园林绿化项目派工计划实例

园林绿化项目派工计划实例一、项目背景与核心挑战XX社区景观提升工程位于老城区核心区域，改造面积约4800平方米，涵盖原有绿化梳理、新苗木种植（乔木80株、灌木200㎡、地被500㎡）、园路铺装300米、灌溉系统改造及景观小品增设等内容。工期要求60日历天，施工需避开居民早晚休息时段，且场地狭窄（最窄作业面仅3米）、地下管线复杂，材料运输与机械作业受限，对派工精准度、协同效率要求极高。二、派工计划制定逻辑（一）任务分解与工作量测算结合施工图与现场条件，将工程拆分为土方整理、苗木种植、园路铺装、灌溉安装、景观小品、养护6个子项，通过“定额测算+现场写实”确定工作量：土方整理：机械作业3天（含开挖、回填），人工修整边坡5天（面积1200㎡）；苗木种植：乔木（每株耗时2小时）需10天，灌木（日铺种50㎡）需4天，地被（日铺种50㎡）需10天；园路铺装：基础施工5天，铺装层20天（日铺装15米）；灌溉安装：与园路、种植作业穿插同步，主管预埋5天，支管及喷头安装15天；景观小品：制作+安装5天；养护：30天（与施工后期同步，含浇水、修剪、病虫害防治）。（二）人力资源适配策略基于“专业班组+动态调配”原则，整合现有施工力量（含自有班组、协作队伍），明确各阶段人员配置：班组类型核心技能基础配置动态调配逻辑---------------------------------------------------------------------------苗木种植班乔木定植、灌木造型10人乔木阶段增派2名杂工搬运土球，地被阶段减至8人铺装班园路铺装、小品制作8人基础施工阶段增派5名杂工协助运土，小品阶段减至5人水电班灌溉系统安装5人种植阶段1人预埋主管，铺装阶段全员安装支管机械班土方作业、材料运输5人（含2名挖机司机、3名渣土车司机）土方阶段满配，后续仅保留1辆渣土车供材料运输杂工班辅助作业、场地清理15人按子项需求灵活分配（如土方阶段5人、铺装阶段8人）（三）工期节点倒排与风险预案以总工期60天为基准，划分准备、施工、收尾三阶段，同步制定风险应对措施：阶段时间区间核心任务风险预判与应对-------------------------------------------------------------------------------------准备阶段第1-3天场地勘察、材料验收、安全交底材料延误：与3家苗圃签订保供协议，备用苗源2处施工阶段第4-50天土方→种植→铺装→灌溉→小品雨季影响：提前储备防雨布，调整土方作业至晴天；

居民投诉：作业时间调整为7:00-12:00、14:00-18:00收尾养护第51-60天预验收、缺陷整改、养护交接成活率不达标：提前介入养护（种植后24小时内浇水）三、分阶段派工实施细节（一）土方工程（第4-7天）机械班：2台挖机（司机2人）、3辆渣土车（司机3人），每日作业6小时（避开居民休息），完成土方开挖、回填、造型；杂工班：5人，配合修整边坡、清理施工垃圾，每日下班前洒水降尘；管理岗：技术负责人现场盯控标高（误差≤5cm），安全员检查机械操作证及安全距离。（二）苗木种植（第8-27天）乔木组（6人，含2名技师）：每日种植16株（按“定干高度→土球保护→支撑固定”流程），前3天做样板树（甲方、监理验收通过后大面积施工）；灌木组（5人）：按“色块放线→带土球定植→浇水定根”作业，每日铺种40㎡；地被组（3人）：按“翻土施肥→分株密植→镇压浇水”作业，每日铺种50㎡；水电班：1人（水工）随乔木种植预埋PE主管（埋深60cm），同步标记管线走向。（三）园路铺装（第18-37天，与种植、灌溉穿插）铺装班：8名瓦工（含2名技师），基础施工阶段（第18-22天）开挖基槽、浇筑混凝土（C25，厚度15cm）；铺装阶段（第23-37天）按“放线→干硬性砂浆找平→石材铺贴→勾缝”流程，每日铺装15米；杂工班：8人，协助搬运石材（每块≤50kg）、清理余料；水电班：4人（电工3人、水工1人），第28-37天完成支管（PVC管）及喷头安装，与铺装同步错峰作业（铺装班午休时施工）。（四）收尾养护（第38-60天）养护班（原苗木班调整，8人）：每日浇水（早晚各1次）、修剪（乔木定干、灌木造型）、病虫害防治（每周喷施一次多菌灵）；杂工班：5人，清理施工垃圾、修补局部缺陷，配合预验收整改。四、保障措施与效果评估（一）保障机制1.人员管理：实行“每日打卡+周考核”，种植班按苗木成活率（目标95%）、铺装班按平整度（误差≤5mm）考核，超额完成奖励200元/人·周，未达标返工并扣罚；2.物资保障：材料员每日盘点库存，苗木提前1天到场（带土球保湿），铺装石材备料量超计划10%；机械班每日下班后检查设备，确保次日出勤率100%；3.沟通协同：每日17:30召开碰头会（各班组汇报进度、问题），每周向甲方、监理提交进度报告，对居民投诉2小时内响应（如调整作业时间、增设隔音屏障）。（二）效果复盘项目实际工期58天（提前2天竣工），核心指标达标：苗木成活率96%（超目标1%），园路平整度误差≤3mm，灌溉系统试水一次成功；成本节约：人工成本较预算节约5%（交叉作业效率提升），机械成本节约3%（设备利用率达90%）；经验沉淀：派工计划需动态调整（如遇地下管线，增派2名杂工人工开挖），养护提前介入（种植后24小时浇水）可提升成活率。五、总结与借鉴园林绿化项目派工的核心在于“精准匹配+动态协同”：需根据任务特性（如苗木种植的季节性、铺装的工艺要求）配置专业人员，通过节点管控、风险预案保