2025年ACP专项测试练习卷

2025年ACP专项测试练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共40分）1.敏捷宣言强调最高价值的是哪些？A.个体和互动高于流程和工具B.现实成果高于理论完美C.响应变化高于遵循计划D.以上都是2.在Scrum框架中，负责确保产品待办列表价值最大化并管理其优先级的是哪个角色？A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.ScrumMaster3.Scrum团队通常采用何种工作方式？A.集中办公B.远程办公C.混合办公D.以上方式均可，取决于团队选择4.下列哪个不是Scrum框架中的核心仪式（事件）？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议5.Kanban的核心原则之一是限制什么？A.团队规模B.在制品（WorkInProgress,WIP）C.Sprint时长D.产品待办列表项数量6.XP（极限编程）中强调通过哪种方式来提高软件质量？A.严格的测试流程B.重构和持续集成C.详细的需求文档D.多次大型发布7.“业务价值驱动交付”是敏捷哪个原则的体现？A.第一条B.第二条C.第三条D.第四条8.敏捷估算中常用的“故事点”主要衡量的是什么？A.代码行数B.功能复杂度C.开发人员数量D.时间消耗9.当敏捷团队在Sprint中未能完成所有计划的任务时，最合适的做法通常是？A.推迟Sprint评审会议B.努力加班完成所有任务C.反思并调整后续Sprint的计划D.向管理层报告团队不称职10.敏捷教练的主要职责是？A.直接管理开发团队B.制定项目详细计划C.促进团队采用敏捷实践，移除障碍D.负责所有测试工作11.下列哪个工具通常用于支持Kanban板的可视化？A.Gantt图B.用户故事地图C.敏捷燃尽图D.甘特图12.在敏捷开发中，用户故事的格式通常是什么？A.动词+宾语B.作为…，我想要…，以便…C.功能名称+版本号D.主语+谓语+宾语13.敏捷强调的“自组织团队”意味着什么？A.团队成员可以自行决定是否工作B.团队成员不需要任何管理C.团队成员共同负责决定如何最好地达成目标D.团队只对自己感兴趣的任务负责14.以下哪项不是敏捷项目领导力的特点？A.追求控制B.促进协作C.移除障碍D.支持持续改进15.敏捷中提到的“透明度”是指什么？A.项目信息对所有人完全公开B.只向管理层公开关键信息C.信息按需要分发给相关人员D.信息只在内部小圈子中流传16.敏捷估算中，“相对估算”与“绝对估算”的主要区别在于？A.前者使用故事点，后者使用人天B.前者基于团队成员的经验，后者基于理论模型C.前者关注时间，后者关注成本D.前者关注单个任务，后者关注整体项目17.在敏捷环境中，产品待办列表（ProductBacklog）应该由谁负责维护和排序？A.ScrumMasterB.敏捷教练C.产品负责人D.开发团队18.当敏捷团队面临需求频繁变更时，应该如何应对？A.坚持原有计划，拒绝变更B.尽量满足客户的所有新需求C.与产品负责人协商，评估变更影响，灵活调整D.将所有变更累积到下一个Sprint19.敏捷实践中的“测试驱动开发”（TDD）意味着什么？A.先开发代码再写测试用例B.开发和测试同时进行C.先写测试用例，再编写能通过测试的最少代码D.由专门测试人员编写所有测试20.在敏捷转型中，高层管理者的支持最重要体现在哪里？A.参加几次敏捷会议B.提供充足的预算C.授予团队自主权，并接受敏捷文化D.派遣敏捷教练二、简答题（每题5分，共20分）21.简述Scrum框架中的三个核心角色及其主要职责。22.列举至少三种常见的敏捷开发工具，并简述其用途。23.解释什么是“用户故事地图”，及其在敏捷开发中的作用。24.在敏捷实践中，什么是“持续集成”？它为什么重要？三、案例分析题（10分）假设你正在参与一个敏捷软件开发项目，团队采用Scrum框架。当前正在进行一个Sprint，距离Sprint评审会议还有两天。产品负责人突然提出，希望增加一个紧急的新功能需求，这个需求预计需要3个故事点的工作量。团队目前计划在Sprint结束时交付计划中的4个故事点。请分析这个情况，并提出你的建议和处理步骤。四、论述题（20分）论述在组织推行敏捷转型时，可能会遇到的主要挑战，并针对其中一两个主要挑战，提出具体的应对策略和建议。试卷答案一、选择题1.D2.A3.A4.D5.B6.B7.B8.B9.C10.C11.B12.B13.C14.A15.A16.A17.C18.C19.C20.C二、简答题21.答：Scrum中的三个核心角色及其主要职责是：*产品负责人（ProductOwner）：负责最大化产品待办列表的价值，管理产品待办列表的优先级，代表客户和业务利益。*ScrumMaster：负责确保Scrum框架在团队中得到正确理解和实施，移除团队遇到的障碍，服务型领导团队。*开发团队（DevelopmentTeam）：一个自组织、跨职能的团队，负责在每个Sprint中创建任何类型的可用增量，是团队决策的主体。2.答：常见的敏捷开发工具包括：*用户故事地图（UserStoryMapping）：用于可视化产品功能与用户活动的关系，帮助团队规划发布和优化产品流程。*敏捷看板（AgileBoard/KanbanBoard）：用于可视化工作流程和任务状态（如Trello,Jira等），支持Kanban方法。*燃尽图（BurndownChart）：用于跟踪Sprint或项目随时间的进度，显示剩余工作量或剩余时间的趋势。*（其他如Backlog管理工具、持续集成服务器、代码仓库等也可根据实际情况列举）3.答：用户故事地图是一种可视化工具，它将用户需求（用户故事）按用户完成任务的流程组织起来，通常按层级展示。其作用是帮助团队和利益相关者理解用户旅程，识别核心功能，规划产品发布，并促进对产品需求的深入理解和优先级排序。4.答：持续集成（ContinuousIntegration,CI）是一种开发实践，要求开发人员频繁地将代码变更集成到主代码库中，每次集成都会触发自动构建和测试流程。它的重要性在于：及早发现集成错误；提高代码质量；提供快速反馈以加速调试；促进团队合作；确保软件始终处于可发布状态。三、案例分析题答：分析：产品负责人的新需求增加了项目的工作量，可能导致团队无法在原定Sprint内完成计划的工作，从而影响Sprint目标的达成和评审会议的效果。团队需要评估这个新需求的价值、紧急程度以及资源影响。建议和处理步骤：1.及时沟通：立即与产品负责人沟通，了解新需求的详细信息（业务价值、完成标准、截止日期等）。2.评估影响：与产品负责人和开发团队一起，评估新需求对当前Sprint剩余时间、资源和工作量的影响。判断是否能在Sprint结束前完成。3.团队决策：开发团队根据自身状态和能力，评估承接新需求的可行性。讨论是否可以通过调整优先级、减少其他非核心任务等方式来尝试包含新需求。4.透明化决策：将评估结果和团队的建议（如：新需求无法在当前Sprint完成、建议推迟到下一个Sprint、需要调整当前Sprint目标等）清晰地告知产品负责人。5.达成共识：与产品负责人就如何处理这个新需求达成共识。可能的选项包括：*推迟到下一个Sprint。*将新需求拆分，优先完成部分核心功能。*如果新需求极其紧急且价值高，团队可能需要决定牺牲部分原定功能，优先完成新需求（但这需要谨慎处理，并接受可能未能完成所有计划任务的结果）。*如果当前Sprint已接近结束，且新需求可以在很短的时间内完成，可以考虑（但需谨慎，避免Sprint目标失真）。6.更新计划：根据最终决策，更新Sprint计划、产品待办列表和可能的Sprint评审内容。四、论述题答：组织推行敏捷转型可能遇到的主要挑战包括：1.文化变革阻力：敏捷强调自组织、透明度、协作和快速变化，这与许多传统命令控制型组织文化存在冲突。员工可能习惯于按部就班的工作方式，对失去明确指令和层级感到不安；管理层可能难以适应从监督者转变为服务者和赋能者的角色。2.缺乏领导力支持与承诺：敏捷转型需要高层管理者的坚定支持和持续投入。如果领导层只是口头支持，缺乏实际投入（如时间、资源、授权），或者支持力度不足、时断时续，转型很难成功。3.团队技能与知识欠缺：敏捷实践需要团队成员具备新的技能和思维方式，如跨职能能力、沟通协作能力、迭代开发、测试驱动开发、持续集成等。如果团队缺乏相关培训和实践经验，难以有效实施敏捷。4.组织结构障碍：传统组织的部门墙、矩阵结构等可能阻碍敏捷所需的跨职能团队和快速沟通协作。流程审批繁琐也可能延缓敏捷开发的速度。5.度量与报告体系的冲突：敏捷通常不鼓励使用传统的项目度量（如计划完成率、任务人天）来衡量进度，而是关注交付价值、团队速度和客户满意度。这可能与现有的绩效评估和报告体系产生冲突。针对文化变革阻力，具体的应对策略是：*高层承诺与以身作则：领导层需要公开、持续地倡导敏捷价值观，并在自身管理行为中践行敏捷原则，为文化转变设定方向和榜样。*全面沟通与培训：在转型初期进行充分沟通，解释敏捷的目的、好处以及可能的影响。提供系统的敏捷知识和技能培训，帮助员工理解并掌握敏捷实践。*小范围试点：选择一个或几个愿意变革的团队进行敏捷试点，让员工亲身体验敏捷带来的好处，用成功案例来说服其他团队和部门。*建立敏捷社区（CommunityofPractice）：鼓励员工分享经验、最佳实践和挑战，形成自我驱动学习和改进的社区氛围。*关注个体与团队赋能：转型过程应强调赋权而非控制，鼓励团队自我管理和决策，认可并奖励敏捷行为和成果。针对缺乏领导力支持与承诺，具体的应对策略是：*明确敏捷愿景与目标：领导层需要与关键利益相关者共同制定清晰的敏捷转