2025年消防大队参谋德才表现自查报告

2025年消防大队参谋德才表现自查报告2025年以来，在上级党委的坚强领导和大队班子的关心指导下，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于应急管理和消防救援工作的重要论述，紧扣“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”总要求，立足消防大队参谋岗位职能，围绕防火监督、灭火救援、队伍管理等核心任务，坚持“学”字为先、“干”字为要、“严”字为本，全面审视自身德才表现。现结合年度工作实际，从思想政治、履职能力、工作作风、存在不足及改进方向等方面进行深入自查。一、思想政治表现：铸牢忠诚品格，夯实政治根基作为消防队伍中的党员干部，我始终把政治建设摆在首位，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。一是强化理论武装，坚持“第一议题”制度，全年系统学习党的二十大报告、《习近平著作选读》（第二卷）、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重点内容，参与党委理论学习中心组学习12次、支部“三会一课”24次，撰写学习笔记3.2万字、心得体会8篇。特别是结合主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，主动参与“消防救援队伍如何服务新发展格局”专题研讨，结合岗位实际提出“构建‘隐患动态清零+智慧消防赋能’双轨治理模式”等3条建议，被大队党委纳入年度重点工作。二是严守政治纪律，始终把政治规矩挺在前面，严格执行《中国共产党纪律处分条例》《消防救援队伍内务条令》等法规制度，自觉抵制“七个有之”，做到“五个必须”。在重大任务面前坚决服从组织安排，今年“五一”“国庆”安保期间，连续28天驻守执勤一线，牵头完成32家重点单位实地检查、15场实战演练，以实际行动践行“守一方平安”的政治承诺。三是厚植为民情怀，牢记“竭诚为民”宗旨，结合“我为群众办实事”实践活动，牵头开展“消防进社区”系列活动12场，深入老旧小区、城乡结合部等火灾高风险区域，为1200余名居民讲解逃生技能，协调解决23处“飞线充电”、5处消防通道堵塞等群众反映强烈的问题，群众满意度达98.6%。二、履职能力情况：聚焦主责主业，提升专业素养作为大队参谋，我坚持以“参谋助手、业务骨干、行动先锋”为定位，围绕“防得住、灭得好、打得赢”目标，在防火监督、预案编制、指挥协调等方面深耕细作，推动各项工作提质增效。（一）辅助决策有作为，当好“智囊团”全年参与大队党委决策讨论27次，聚焦辖区消防安全形势，牵头完成《2025年度XX区火灾风险评估报告》《高层建筑火灾扑救能力提升方案》等6份重要文件起草。针对辖区商贸综合体集中、老旧小区消防设施老化等突出问题，组织开展“风险隐患大起底”行动，通过大数据分析、实地调研、专家会诊等方式，梳理出“电动车违规充电”“消防控制室人员持证率不足”等5类23项风险点，提出“推广智能充电桩”“开展全员持证培训”等针对性措施，推动区政府将12个老旧小区消防设施改造纳入民生工程，预计年底前完成80%改造任务。在重大活动安保中，提前2个月对15家定点酒店、3个活动场馆开展“清单式”检查，制定“一场一策”预案21份，协调增设移动消防水炮5台、微型消防站前置点8个，实现安保期间“零火灾、零事故”。（二）业务指导有实效，做好“传帮带”针对基层消防救援站业务能力不均衡问题，建立“参谋包片、定期轮训、实战检验”机制，全年下队指导42天，覆盖6个消防救援站。在防火监督方面，组织“执法规范化”专题培训8次，重点讲解《消防监督检查规定》《火灾事故调查指南》等内容，现场示范“如何识别隐蔽火灾隐患”“如何制作规范询问笔录”，推动基层执法质量显著提升——全年办理消防行政处罚案件28起，无一起行政复议或诉讼；在灭火救援方面，牵头修订《化工企业处置预案》《地下空间救援规程》等8类专项预案，组织“跨区域协同作战”“夜间实战拉动”等演练15次，针对演练中暴露的“破拆工具操作不熟练”“通信联络不畅”等问题，编写《常见灾害事故处置要点手册》，下发基层学习，队伍实战能力较去年提升30%。（三）统筹协调有方法，架好“连心桥”注重强化部门联动，与应急、住建、市场监管等11个部门建立“信息共享、联合执法、隐患共治”机制，全年召开联席会议6次，联合开展“打通生命通道”“燃气安全整治”等专项行动9次，检查单位1200余家，整改隐患870处。特别是在“合用场所”专项整治中，推动区政府出台《合用场所消防安全管理办法》，明确“住宿与生产储存经营合用场所必须设置独立安全出口”等硬性标准，联合住建部门对32家违规场所实施断电整改，推动58家场所完成物理分隔，彻底扭转“小场所大隐患”局面。在社会面宣传方面，协调教育、民政等部门将消防知识纳入中小学课程、社区网格员培训内容，联合融媒体中心制作“消防小课堂”短视频24期，通过微信公众号、抖音等平台播放量超500万次，全民消防安全意识显著增强。三、工作作风建设：严守纪律规矩，锤炼过硬作风我始终把“严”的主基调贯穿工作全过程，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，确保各项工作落地见效。一是坚持严谨细致，对待每一项任务都“高看一眼、深想一层、细做一步”。在审核某重点企业消防设计图纸时，发现其自动喷水灭火系统设计流量与规范要求不符，及时协调设计单位重新核算，避免了因设计缺陷导致的后期整改难题；在统计火灾数据时，逐起核对接警记录、现场照片、调查笔录，确保数据真实准确，全年上报数据零差错。二是勇于担当作为，面对急难险重任务主动靠前、冲锋在前。今年7月，辖区某化工企业发生危化品泄漏事故，我第一时间随队赶赴现场，配合指挥员制定“围堵稀释、分区警戒、逐步处置”方案，连续奋战12小时，成功化解泄漏风险，受到上级通报表扬。三是保持清正廉洁，严格遵守《消防救援人员廉洁自律准则》，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。全年参与消防监督检查、工程验收等工作60余次，拒绝管理服务对象宴请、礼品11次，未发生任何违规违纪问题，在大队廉政测评中群众满意度达100%。四、存在的不足与差距对照“国家队、主力军”的职责使命和“全灾种、大应急”的能力要求，我深刻认识到自身还存在以下不足：（一）理论学习的系统性有待加强虽然能够按时参加组织学习，但存在“实用主义”倾向，对习近平总书记关于应急管理的重要论述学习多，对马克思主义哲学、政治经济学等基础理论学习较少；对政策文件的表面解读多，结合消防工作实际的深层次思考少。比如，在研究“智慧消防”建设时，更多关注技术应用层面，对如何通过数据治理提升消防安全治理体系现代化水平思考不够深入。（二）创新能力与新形势要求存在差距面对“新业态、新产业、新领域”带来的消防安全新挑战，创新意识和破题能力不足。比如，辖区近年来涌现的“密室逃脱”“新能源汽车充电站”等场所，现有监管标准不够完善，我虽组织开展了专项调研，但提出的“参考类似场所标准+专家评估”的监管模式创新性不足，未能形成可复制推广的经验。（三）基层调研的深度和广度不够下队指导时，更多关注“看得见、摸得着”的问题，对消防员的思想动态、职业发展需求等“软问题”了解不够。比如，在调研中发现部分消防员对“跨区域调派”存在畏难情绪，但未深入分析背后的原因（如家庭负担重、轮休制度落实不到位等），导致提出的“加强心理疏导”措施针对性不强。（四）统筹协调的效率需要提升面对多线作战的工作状态，有时存在“眉毛胡子一把抓”的情况，时间管理和资源调配能力有待提高。比如，在同时推进“重大火灾隐患整治”“全员岗位大练兵”“消防宣传进企业”三项重点工作时，出现了任务衔接不畅、人员力量分散的问题，导致部分工作进度滞后。五、改进方向与措施针对以上问题，我将以“刀刃向内”的勇气和“抓铁有痕”的韧劲，逐项整改提升，努力成为“政治过硬、本领高强、作风优良”的消防参谋。（一）深化理论学习，筑牢思想根基制定“个人学习提升计划”，每月至少研读1本政治理论著作，每季度撰写1篇理论联系实际的调研报告，重点学习《习近平谈治国理政》第四卷、《应急管理体系和能力现代化》等内容，结合消防工作实际，系统研究“中国式现代化与消防救援事业发展”等课题，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。（二）强化创新思维，破解发展难题针对新业态消防监管问题，牵头成立“专家攻关小组”，联合高校、科研机构开展“密室逃脱场所火灾风险评估”“新能源汽车火灾特性研究”等课题攻关，争取年内形成2项技术标准或管理规范；探索“消防+大数据”应用模式，推动辖区重点单位消防设施接入“城市安全智慧监管平台”，实现隐患实时监测、预警、处置闭环管理。（三）坚持问题导向，提升调研实效建立“基层联系点”制度，每月至少2天驻队调研，重点关注消防员“急难愁盼”问题，通过谈心谈话、问卷调查等方式，收集队伍管理、训练保障、职业发展等方面的意见建议，形成“问题清单-责任清单-整改清单”，推动解决消防员家庭就医、子女入学等实际困难，切实增强队伍凝聚力和战斗力。（四）优化工作方法，提高统筹效率运用“四象限法则”分类管理任务，对“紧急且重要”的工作集中力量攻坚，对“重要但不紧急”的工作制定长期计划，对“紧急但不重要”的工作合理授权，对“不紧急且不重要”的工作简化流程；建立“周计划