2025年大学财务管理（预算管理基础）试题及答案

2025年大学财务管理（预算管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.下列关于全面预算体系的说法中，不正确的是（）。A.财务预算是全面预算体系的最后环节B.专门决策预算是全面预算体系的起点C.经营预算和专门决策预算是财务预算的基础D.全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算2.下列各项中，不属于业务预算内容的是（）。A.生产预算B.产品成本预算C.销售及管理费用预算D.资本支出预算3.下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（）。A.财务部B.董事会C.监事会D.股东会4.下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（）。A.生产预算B.材料采购预算C.销售费用预算D.产品成本预算5.下列各项中，属于专门决策预算的是（）。A.直接材料预算B.直接人工预算C.产品成本预算D.资本支出预算6.下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）。A.不受现有费用项目的限制B.有利于促使预算单位合理利用资金C.不受现有预算的约束D.编制预算的工作量小7.下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法8.下列各项中，不属于弹性预算法优点的是（）。A.预算适用范围宽B.预算工作量小C.预算可比性强D.能使预算与实际情况更相适应9.下列各项中，不属于定期预算法优点的是（）。A.能够使预算期间与会计期间相对应B.便于将实际数与预算数进行对比C.有利于对预算执行情况进行分析和评价D.适应连续不断的经营过程，有利于企业的长远发展10.下列各项中，属于企业筹资预算的是（）。A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.现金预算11.下列各项中，不属于财务预算的是（）。A.现金预算B.预计利润表C.预计资产负债表D.销售及管理费用预算12.下列各项中，不属于预算管理委员会职责的是（）。A.拟订预算的目标、政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.对企业预算的管理工作负总责D.组织审计、考核预算的执行情况13.下列各项中，不属于企业预算执行考核应遵循的原则是（）。A.公开B.公平C.公正D.客观14.下列各项中，不属于预算调整应遵循的原则是（）。A.必要性原则B.可行性原则C.重要性原则D.一致性原则15.下列各项中，不属于企业预算管理工作机构职责的是（）。A.拟订预算的目标、政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.对企业预算的管理工作负总责D.组织审计、考核预算的执行情况16.下列各项中，不属于企业预算管理工作机构主要负责人职责的是（）。A.拟订预算的目标、政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.对企业预算的管理工作负总责D.组织审计、考核预算的执行情况17.下列各项中，不属于企业预算管理工作机构主要负责人任职条件的是（）。A.具备扎实的财务会计知识B.熟悉企业预算管理工作流程C.具有较强的组织协调能力D.具有较高的政治素质18.下列各项中，不属于企业预算管理工作机构主要负责人任职资格的是（）。A.具有会计从业资格证书B.具有中级以上会计专业技术职务资格C.从事会计工作3年以上经历D.从事财务管理工作5年以上经历19.下列各项中，不属于企业预算管理工作机构主要负责人职责的是（）。A.拟订预算的目标、政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位D.对企业预算的管理工作负总责20.下列各项中，不属于企业预算管理工作机构主要负责人任职条件的是（）。A.具备扎实的财务会计知识B.熟悉企业预算管理工作流程C.具有较强的组织协调能力D.具有较高的业务水平第II卷（非选择题共60分）三、判断题（共10题，每题2分，共20分）答题要求：请判断下列各题的表述是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。21.全面预算是企业为了实现其生产经营目标，将企业各个部门的经营活动进行规划，形成的一套反映企业预期经营活动的实施方案。（）22.专门决策预算主要是长期投资预算，通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度。（）23.经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算等。（）24.财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。（）25.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（）26.企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总后编制企业年度财务预算草案，提交预算管理委员会讨论。（）27.企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。（）28.企业预算管理工作机构应当对预算执行单位的预算执行情况进行跟踪监控，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。（）29.企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。（）30.企业正式下达执行的预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。（）四、简答题（共2题，每题10分，共20分）答题要求：请简要回答下列问题。31.简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。32.简述零基预算法的优缺点。五、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）答题要求：请根据所给案例资料，回答问题。案例一：某企业为了加强预算管理，提高企业经济效益，制定了全面预算管理制度。该企业在编制预算时，采用了零基预算法，对各项费用进行了重新审核和评估。在预算执行过程中，该企业加强了对预算执行情况的监控和分析，及时发现并解决了预算执行过程中存在的问题。同时，该企业还建立了预算执行考核制度，对预算执行单位和个人进行了严格的考核和奖惩。问题：（1）请简述零基预算法的概念及特点。（2）该企业采用零基预算法编制预算有哪些优点？（3）该企业在预算执行过程中采取了哪些措施？案例二：某企业在编制下一年度预算时，考虑到市场环境的变化和企业自身的发展战略，决定采用弹性预算法。该企业在编制弹性预算时，首先确定了业务量的变动范围，然后根据不同业务量水平下的成本性态，编制了不同业务量水平下的预算。在预算执行过程中，该企业根据实际业务量情况，及时调整了预算，并对预算执行情况进行了分析和评价。问题：（1）请简述弹性预算法的概念及适用范围。（2）该企业采用弹性预算法编制预算有哪些优点？（3）该企业在预算执行过程中是如何运用弹性预算法的？答案：1.B2.D3.B4.C5.D6.D7.C8.B9.D10.D11.D12.C13.A14.D15.C16.D17.D18.D19.D20.D21.√22.√23.√24.√25.√26.√27.√28.√29.√30.√31.全面预算体系主要由经营预算、专门决策预算和财务预算组成。经营预算是基础，包括销售预算、生产预算等，反映企业日常经营活动；专门决策预算主要涉及长期投资等重大决策；财务预算是对经营预算和专门决策预算的综合反映，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。各部分相互关联又相互制约，共同构成企业全面预算体系，为企业实现战略目标服务。32.优点：不受现有费用项目的限制；不受现行预算的束缚；能够调动各方面节约费用的积极性；有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金；有助于企业未来发展。缺点：编制工作量大；成本较高；评级和资源分配具有主观性；容易引起部门间的矛盾。案例一：（1）零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。特点是不受现有费用项目和预算的限制。（2）优点有不受现有费用项目限制、不受现行预算束缚、调动节约费用积极性、促使基层单位合理用资、有助于企业未来发展。（3）措施有加强预算执行监控分析，及时解决问题；建