深化防范化解安全生产重大风险工作防控措施清单

深化防范化解安全生产重大风险工作防控措施清单一、安全管理制度防控措施（一）健全安全生产责任体系1.明确各级人员安全生产职责制定详细的安全生产责任清单，涵盖企业主要负责人、管理人员、一线员工等各个层级。企业主要负责人要全面负责安全生产工作，定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。管理人员要按照职责分工，做好分管领域的安全管理工作，加强对下属员工的安全教育和监督。一线员工要严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。2.建立安全生产责任考核机制将安全生产责任落实情况纳入绩效考核体系，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对未履行安全生产职责或发生安全事故的单位和个人进行严肃问责。通过严格的考核机制，促使各级人员切实履行安全生产责任。（二）完善安全生产规章制度1.修订和完善现有制度根据国家法律法规和行业标准的要求，对企业现有的安全生产规章制度进行全面梳理和修订，确保制度的科学性、合理性和有效性。重点完善安全生产操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等。2.加强制度执行力度通过加强宣传教育、培训等方式，使全体员工熟悉和掌握安全生产规章制度。同时，建立健全制度执行监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度得到有效执行。（三）强化安全管理档案建设1.建立完善的安全管理档案包括安全生产许可证、安全评价报告、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训记录、事故应急预案及演练记录等。确保档案资料的完整性、准确性和规范性。2.加强档案的动态管理及时更新档案内容，确保档案能够反映企业安全生产的实际情况。同时，利用档案资料进行安全分析和评估，为企业安全生产决策提供依据。二、人员安全防控措施（一）安全教育培训1.新员工入职安全培训对新入职员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育。公司级安全教育主要介绍企业的基本情况、安全生产方针政策、法律法规等；部门级安全教育主要介绍本部门的工作特点、安全操作规程等；班组级安全教育主要介绍本班组的工作环境、设备设施、安全注意事项等。培训时间不得少于规定学时，并进行考核，考核合格后方可上岗。2.定期安全培训定期组织全体员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。培训方式可以采用集中授课、在线学习、现场演示等多种形式，确保培训效果。3.特殊工种培训对从事特种作业的人员，如电工、焊工、起重机司机等，必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。同时，要定期组织特种作业人员进行复审培训，确保其操作技能和安全意识符合要求。（二）人员健康管理1.职业健康检查定期组织员工进行职业健康检查，包括上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查。对检查出患有职业病或职业禁忌证的员工，要及时进行治疗和调整工作岗位。2.劳动防护用品配备和使用根据工作岗位的特点和要求，为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并指导员工正确佩戴和使用。定期对劳动防护用品的使用情况进行检查和维护，确保其有效性。（三）人员行为管理1.安全行为规范制定制定详细的员工安全行为规范，明确员工在工作中的安全行为准则。通过宣传教育、培训等方式，使员工熟悉和遵守安全行为规范。2.现场安全监督加强现场安全监督检查，及时纠正员工的不安全行为。对违反安全行为规范的员工，要进行批评教育和处罚，情节严重的要给予辞退处理。三、设备设施安全防控措施（一）设备设施选型与采购1.严格选型标准在设备设施选型时，要根据企业的生产工艺和安全要求，选择符合国家标准和行业规范的设备设施。优先选择具有良好安全性能和可靠性的设备设施。2.供应商评估对设备设施供应商进行严格的评估和选择，确保供应商具有良好的信誉和生产能力。要求供应商提供设备设施的质量证明文件、安全技术资料等。（二）设备设施安装与调试1.专业安装调试设备设施安装调试必须由具有相应资质的单位和人员进行。安装调试过程中，要严格按照安装调试说明书和操作规程进行操作，确保设备设施安装调试质量。2.验收与试运行设备设施安装调试完成后，要组织相关人员进行验收。验收内容包括设备设施的安装质量、性能指标、安全保护装置等。验收合格后，要进行试运行，试运行时间不得少于规定时间，确保设备设施运行正常。（三）设备设施维护与保养1.制定维护保养计划根据设备设施的使用说明书和运行特点，制定详细的维护保养计划。维护保养计划要包括维护保养的内容、周期、责任人等。2.定期维护保养按照维护保养计划，定期对设备设施进行维护保养。维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。同时，要做好维护保养记录，建立设备设施维护保养档案。（四）设备设施更新与改造1.定期评估定期对设备设施的性能、安全状况等进行评估，根据评估结果及时进行更新和改造。对超过使用年限、存在严重安全隐患的设备设施，要及时报废处理。2.技术改造积极采用新技术、新工艺、新材料对现有设备设施进行技术改造，提高设备设施的安全性能和可靠性。四、作业环境安全防控措施（一）厂区规划与布局1.合理规划根据企业的生产工艺和安全要求，合理规划厂区的布局。将生产区、储存区、办公区等进行有效分隔，确保各区域之间保持安全距离。2.安全通道设置设置足够数量的安全通道，并保持通道畅通无阻。安全通道要设置明显的标识和应急照明设施。（二）作业场所安全管理1.环境整洁保持作业场所的整洁卫生，及时清理杂物和废弃物。对作业场所的地面、墙壁等进行定期清扫和维护，确保其平整、坚固。2.通风与照明确保作业场所具有良好的通风和照明条件。根据作业场所的特点和要求，合理设置通风设备和照明灯具，保证空气质量和光照强度符合国家标准。（三）危险区域管理1.标识与隔离对存在危险的区域，如易燃易爆区域、有毒有害区域等，要设置明显的安全警示标识，并采取有效的隔离措施，防止无关人员进入。2.定期监测定期对危险区域的环境参数进行监测，如易燃易爆气体浓度、有毒有害气体浓度等。发现异常情况要及时采取措施进行处理。五、危险物品安全防控措施（一）危险物品采购与运输1.合法采购从具有相应资质的供应商处采购危险物品，并要求供应商提供危险物品的质量证明文件、安全技术说明书等。2.规范运输危险物品的运输必须由具有相应资质的运输单位和人员进行。运输过程中，要严格遵守危险物品运输的相关规定，确保运输安全。（二）危险物品储存与保管1.专用仓库储存危险物品必须储存在专用仓库内，并按照危险物品的性质和特点进行分类存放。仓库要设置明显的安全警示标识，配备必要的消防设施和防护设备。2.定期检查定期对危险物品的储存情况进行检查，检查内容包括危险物品的数量、质量、包装等。发现问题要及时采取措施进行处理。（三）危险物品使用与处置1.安全使用在使用危险物品时，要严格按照操作规程进行操作。操作人员要正确佩戴和使用劳动防护用品，确保使用安全。2.规范处置对废弃的危险物品，要按照国家有关规定进行规范处置。不得随意丢弃或排放危险物品，防止对环境造成污染。六、应急管理防控措施（一）应急预案制定与修订1.科学制定根据企业的生产特点和可能发生的安全事故类型，制定科学合理的应急预案。应急预案要包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期修订定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的有效性和可操作性。修订后的应急预案要及时向员工进行宣传和培训。（二）应急物资储备与管理1.充足储备根据应急预案的要求，储备充足的应急物资，如消防器材、急救药品、防护用品等。应急物资要定期进行检查和维护，确保其性能良好。2.规范管理建立应急物资管理制度，对应急物资的采购、储存、发放等进行规范管理。明确应急物资的管理责任人，确保应急物资在需要时能够及时调配和使用。（三）应急演练与培训1.定期演练定期组织应急演练，演练内容包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。2.应急培训对全体员工进行应急培训，培训内容包括应急预案的内容、应急处置程序、应急救援技能等。通过培训，使员工熟悉和掌握应急知识和技能，提高应急意识。七、安全检查与隐患排查防控措施（一）安全检查计划制定1.全面覆盖制定年度安全检查计划，明确检查的内容、时间、人员等。安全检查要覆盖企业的各个部门、各个环节和各个岗位。2.突出重点在全面检查的基础上，突出对重点部位、关键设备、危险作业等的检查。对容易发生安全事故的环节和部位要进行重点监控。（二）安全检查实施1.多种检查方式结合采用定期检查、不定期检查、专项检查等多种方式进行安全检查。定期检查可以按照月、季、年等时间周期进行；不定期检查可以根据实际情况随时进行；专项检查可以针对特定的安全问题进行。2.详细记录安全检查过程中，要做好详细的检查记录，记录检查的时间、地点、内容、发现的问题等。对发现的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。（三）隐患排查治理1.建立隐患排查治理台账对发现的安全隐患要及时登记建档，建立隐患排查治理台账。台账内容包括隐患的基本情况、整改措施、整改责任人、整改期限等。2.跟踪整改对安全隐患的整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到及时有效的治理。对整改难度较大的隐患，要制定详细的整改方案，明确整改措施和时间节点，确保整改工作有序进行。八、相关方安全防控措施（一）供应商管理1.资质审查对供应商的资质进行严格审查，包括营业执照、生产许可证、安全评价报告等。确保供应商具有良好的信誉和生产能力。2.合同管理与供应商签订安全管理协议，明确双方的安全责任和义务。在合同中要约定供应商提供产品或服务的安全标准和要求。（二）承包商管理1.准入管理对承包商的资质进行严格审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。对不符合要求的承包商，不得允许其进入企业进行作业。2.现场管理在承包商作