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文档简介

组织与人才盘点管理制度3、构建组织盘点与诊断机制。通过从组织结2）事业部人才盘点的支持者，以及人才盘点制度、方法的解释者，并培训1）业务管理者/CEO直接汇报对象是人才盘点第一负责人，依据人才盘点标人才盘点准备人才盘点准备构建盘点标准人才盘点实施公司级校准会制定发展方案根据人才盘点实施分级管理原则，原则上P7（含）集体决策接班人是否可以提拔至高阶岗位进一步锻炼l部门内有哪些高潜员工？他们的优势和待发展项，下一步发展的建议是什将引导管理者着眼于掌握九宫格每个格的意义，并将之作为自己的人才管理工绩效绩效2特点:现职务表现非常突出，但其发展潜能；如不安排新的挑战或机卓越53胜任或与管理者对工作的认知不一致。需

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