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文档简介

《物流成本管理》20目 录课程教学方法教材编写与选用课程考核与评价050607课程定位与性质课程目标课程设计思路01020304课程内容与课时安排课程定位与性质.01课程定位与性质课程专业目录对接首岗校企共同提炼核心技能对应核心课程开设学期物流运营岗物流运输管理技能智慧运输运营第一学期仓储配送管理技能智慧仓配运营第二学期物流信息系统操作技能智慧物流信息技术实务第二学期采购和供应链管理技能采购与供应链管理第二学期物流成本管控技能物流成本管理第三学期采购和供应链管理技能国际货运代理实务第四学期物流管理专业核心课程教学标准行业标准职业标准课程标准课程定位与性质课程目标.02课程目标课程培养目标知识目标能力目标素养目标1、物流成本管理基础理论2、物流成本管控的方法1、物流成本核算能力2、物流成本综合管控能力1、团队合作、组织与协调能力2、爱岗敬业、勇于创新的品质3、精益求精的职业行为习惯物流成本管控能力苏州顺丰速运有限公司课程设计思路.03一个专业对应一个企业典型工作岗位物流运营岗岗位分析课程设计思路教学内容与模块设定专业技能大赛（智慧物流）大学生创新创业比赛教学方法与策略教学评价与反馈课程内容与课时安排.04竞赛技能点运输、仓储、采购成本的核算与成本控制赛教融合6大项目14个任务25个技能点课程内容与课时安排物流成本管控能力分解关键能力1：物流成本管控意识关键能力2：物流成本核算能力关键能力3：物流运营决策能力关键能力4：物流成本控制分析能力项目一（6课时）物流成本构成分析项目二（24课时）（京东）物流成本核算项目三（10课时）（顺丰）物流成本预测与决策项目五（16课时）（顺丰）物流成本控制与分析

任务1：物流成本构成辨析

任务2：物流成本性态判定

任务1：物流作业成本核算

任务2：存货持有成本核算

任务3：间接物流成本核算

任务4：物流成本报表的编制

任务1：物流功能成本控制

任务2：物流目标成本控制

任务3：物流综合成本控制

任务1：物流成本预测

任务2：物流成本决策项目六（8课时）（顺丰）物流成本管理绩效考核项目四（8课时）（顺丰）物流成本预算

任务1：物流成本预算

任务1：物流成本绩效评价体系设置

任务2：物流成本管理绩效考核与评价课程教学方法.0559演示教学法情景模拟法0102案例教学法0304任务驱动法教学方法教学方法线上+线下布置任务理论学习模拟操作评价沟通线上线上线上线上学练评教师讲学生练企业导师评教学方法课堂实施01企业任务进课堂02重难点问题讨论：问题1：问题2：…….03方案设计训练：课内实操举一反三04总结点评：校外导师参与点评技能演练分组竞争教材编写与选用.06教材编写与选用选用教材（清华大学出版社，张艳等）参考教材高等教育出版社，曲建科等课程考核与评价.07课程考核与评价序号考核方式考核内容占比出勤率作业及测试课堂实训操

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