2025年大学大二（工商管理）综合分析能力测试卷

2025年大学大二（工商管理）综合分析能力测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.以下哪种管理理论强调通过科学方法提高生产效率，对现代工商管理产生了深远影响？（）A.古典管理理论B.行为科学理论C.现代管理理论D.权变管理理论2.在SWOT分析中，企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）主要涉及以下哪些方面？（）A.市场机会与威胁B.企业资源与能力C.竞争对手情况D.行业发展趋势3.某企业采用成本领先战略，其核心竞争力在于（）A.产品差异化B.成本控制C.快速响应市场D.优质服务4.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织制度C.组织形象D.组织行为5.以下哪项不属于企业战略层次的内容？（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略6.当企业面临多种复杂的内外部环境因素时，哪种决策方法更适合？（）A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.程序化决策7.企业的市场营销组合不包括以下哪一项？（）A.产品B.价格C.渠道D.市场8.人力资源管理的首要职能是（）A.招聘与选拔B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬管理9.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.企业社会责任不包括以下哪方面？（）A.经济责任B.法律责任C.道德责任D.个人责任第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述波特五力模型的主要内容。2.什么是目标管理？其特点有哪些？3.简述企业文化的功能。4.企业进行市场细分的依据有哪些？三、论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合所学知识，论述相关观点。论述如何有效实施企业的战略管理。四、案例分析题（共20分）材料：某电子产品制造企业，近年来市场竞争激烈。该企业通过不断创新产品功能，提高产品质量，逐渐在市场中占据了一席之地。但随着市场需求的变化，企业面临着产品更新换代速度加快的压力。同时，竞争对手也在不断推出新的营销策略，对该企业的市场份额构成威胁。问题：1.请分析该企业面临的外部环境因素有哪些？（10分）2.针对这些外部环境因素，该企业应采取哪些应对策略？（10分）五、综合应用题（共15分）材料：某餐饮企业计划拓展业务，准备在新的城市开设一家分店。该企业在当地市场进行了调研，发现当地消费者对美食的需求多样，且竞争较为激烈。同时，该企业自身拥有独特的菜品配方和一定的资金实力，但缺乏在新市场运营的经验。问题：1.请为该餐饮企业制定一份市场进入策略，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等方面。（10分）2.分析该企业在实施市场进入策略过程中可能遇到的风险及应对措施。（5分）答案：一、选择题1.A2.B3.B4.A5.D6.C7.D8.A9.A10.D二、简答题1.波特五力模型包括：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。2.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。特点有：明确目标、强调自我控制、注重成果评价。3.企业文化的功能有：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能。4.市场细分依据有：地理因素、人口因素、心理因素、行为因素。三、论述题1.战略分析：对企业内外部环境进行深入分析，明确优势劣势、机会威胁。2.战略制定：根据分析结果制定适合的战略，包括总体战略、业务战略等。3.战略实施：合理配置资源，调整组织结构，培育企业文化等确保战略执行。4.战略评价与控制：建立评价指标体系，及时发现问题并调整战略。四、案例分析题1.外部环境因素：市场竞争激烈，产品更新换代速度加快，竞争对手新营销策略的威胁。2.应对策略：持续创新产品功能和提高质量；加强市场调研，及时把握市场需求变化，加快产品更新换代；分析竞争对手营销策略，制定针对性竞争策略，如差异化营销等。五、综合应用题1.市场定位：定位中高端市场，突出独特菜品。产品策略：丰富菜品，保持独特配方优势。价格策略：根据成本和市场定位制定合理价格。渠道策略：选择繁华商圈等合适店面位置