互联网产品经理项目管理绩效表

互联网产品经理项目管理绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个工作日，得满分；偏差每增加1个工作日，扣0.5分，最低得0分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑均按计划完成，得满分；每个里程碑延期不超过3天，扣1分，延期超过3天，扣2分，最低得0分。项目延期次数0次全年无项目延期，得满分；每次延期扣5分，最低得0分。项目计划完成度100%实际完成工作量与计划工作量一致，得满分；每减少5%，扣2分，最低得0分。项目风险应对效率90%提前识别并有效应对所有已识别风险，得满分；每个未有效应对的风险扣3分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5通过360度评估，平均分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣1分，最低得0分。需求沟通清晰度95%需求文档完整准确，团队理解一致，得满分；每出现1处重大歧义，扣2分，最低得0分。问题反馈响应速度24小时内收到问题反馈后24小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低得0分。团队目标对齐度90%团队目标与项目目标一致，得满分；每出现1处偏差，扣3分，最低得0分。会议参与有效性85%会议发言质量高，能有效推动项目进展，得满分；每次会议无效发言超过10%，扣1分，最低得0分。资源与成本控制预算执行偏差率25%±5%实际支出与预算偏差不超过5%，得满分；偏差每增加1%，扣1分，最低得0分。人力投入效率90%团队投入时间与产出比例符合预期，得满分；每降低5%，扣2分，最低得0分。工具与资源利用率85%有效利用所有项目工具与资源，得满分；每项资源利用率低于80%，扣1分，最低得0分。供应商管理效果95%供应商交付符合要求，无重大问题，得满分；每出现1次重大问题，扣3分，最低得0分。成本优化贡献10万元提出并实施有效成本优化方案，节省金额达到10万元，得满分；每减少1万元，扣1分，最低得0分。项目质量与成果产品上线后问题数25%0个上线后30天内无重大问题，得满分；每出现1个重大问题，扣5分，最低得0分。用户满意度（NPS）50分NPS得分达到50分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低得0分。核心功能完成率100%所有核心功能按计划完成，得满分；每缺少1个核心功能，扣5分，最低得0分。项目复盘价值90%复盘报告提出有效改进建议，被采纳率超过90%，得满分；每降低5%，扣1分，最低得0分。业务目标达成率100%项目核心业务目标（如用户增长、收入等）达成100%，得满分；每降低5%，扣3分，最低得0分。本表用于评估互联网产品经理在项目管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度管理30%，团队协作与沟通20%，资源与成本控制25%，项目质量与成果25%。总分计算方式为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：