容。3.人力资源部门对各部门提交的绩效考核评分表进行汇总和审核，确保考核结果的准确性和公正性。如发现评分存在疑问或不合理之处，将与相关部门负责人进行沟通和核实。（三）考核结果反馈1.人力资源部门在审核通过考核结果后，及时将考核结果反馈给乙方。反馈方式包括但不限于书面通知、面谈等。书面通知应详细说明乙方在各考核指标上的得分情况、综合绩效等级、绩效工资调整情况等内容；面谈时，人力资源部门将与乙方一起回顾考核周期内的工作表现，解答乙方对考核结果的疑问，并听取乙方的意见和建议。2.乙方如对考核结果有异议，应在收到考核结果反馈后的[规定申诉期限]内提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由及相关证据。人力资源部门收到申诉材料后，将组织相关人员进行调查和审议，并在[规定处理期限]内给予乙方书面答复。五、违约及争议解决（一）违约情形1.甲方若未按照本协议及公司绩效考核制度的规定，对乙方进行绩效考核、反馈考核结果或执行绩效调整决定，给乙方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。2.乙方若违反公司的绩效考核制度，提供虚假信息或采取不正当手段影响考核结果，甲方有权取消乙方因不当行为获得的绩效提升或其他利益，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。（二）争议解决方式1.双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。协商应在平等、自愿、公平的基础上进行，双方应充分沟通各自的意见和诉求，寻求达成一致的解决方案。2.若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。在争议解决期间，除涉及争议的部分外，双方应继续履行本协议其他无争议的条款。六、其他条款1.本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，