2023年中级经济师工商管理真题汇编

中级经济师《工商管理》科目聚焦企业经营管理全流程，涵盖战略规划、生产运营、市场营销、技术创新等核心模块。2023年真题既延续了对经典考点的考查，也融入了对企业数字化转型、绿色供应链等前沿议题的关注。本文通过汇编典型真题、拆解考点逻辑，为备考者提供精准的复习参考。一、单项选择题（典型真题与考点解析）（一）企业战略与经营决策真题1：某新能源汽车企业通过推出“换电服务套餐”，吸引原有燃油车用户置换本品牌电动车，该企业采用的战略类型是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略答案：C解析：市场渗透战略的核心是“现有产品+现有市场”的深度开发，通过服务升级等方式提高现有客户的购买意愿。本题中，企业针对原有燃油车用户（现有市场），通过换电服务推动其置换本品牌电动车（现有产品的替代升级），属于市场渗透战略。需注意区分“市场开发（新市场+现有产品）”“产品开发（新产品+现有市场）”的边界。（二）生产管理与控制真题2：某家具厂采用提前期法编制生产作业计划，已知某型号衣柜的出产提前期为10天，生产周期为6天，其投入提前期应为（）天。A.4B.6C.10D.16答案：D解析：提前期法中，投入提前期=出产提前期+生产周期。本题出产提前期10天，生产周期6天，故投入提前期=10+6=16天。该考点需牢记“投入是生产起点，出产是生产终点”的逻辑，投入提前期需覆盖生产周期的时间差。二、多项选择题（易错点与命题逻辑）（一）公司法人治理结构真题3：根据我国《公司法》，股份有限公司监事会的职权包括（）。A.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.决定公司内部管理机构的设置D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.制定公司的基本管理制度答案：ABD解析：监事会的核心职权是“监督”，包括财务监督（A）、提议召开临时股东会（B）、对违规董事/高管提起诉讼（D）。C（决定内部机构设置）、E（制定基本管理制度）属于董事会职权——需通过“权责边界”记忆：监事会无决策权、无制度制定权，仅行使监督与提议权。（二）市场营销与品牌管理真题4：下列属于品牌资产构成要素的有（）。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌忠诚度E.品牌溢价能力答案：ABCD解析：品牌资产的核心要素为“知名度、认知度、联想度、忠诚度”（即“四度模型”），品牌溢价能力是品牌资产的外在表现（结果），而非构成要素。该考点需区分“构成要素”与“价值体现”，避免概念混淆。三、案例分析题（综合应用与跨章节融合）（一）案例背景某智能制造企业2023年战略规划如下：产品端：推出搭载AI质检系统的新一代工业机器人，主打汽车制造、电子装配领域；市场端：在东南亚建立海外仓，服务当地代工厂客户；运营端：引入数字孪生技术优化生产线排程，降低能耗15%。（二）案例问题与解析问题1：该企业的产品开发战略属于（）。A.模仿创新战略B.合作创新战略C.自主创新战略D.引进消化吸收再创新战略答案：C解析：自主创新战略的核心是企业依靠自身研发能力实现技术突破（如“搭载AI质检系统的新一代机器人”为自主研发）。模仿创新需借鉴他人技术，合作创新需联合外部主体，引进再创新需以外部技术为基础，均不符合案例描述。问题2：企业在东南亚建立海外仓的物流战略类型是（）。A.自营物流B.第三方物流C.仓储物流联盟D.配送中心送货答案：A解析：海外仓由企业自主建设运营，属于自营物流（企业自行完成物流功能）。第三方物流是委托外部企业，仓储联盟是多方合作共享仓储资源，配送中心送货侧重末端配送，均与“自建海外仓”的表述不符。四、备考建议（基于真题命题趋势）（一）考点聚焦：“三稳三新”稳考点：企业战略类型、生产作业计划编制（提前期法、在制品定额法）、公司治理职权划分、品牌资产要素等经典考点占比超60%，需通过“真题+教材”反复强化。新趋势：数字化转型（如数字孪生、AI质检）、绿色供应链（低碳生产、循环物流）、跨境电商物流（海外仓、保税区）等新场景融入考题，需结合政策文件（如“双碳”目标、RCEP规则）拓展学习。（二）答题技巧：“分层突破”单选题：抓关键词（如“现有市场/产品”“职权主体”），排除明显错误项（如董事会与监事会职权混淆项）。多选题：采用“保守策略”，只选绝对确定的选项（每题得分规则为“少选得部分分，错选不得分”），避免因贪多丢分。案例分析：先梳理案例中的“战略动作”“运营措施”，再对应知识点