中暑应急演练总结和改进

中暑应急演练总结和改进本次中暑应急演练于7月15日下午14:30在园区东侧施工区域开展，模拟38℃高温环境下，一名户外作业人员因持续劳作出现头晕、恶心、面色潮红、体温38.9℃的中暑症状，触发应急响应。参与人员包括项目安全部、施工队班组长、现场急救员及后勤保障组共23人，全程录像留存，重点检验应急响应速度、急救操作规范性及多部门协同能力。演练启动后，现场巡查员于14:32发现异常，14:33通过对讲机呼叫安全部值班员，14:35安全主管抵达现场初步判断为轻度中暑，14:36组织将患者转移至30米外的临时遮阳棚（配备风扇），14:37急救员开始用湿毛巾擦拭患者颈部、腋窝等大血管部位，同时测量体温（39.1℃），14:38后勤组取来冰袋（原存放在200米外的仓库，因寻找时间延误2分钟），14:40为患者额头、腹股沟放置冰袋，14:42喂服淡盐水（患者出现轻微呛咳，因未提前准备吸管），14:45患者意识恢复，自述症状缓解，14:50由专车送往社区医院观察。全程耗时18分钟，较预设20分钟目标提前，但暴露以下问题：一是症状识别与分级处置能力不足。3名施工班组长在模拟初期误判患者“体力不支”，未第一时间启动中暑预案，延误3分钟；急救员对“轻度中暑”与“热射病”的体温临界值（40℃）掌握模糊，未提前准备静脉补液物资（虽本次未需使用，但存在风险）。二是急救物资管理存在漏洞。冰袋、降温贴、藿香正气水等物资分散存放于仓库、值班室两处，现场无备用急救箱；冰袋因长期未检查，部分已失效（拆开后无明显降温效果）；淡盐水未按0.9%浓度提前配置，临时调配时盐量偏差大（实测0.6%，效果打折扣）。三是协同流程衔接不畅。安全主管与后勤组沟通时仅说“送冰袋”，未明确数量（需3袋实际送2袋）、规格（需便携冰袋实际送大块冰袋）；转运车辆虽提前待命，但司机不熟悉最近医院路线（选择了拥堵路段，延长5分钟车程）；信息上报环节，安全部仅向项目经理口头汇报，未同步记录患者症状变化、已采取措施等关键信息，导致医院接诊时重复询问。四是人员应急意识薄弱。2名新入职工人全程围观未参与，误以为“中暑是小事”；1名急救员因紧张忘记记录患者体温变化时间点，影响后续评估；部分人员未掌握“物理降温时避免冰敷心前区”的禁忌，操作中出现冰袋覆盖胸口的情况。针对以上问题，改进措施如下：1.强化分级培训与考核。编制《高温作业中暑识别与处置手册》，明确“头晕+体温＞38.5℃”为预警信号、“意识模糊+体温＞40℃”为热射病立即送医标准；每月开展1次急救技能实操培训（重点：冰袋使用禁忌、淡盐水配置、转运体位），新员工上岗前需通过理论（闭卷考试≥85分）和实操（模拟演练≤8分钟完成基础处置）双考核。2.优化物资管理体系。在作业区域每50米增设1个“高温应急箱”（内置2袋即用型冰袋、10支降温贴、5瓶0.9%预配淡盐水、吸管、藿香正气水），箱身标注“中暑急救专用”反光标识；每周五由班组长检查物资有效期及数量（冰袋每月15日更换），安全部随机抽查并记录，未达标班组扣减当月安全绩效5%。3.完善协同流程与预案。修订《中暑应急响应流程图》，明确“发现异常→30秒内呼叫‘中暑预警’→1分钟内安全主管到场→2分钟内转移至阴凉处→3分钟内开始物理降温”的时间节点；与附近2家医院签订《高温急救绿色通道协议》，明确转运车辆固定2名司机（提前熟悉3条备用路线），随车配备《患者信息交接表》（含体温、已处置措施、过敏史等）；信息上报实行“口头+书面”双轨制，5分钟内通过企业微信同步至安全总监、项目经理及医院对接人。4.提升全员应急意识。在作业区设置“中暑警示区”，张贴真实案例图片（附处置流程）；每月开展“高温安全日”活动，通过情景模拟（如蒙眼寻找急救箱、限时完成降温操作）强化肌肉记忆；对演练中表现突出的个人给予200元奖励，对误操作人员进行“一对一”复训直至达标。本次演练虽暴露多环节短板，但为