2025年大学大一（工程管理）工程项目管理阶段测试题及答案

2025年大学大一（工程管理）工程项目管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目的成本C.确保项目的质量D.提高项目的效率2.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和保修阶段C.策划阶段、设计阶段和施工阶段D.前期阶段、中期阶段和后期阶段3.工程项目管理的三大目标是（）A.质量、进度、成本B.质量、安全、成本C.进度、安全、成本D.质量、进度、安全4.工程项目管理的组织形式中，矩阵式组织结构的优点是（）A.组织结构简单，权力集中B.能够充分发挥职能部门的专业管理作用C.具有较大的机动性和适应性D.各部门之间的协调配合好5.工程项目进度控制的主要工作环节包括（）A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.调整进度计划6.工程项目成本控制的主要措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施7.工程项目质量控制的基本原则是（）A.质量第一，用户至上B.以人为核心C.预防为主D.质量标准E.持续改进8.工程项目风险管理的工作流程是（）A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险评估、风险应对、风险识别、风险监控9.工程项目竣工验收的程序包括（）A.施工单位自检B.监理单位组织预验收C.建设单位组织竣工验收D.质量监督部门备案E.档案管理部门存档10.工程项目后评价的内容包括（）A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目效益评价D.项目影响评价E.项目持续性评价11.工程项目管理信息系统的功能包括（）A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理12.工程项目管理的发展趋势包括（）A.集成化B.信息化C.国际化D.专业化E.绿色化13.工程项目管理的主体包括（）A.业主B.承包商C.监理单位D.设计单位E.政府主管部门14.工程项目管理的环境包括（）A.自然环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境E.法律环境15.工程项目管理的方法包括（）A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.技术方法E.教育方法16.工程项目管理的组织协调工作包括（）A.内部协调B.外部协调C.人际关系协调D.组织关系协调E.供求关系协调17.工程项目管理的合同管理工作包括（）A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理18.工程项目管理的风险管理工作包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移19.工程项目管理的信息管理工作包括（）A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用20.工程项目管理的创新包括（）A.理念创新B.技术创新C.管理创新D.组织创新E.文化创新第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述工程项目管理的概念和特点。22.（10分）简述工程项目管理的组织形式及其优缺点。23.（10分）简述工程项目进度控制的方法和措施。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工图纸延误，导致承包商停工10天。事件2：在主体工程施工中，由于承包商施工机械故障，导致停工5天。事件3：在装饰工程施工中，由于业主供应的材料延误，导致承包商停工7天。问题：（1）分别分析上述事件中承包商是否可以提出工期索赔？为什么？（2）如果承包商可以提出工期索赔，计算可索赔的工期天数。25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同价为5000万元。合同约定：工程预付款为合同价的20%，从工程进度款中按比例扣回；工程进度款按月结算，每月支付当月完成工程量的80%；质量保证金为合同价的5%，在工程竣工结算时一次性扣除。