战略规划考试题目及答案

战略规划考试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略层次不包括？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.项目层战略2.PEST分析中的“E”代表？A.经济B.环境C.技术D.政治3.SWOT分析中“S”指？A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.BCG矩阵中“明星业务”特点是？A.高增长、高市场份额B.低增长、高市场份额C.高增长、低市场份额D.低增长、低市场份额5.波特五力模型不包括？A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.替代品威胁D.政府政策6.差异化战略的核心是？A.降低成本B.提供独特产品/服务C.集中特定市场D.多元化经营7.战略实施的关键不包括？A.资源配置B.组织结构调整C.完全复制标杆企业D.员工培训8.平衡计分卡不包含哪个维度？A.财务B.客户C.内部流程D.外部环境9.核心竞争力的特点不包括？A.价值性B.稀缺性C.易模仿性D.不可替代性10.成本领先战略适合的场景是？A.市场需求差异大B.产品标准化C.技术更新快D.小众市场单项选择题答案：1.D2.A3.A4.A5.D6.B7.C8.D9.C10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.公司层战略类型包括？A.稳定战略B.增长战略C.收缩战略D.差异化战略2.SWOT分析的组合策略有？A.SO策略B.WO策略C.ST策略D.WT策略3.BCG矩阵的业务类型有？A.明星B.问题C.现金牛D.瘦狗4.波特竞争战略包括？A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化5.战略规划的步骤包括？A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估6.影响战略选择的因素有？A.企业使命B.外部环境C.内部资源D.管理者偏好7.职能层战略包括？A.营销战略B.财务战略C.研发战略D.人力资源战略8.平衡计分卡的客户维度指标有？A.客户满意度B.市场份额C.客户retention率D.产品合格率9.收缩战略的类型包括？A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.增长战略10.核心竞争力的构建途径包括？A.内部开发B.外部并购C.战略联盟D.模仿竞争对手多项选择题答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC判断题（每题2分，共10题）1.公司层战略关注单个业务的竞争优势。A.对B.错2.PEST分析属于外部环境分析。A.对B.错3.SWOT中“T”是外部威胁。A.对B.错4.现金牛业务应大量投入资源。A.对B.错5.差异化战略要求产品完全独特，无需考虑成本。A.对B.错6.战略评估只需要关注财务指标。A.对B.错7.集中化战略针对特定细分市场。A.对B.错8.平衡计分卡是战略执行工具。A.对B.错9.核心竞争力容易被竞争对手复制。A.对B.错10.稳定战略意味着企业不做任何改变。A.对B.错判断题答案：1.B2.A3.A4.B5.B6.B7.A8.A9.B10.B简答题（总4题，每题5分）1.简述PEST分析的四个维度。答案：PEST包括政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T），分别分析政策法规、经济增长/利率、人口/文化、技术创新等外部环境因素。2.简述SWOT分析的核心逻辑。答案：通过内部优势（S）、劣势（W）+外部机会（O）、威胁（T），形成SO（抓机会扬优势）、WO（抓机会补劣势）、ST（避威胁扬优势）、WT（避威胁补劣势）四种策略。3.简述BCG矩阵中“问题业务”的特点及策略。答案：特点：高市场增长率、低相对市场份额；策略：评估是否值得投入转明星，否则放弃。4.简述战略规划的基本步骤。答案：1.内外部环境分析；2.确定使命与目标；3.战略制定；4.战略实施；5.评估调整。讨论题（总4题，每题5分）1.成本领先战略的主要风险是什么？答案：风险包括技术变革失优势、竞争对手模仿、需求转差异化、过度压成本损质量。2.如何用平衡计分卡落地战略？答案：1.战略分解到四维度；2.设可衡量指标；3.与绩效挂钩；4.