2026年生产计划员培训考试题库

2026年生产计划员培训考试题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？（）A.成本控制B.交货期要求C.设备利用率D.员工士气2.企业采用MPS（主生产计划）的主要目的是？（）A.确定物料需求B.规划长期生产能力C.安排车间作业D.制定销售策略3.在MRP系统中，BOM（物料清单）主要用于？（）A.计算物料需求B.设定生产参数C.评估产品质量D.管理供应商信息4.以下哪项不属于甘特图的主要用途？（）A.规划项目进度B.管理生产瓶颈C.计算库存周转率D.显示任务依赖关系5.当生产计划与实际产能出现冲突时，首选的调整方法是？（）A.紧急采购原材料B.调整生产节拍C.增加加班费用D.直接取消订单6.在JIT（准时制生产）模式下，生产计划的制定需要特别考虑？（）A.安全库存水平B.预测需求波动C.设备柔性D.以上都是7.瓶颈资源通常对生产计划的影响是？（）A.提高生产效率B.增加库存成本C.限制整体产出D.降低设备闲置率8.在制定生产计划时，考虑“牛鞭效应”的主要目的是？（）A.减少供应商压力B.稳定客户需求C.提高生产灵活性D.降低采购成本9.以下哪项指标最能反映生产计划的合理性？（）A.生产周期B.生产成本C.交货准时率D.设备利用率10.在使用滚动计划法时，计划的调整频率通常是？（）A.每月一次B.每周一次C.每日一次D.每年一次二、多选题（每题3分，共10题）1.生产计划员在日常工作中需要考虑的主要因素包括？（）A.原材料库存B.机器故障率C.客户订单优先级D.运输时间E.政策法规变化2.MRP系统的核心输出通常包括？（）A.采购需求清单B.生产工单C.库存调整建议D.资金预算表E.产能负荷报告3.甘特图在项目管理中的优势在于？（）A.直观显示任务进度B.量化资源分配C.简化跨部门协调D.自动计算项目成本E.识别关键路径4.在应对生产异常时，生产计划员应采取的措施包括？（）A.紧急调整生产顺序B.联系备选供应商C.暂停非关键任务D.更新ERP系统数据E.向管理层汇报情况5.JIT生产模式的核心原则包括？（）A.减少库存积压B.提高生产效率C.延长生产周期D.加强供应商合作E.接受小幅需求波动6.瓶颈资源的管理方法通常包括？（）A.优先分配资源B.增加备用设备C.调整生产批量D.外包部分任务E.优化工艺流程7.生产计划中的不确定性因素可能来自？（）A.市场需求变化B.供应商交货延迟C.设备突然故障D.劳动力短缺E.政策调整8.在制定生产计划时，需要与哪些部门进行协调？（）A.销售部门B.采购部门C.生产车间D.财务部门E.人力资源部门9.MRP系统的主要功能包括？（）A.物料需求计算B.生产排程C.库存管理D.供应商评估E.成本核算10.滚动计划法的优点在于？（）A.增强计划的适应性B.提高计划的准确性C.简化长期规划D.减少短期调整压力E.优化资源配置三、判断题（每题1分，共20题）1.生产计划只需要关注生产进度，与成本无关。（）2.MRP系统可以完全替代人工进行生产计划制定。（）3.甘特图适合用于复杂项目的长期规划。（）4.JIT生产模式可以完全消除库存需求。（）5.瓶颈资源一定是产能最少的设备。（）6.牛鞭效应主要发生在供应链的上游环节。（）7.生产计划员无需了解客户订单的优先级。（）8.滚动计划法适用于需求稳定的行业。（）9.MRP系统需要准确的BOM数据支持。（）10.生产计划调整时，无需通知采购部门。（）11.JIT生产模式适用于所有类型的企业。（）12.瓶颈资源的管理可以完全通过增加设备数量解决。（）13.生产计划中的不确定性只能通过增加安全库存应对。（）14.甘特图可以显示任务之间的逻辑关系。（）15.MRP系统的主要目的是减少库存成本。（）16.生产计划员需要具备一定的数据分析能力。（）17.滚动计划法可以提高计划的长期准确性。（）18.JIT生产模式对供应商的依赖性较高。（）19.生产计划调整时，车间部门无需参与。（）20.MRP系统可以自动生成采购订单。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述MPS（主生产计划）在生产计划中的作用。2.解释什么是“牛鞭效应”及其对生产计划的影响。3.描述JIT生产模式的核心原则及其适用条件。4.说明生产计划员在应对生产异常时应采取的步骤。5.比较甘特图与网络图在生产计划中的应用差异。五、计算题（每题10分，共2题）1.某企业生产A产品，BOM显示每件A产品需要1件B零件和2件C零件。当前库存：B零件50件，C零件100件。预计下月需求A产品200件，采购周期B零件5天，C零件3天。若下月A产品生产计划为220件，请计算需要采购B零件和C零件的数量。2.某生产线每天正常工作8小时，每件产品加工时间为1小时。本月计划生产500件，但设备故障导致每天减少1小时工作时间。若安全库存为20件，请计算实际完成的生产量及加班需求。六、案例分析题（每题15分，共2题）1.某电子厂采用JIT生产模式，但近期因供应商交货延迟导致生产线频繁停线。作为生产计划员，请提出至少三种解决方案，并说明其可行性。2.某机械厂计划生产一批重型设备，客户要求交货期为30天。但生产过程中发现关键零部件库存不足，且替代品性能不兼容。作为生产计划员，请制定应急计划，并说明如何与相关部门协调。答案与解析一、单选题1.B（交货期是生产计划的首要考虑因素，尤其在订单驱动型企业中。）2.B（MPS的核心是规划长期生产资源，确保满足需求。）3.A（BOM是MRP计算物料需求的基础。）4.C（甘特图主要用于进度展示，不直接计算库存指标。）5.B（调整生产节拍是最经济的优化方式，避免紧急措施。）6.D（JIT要求高度协调，需考虑所有因素。）7.C（瓶颈资源限制整体产出，是计划的关键约束。）8.B（牛鞭效应导致需求波动放大，计划需稳定需求。）9.C（交货准时率直接反映计划执行效果。）10.A（滚动计划法通过定期调整适应变化。）二、多选题1.A,B,C,D,E（生产计划需综合考虑内外部因素。）2.A,B,E（MRP输出与产能相关，支持决策。）3.A,B,C（甘特图优势在于可视化和管理简化。）4.A,B,C,D,E（异常处理需系统化。）5.A,B,D,E（JIT核心是减少浪费和灵活应变。）6.A,B,C,D,E（瓶颈管理需综合手段。）7.A,B,C,D,E（不确定性来源广泛，需灵活应对。）8.A,B,C,D,E（跨部门协作是计划的基础。）9.A,B,C（MRP核心功能与物料、生产、库存相关。）10.A,B,C,D（滚动计划法平衡长期与短期规划。）三、判断题1.×（成本是计划的重要考量。）2.×（MRP需人工干预和校准。）3.×（甘特图适合短期和线性项目。）4.×（JIT仍需安全库存应对突发需求。）5.×（瓶颈可能是流程而非单一设备。）6.√（上游波动影响更大。）7.×（优先级影响资源分配。）8.×（滚动计划法更适合波动行业。）9.√（BOM准确性影响MRP结果。）10.√（跨部门协调是必要的。）11.×（JIT对供应链要求高。）12.×（需综合管理，非简单增加设备。）13.×（需多手段应对。）14.√（甘特图显示任务顺序和依赖。）15.×（主要目的是满足需求，库存是手段。）16.√（数据分析能力是核心技能。）17.×（滚动计划法逐步提高短期准确性。）18.√（JIT依赖供应商准时交付。）19.×（车间是执行主体，需参与。）20.√（MRP可自动生成采购建议。）四、简答题1.MPS的作用：确定未来一段时间内需生产的产品种类和数量，为MRP提供输入，协调生产与销售目标，确保产能满足需求。2.牛鞭效应：需求信息逐级传递时被放大，导致供应链上游订单波动远大于终端需求波动，影响生产计划稳定性。3.JIT原则：零库存、小批量、快速响应、供应商协同。适用条件：需求稳定、供应链可靠、工艺成熟。4.异常处理步骤：识别问题→分析原因→制定方案→调整计划→通知相关方→跟踪执行→总结复盘。5.甘特图vs网络图：甘特图直观展示进度条，适合短期任务；网络图（如关键路径法）逻辑关系更清晰，适合复杂项目。五、计算题1.计算过程：-A产品需求：220件，需B零件220件，C零件440件。-当前库存：B50件，C100件。-需采购B零件：220-50=170件；-需采购C零件：440-100=340件。2.计算过程：-正常产能：8小时/天×1件/小时=8件/天。-计划生产：500件，需62.5天（忽略休息）。-实际工作日：62.5天×7小时/天=437.5小时。-实际产量：437.5小时÷8小时/件≈54件/天。-总产量：54件/天×30天=1620件（含安全库存20件）。-实际完成：1620-20=1600件，需加班：