2025四川九州电子科技股份有限公司招聘项目管理岗测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九州电子科技股份有限公司招聘项目管理岗测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在项目管理过程中，项目经理发现某个关键活动的完成时间将比原计划延迟3天，该活动位于关键路径上。面对这种情况，项目经理应首先采取的措施是：A.立即通知所有项目干系人延期情况B.分析该延期对项目整体进度的影响C.调整项目预算以应对延期成本D.重新制定整个项目计划2、项目团队在执行阶段发现原定的技术方案存在缺陷，需要进行技术方案变更。按照项目变更管理流程，团队首先应该：A.立即开始新的技术方案实施B.评估变更对项目范围、进度和成本的影响C.直接向客户提交变更申请D.重新进行需求分析工作3、某项目团队在执行过程中发现原计划的资源配置存在不合理之处，需要对项目计划进行调整。项目经理应当优先考虑以下哪种做法？A.立即停止项目执行，重新制定完整计划B.评估变更对项目整体目标的影响，按变更控制流程执行C.继续按照原计划执行，避免频繁变更带来的风险D.直接实施资源重新配置，无需上报4、在项目沟通管理中，以下哪种情况最可能导致项目风险增加？A.信息传递渠道过于多样化B.沟通频率过高导致信息过载C.关键信息在团队成员间传递不及时D.使用过多的技术术语进行沟通5、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的任务进度严重滞后，可能影响整个项目的完成时间。面对这种情况，项目经理最应该优先考虑的措施是：A.立即向客户汇报进度延误情况B.分析延误原因并制定赶工或快速跟进策略C.要求团队成员加班加点完成任务D.重新评估项目范围并考虑缩减部分功能6、在团队协作项目中，不同部门成员对项目优先级存在分歧，技术部门强调技术可行性，市场部门关注上市时间，财务部门考虑成本控制。作为项目协调者，最有效的处理方式是：A.严格按照最初确定的项目计划执行B.组织跨部门会议，重新明确项目目标和约束条件C.让各部门负责人自行协商解决分歧D.将问题上报给高层管理者决策7、项目经理在制定项目进度计划时，发现某项关键活动的资源存在冲突，需要重新调整资源配置。此时最适合采用的管理工具是：A.甘特图B.资源负荷图C.关键路径法D.工作分解结构8、在项目执行过程中，团队成员对技术方案产生了分歧，项目经理应当首先采取的措施是：A.立即做出决策并强制执行B.组织技术评审会议进行讨论C.暂停项目直到达成一致D.向上级领导请示处理9、项目经理在制定项目计划时，发现某个关键资源在项目执行期间会出现短缺。为了确保项目目标的实现，项目经理应优先采取以下哪种措施？A.延长项目总体时间安排B.寻找替代资源或调整资源配置C.削减项目范围和交付成果D.增加项目预算投入10、在项目执行过程中，团队成员之间的沟通出现障碍，导致工作效率下降和任务延误。作为项目负责人，最有效的解决策略应该是：A.采用正式书面沟通方式替代所有交流B.建立明确的沟通渠道和定期会议机制C.更换沟通能力较差的团队成员D.减少团队间的沟通频次以避免冲突11、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新调整。项目经理组织团队成员进行技术研讨，分析问题原因并制定改进措施。这一过程主要体现了项目管理中的哪项职能？A.项目计划制定B.项目执行实施C.项目监控控制D.项目风险管理12、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。如果关键路径上的某个活动延期，将直接影响整个项目的完成时间。这体现了关键路径法的什么特点？A.资源优化配置B.时间约束控制C.成本效益分析D.质量标准设定13、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的活动可能延期，这将直接影响项目整体进度。此时项目经理应该首先采取什么措施？A.立即向上级领导汇报情况B.重新制定项目计划和时间表C.分析延期原因并评估对项目的影响D.调配更多资源来追赶进度14、下列哪项不属于项目风险管理的基本流程？A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险监控15、项目经理在制定项目计划时，需要识别项目的关键路径。某项目包含A、B、C、D四个活动，其中A活动持续5天，B活动持续3天，C活动持续4天，D活动持续6天。已知B活动必须在A活动完成后开始，C活动必须在A活动完成后开始，D活动必须在B和C活动都完成后开始。该项目的总工期为多少天？A.11天B.12天C.14天D.15天16、在项目风险管理过程中，项目经理发现项目可能面临技术风险、市场风险和人员风险。为了有效应对这些风险，项目经理应该采取哪种风险管理策略最为合适？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受17、项目经理在制定项目进度计划时，需要识别关键路径。已知某项目的活动网络图中，有多个活动序列从项目开始到结束，其中完成时间最长的序列决定了项目的最短完成时间。这种分析方法主要体现了项目管理中的哪种核心理念？A.资源优化配置B.时间管理优先C.关键节点控制D.整体协调平衡18、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的解决策略是通过建设性沟通达成共识。以下哪种沟通方式最有利于促进团队成员之间的理解和协作？A.避免直接讨论敏感问题B.重点关注个人观点表达C.聚焦问题本身而非个人D.优先考虑强势成员意见19、某项目团队在执行过程中发现原计划的资源配置存在不合理之处，需要重新调整人员分工和工作安排。作为项目经理，应当优先考虑以下哪个因素来制定新的资源配置方案？A.团队成员的个人意愿和偏好B.项目目标和关键路径要求C.部门领导的个人建议D.市场竞争的外部压力20、在项目风险识别过程中，以下哪种方法最适合用于系统性地识别潜在风险源？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.SWOT分析法21、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在重大缺陷，需要重新调整实施策略。项目经理召集相关技术人员进行方案论证和风险评估，并最终决定采用备选技术路线继续推进项目。这一过程主要体现了项目管理的哪个核心理念？A.范围管理优先原则B.风险控制与适应性管理C.成本效益最大化D.资源配置最优化22、在项目进度控制中，项目经理发现某关键路径上的活动出现了10天的延误，而该活动的总时差为8天。此时项目经理最应该采取的措施是：A.立即启动应急预案并考虑进度压缩措施B.观察后续活动进展情况再做决定C.重新计算项目总工期但不采取干预措施D.调整项目质量标准以适应时间延误23、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的任务进度严重滞后，可能影响整个项目的完工时间。此时项目经理最应该优先采取的措施是：A.立即增加人员投入，加快任务进度B.重新评估该任务与其他任务的依赖关系C.分析滞后原因并评估对项目整体的影响D.调整项目总体时间计划以适应延误24、某团队在执行项目时，成员之间因工作方法和责任分工产生分歧，导致工作效率下降。此时团队领导者最有效的解决方式是：A.立即制定严格的规章制度约束行为B.暂停项目执行，重新分配所有工作任务C.组织团队沟通会议，明确职责和协作方式D.仅与冲突双方单独谈话解决问题25、项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整方案以确保项目按时完成。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定完整的项目计划B.召集相关技术人员评估影响程度并制定改进方案C.直接采用市场上最新的技术替代原有方案D.向上级领导汇报问题并等待进一步指示26、在项目管理中，以下哪项最能体现项目管理的核心特征？A.重复性的日常运营活动B.有明确目标和时限的一次性任务C.长期持续的业务流程D.固定的组织架构模式27、项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的核心内容？A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围营销28、在项目时间管理中，关键路径是指什么？A.项目中最短的活动路径B.项目中最长的活动路径，决定项目最短完成时间C.项目中最重要的活动路径D.项目中最早开始的活动路径29、项目经理在制定项目进度计划时，发现某项关键工作需要15天完成，最早开始时间为第3天，最晚开始时间为第8天，该项工作的总时差为多少天？A.3天B.5天C.8天D.10天30、在项目风险管理过程中，以下哪项属于风险应对策略中的"转移"措施？A.购买项目保险B.增加项目预算储备C.修改项目技术方案D.暂停项目实施31、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的任务进度滞后，且该任务的资源利用率已达到饱和状态。面对这种情况，项目经理最应该优先考虑的应对策略是：A.增加该任务的预算投入B.重新分配其他非关键路径任务的资源C.压缩关键路径上其他任务的工期D.调整项目整体时间计划32、某团队在执行项目时，成员之间因工作方法和责任分工产生分歧，导致沟通效率下降，项目进展受阻。此时项目经理应首先采取的措施是：A.重新制定详细的工作流程B.召开团队会议明确角色职责C.立即调整项目组人员配置D.暂停项目直到矛盾解决33、项目经理在制定项目进度计划时，发现某项关键活动的资源存在冲突，需要进行资源平衡。以下关于资源平衡的说法正确的是：A.资源平衡一定会缩短项目总工期B.资源平衡可能会延长项目总工期C.资源平衡不会影响项目的关键路径D.资源平衡只能在非关键活动上进行34、在项目风险管理过程中，项目经理识别出一个可能影响项目进度的风险，经过评估该风险的发生概率为中等，影响程度为高。针对此类风险，最适宜采取的应对策略是：A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移35、项目经理在制定项目进度计划时，发现某项关键任务的资源分配出现冲突，需要重新调整资源安排。此时最应优先考虑的是：A.立即增加更多人力资源投入B.重新评估任务优先级和依赖关系C.延长项目总体完成时间D.将任务外包给第三方公司36、在项目执行过程中，团队成员对某个技术方案存在分歧，项目经理应当采取的最有效沟通方式是：A.直接指定其中一个方案执行B.组织专题讨论会进行技术论证C.让团队成员投票决定方案D.暂停项目直到达成一致意见37、项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。某项目包含A、B、C、D、E五个活动，各活动持续时间分别为3天、5天、2天、4天、6天，其中A完成后B和C可同时开始，B完成后D可开始，C完成后E可开始，D和E完成后项目结束。该项目的关键路径是：A.A→B→DB.A→C→EC.A→B→D→ED.A→C→E→D38、在项目风险识别过程中，以下哪种方法最适合识别潜在的项目风险因素：A.甘特图法B.头脑风暴法C.成本效益分析法D.关键路径法39、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的活动可能出现延期。经过分析，发现该活动的资源分配不足，且存在技术难题需要解决。此时项目经理最应该优先考虑的措施是：A.立即增加更多人力资源投入该活动B.重新评估技术方案并寻求专家支持C.调整项目进度计划，将该活动延期D.与客户沟通，争取延长项目整体工期40、某项目团队成员在执行任务时频繁出现沟通不畅、信息传递错误的情况，导致工作重复和效率低下。作为项目管理者，最有效的解决策略应该是：A.加强对团队成员的个人绩效考核B.建立标准化的沟通流程和信息共享机制C.减少团队会议的频率以提高工作效率D.更换沟通能力较差的团队成员41、某项目团队在执行过程中发现实际进度落后于计划进度，项目经理经过分析后决定增加人力资源投入以追赶进度。这种做法体现了项目管理中的哪种控制方法？A.预防性控制B.纠正性控制C.前馈控制D.同步控制42、在项目风险管理过程中，项目经理组织团队成员对已识别的风险进行概率和影响程度的评估，这一过程属于项目风险管理的哪个阶段？A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划43、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键资源被过度分配，导致项目进度延误。此时最合适的应对策略是：A.立即增加更多资源投入B.重新评估项目优先级并调整资源分配C.要求团队成员加班完成工作D.推迟项目整体完成时间44、项目风险识别的常用工具和技术中，以下哪种方法最适合用于识别项目中的潜在风险因素：A.甘特图B.头脑风暴法C.成本效益分析D.关键路径法45、在项目管理过程中，项目经理需要对项目进度进行有效控制。当发现项目实际进度落后于计划进度时，以下哪种方法最能够从根本上解决问题？A.增加项目资源投入，加快工作进度B.重新评估项目范围和目标，调整不合理的计划C.压缩关键路径上的活动时间D.要求团队成员加班完成任务46、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有利于团队发展的处理方式是：A.由团队领导直接做出决定，避免争论B.采用投票方式让少数服从多数C.通过充分讨论寻求共识，必要时寻找折中方案D.暂时搁置争议，等待时机再处理47、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新评估和调整。项目经理应当优先考虑以下哪项管理措施？A.立即停止项目执行，重新制定完整方案B.评估变更对项目范围、进度和成本的影响C.直接采用新方案，避免项目延误D.征求所有项目成员意见后决定48、在项目风险管理过程中，以下哪种情况最适合采用风险缓解策略？A.风险发生概率高，但影响程度极小B.风险发生概率低，但一旦发生影响巨大C.风险发生概率高，且影响程度严重D.风险发生概率和影响程度都较低49、在项目管理过程中，当项目进度出现偏差时，项目经理需要采取纠偏措施。下列哪项是最优的进度控制方法？A.立即增加人力资源投入，加快后续工作进度B.分析偏差原因，调整关键路径上的工作安排C.压缩非关键工作的持续时间来弥补进度损失D.重新制定项目计划，延长整体项目工期50、在团队协作过程中，不同部门之间出现沟通障碍，影响工作协调效率。最有效的解决策略是：A.建立跨部门工作小组，定期召开协调会议B.要求各部门严格按照既定流程执行，减少交叉C.增加管理层级，加强上下级管控力度D.采用统一的信息化管理系统进行监控

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】当关键路径上的活动出现延期时，会直接影响项目的整体完成时间。项目经理应首先分析该延期的具体影响范围，包括对后续活动、里程碑节点、项目总工期的影响程度，评估影响后再制定相应的应对策略。这是项目管理中变更控制的标准流程。2.【参考答案】B【解析】项目变更管理要求先评估后决策。当发现需要变更时，必须首先分析变更的必要性以及对项目各要素的影响，包括时间、成本、质量、风险等，形成完整的变更影响分析报告，然后按照既定的变更控制流程进行审批和实施。3.【参考答案】B【解析】项目管理中变更控制是重要环节，当发现计划存在问题时，应按照标准变更管理流程进行评估和执行。选项B体现了科学的项目管理理念，需要综合评估变更对范围、进度、成本、质量等各方面的影响，避免盲目变更或固守错误计划，确保项目目标的实现。4.【参考答案】C【解析】项目沟通管理中，信息的及时性和准确性直接影响项目成败。关键信息传递不及时会导致决策延误、工作冲突、质量问题等风险。选项A虽可能造成混乱但不必然增加风险；选项B可通过优化沟通策略解决；选项D可通过改善表达方式解决；而选项C直接影响项目执行的核心要素。5.【参考答案】B【解析】面对关键路径任务延误，项目经理应首先分析根本原因，然后采取纠正措施。选项B体现了系统性的问题解决思路，既分析原因又制定应对策略。A项虽然需要及时沟通，但不是最优先措施；C项可能治标不治本；D项涉及范围变更，需要更谨慎的评估程序。6.【参考答案】B【解析】跨部门分歧需要通过有效沟通协调解决。选项B通过组织会议重新明确目标和约束条件，体现了项目管理中的利益相关者管理理念。A项忽视了变化的现实；C项缺乏统一协调机制；D项不利于团队自主解决问题能力的培养。7.【参考答案】B【解析】资源负荷图专门用于显示项目中各种资源在不同时间段的分配和使用情况，能够直观展现资源冲突和负荷不平衡的问题。当项目经理发现资源冲突时，通过资源负荷图可以清楚看到哪些时间段资源超负荷，从而进行合理的资源重新分配和调度。甘特图主要用于显示活动时间安排，关键路径法用于确定项目关键路径，工作分解结构用于任务分解，都不如资源负荷图直接解决资源冲突问题。8.【参考答案】B【解析】面对技术分歧，项目经理应采用民主决策方式，组织相关技术人员进行充分的技术评审和讨论，分析各方案的优缺点、风险和可行性。通过专业评审可以集思广益，找到最优解决方案，同时维护团队和谐。立即强制决策可能影响方案质量，暂停项目会影响进度，直接请示领导不利于培养团队自主解决问题的能力。9.【参考答案】B【解析】当面临关键资源短缺时，项目经理应当首先考虑资源优化配置，包括寻找替代性资源、重新安排资源使用顺序或调整资源分配比例等措施。这种方法既能解决资源约束问题，又能够最大程度保持项目进度、范围和预算目标，体现了项目管理中资源管理的核心原则和统筹协调能力。10.【参考答案】B【解析】建立清晰的沟通机制是项目管理中的基础工作。通过设置明确的沟通渠道、规定定期会议制度、确定信息传递流程，能够系统性解决沟通障碍问题。相比其他选项，这种方法既保持了团队完整性，又建立起可持续的沟通规范，符合项目管理中团队建设和过程管理的双重要求。11.【参考答案】C【解析】项目经理发现技术方案缺陷后组织研讨分析并制定改进措施，这是对项目执行过程的监督和控制，发现问题后及时纠正偏差，属于项目监控控制职能。计划制定是在项目初期，执行实施是按计划开展工作，风险管理侧重预防和应对风险，都不是对执行过程中问题的实时监控处理。12.【参考答案】B【解析】关键路径体现了项目的时间约束关系，关键路径上任何活动的延误都会直接导致项目总工期延长，说明项目完成时间受到关键路径的严格约束。资源优化是资源配置问题，成本效益分析关注投入产出，质量标准涉及工作标准，都不是关键路径体现的核心特点。13.【参考答案】C【解析】当项目出现潜在问题时，项目经理应当首先进行问题分析，了解延期的具体原因、影响范围和程度，然后才能制定有效的应对策略。盲目汇报或调整计划都不如先弄清楚问题本质来得重要。14.【参考答案】C【解析】项目风险管理的标准流程包括：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险评估、风险应对规划和风险监控。风险转移只是风险应对策略中的一种具体方法，不属于基本流程的步骤。15.【参考答案】A【解析】根据题目描述，A活动完成后，B和C可以并行开始。A完成后第5天，B和C同时开始。B活动需要3天，在第8天完成；C活动需要4天，在第9天完成。D活动必须等B和C都完成才能开始，所以D在第9天开始，需要6天完成，即第15天完成。但关键路径分析显示，A(5)+C(4)+D(6)=15，A(5)+B(3)+D(6)=14，所以关键路径是A-C-D，总工期为15天。实际上应为A(5)+max(B完成时间8天，C完成时间9天)=5+9=14天，D从第9天开始6天完成，总工期15天。正确答案应为A-C-D路径15天，选项A为11天有误，应为D选项15天。16.【参考答案】B【解析】对于项目中的技术风险、市场风险和人员风险，这些都是项目执行过程中难以完全避免的常见风险类型。风险规避是完全消除风险，但会影响项目目标的实现；风险转移是将风险转移给第三方，适用于某些特定风险；风险接受是对小概率或低影响风险的处理方式。而风险减轻是通过采取措施降低风险发生的概率或影响程度，这是对项目常见风险最有效的管理策略，既能控制风险又能保证项目正常推进。17.【参考答案】C【解析】关键路径法(CPM)是项目时间管理的重要工具，通过识别完成项目所需的最长时间路径，确定哪些活动是关键活动。关键路径上的活动如果出现延误，将直接影响整个项目的完成时间，因此需要重点监控和控制。这体现了关键节点控制的核心理念，即抓住影响全局的关键因素进行管理。18.【参考答案】C【解析】建设性沟通的核心是以解决问题为导向，而非针对个人。聚焦问题本身能够避免情绪化冲突，让团队成员客观分析问题实质，寻找解决方案。这种方式既保护了团队成员的尊严，又促进了理性讨论，有利于形成建设性的团队氛围，最终达成有效协作。19.【参考答案】B【解析】在项目管理中，资源配置的核心原则是确保项目目标的达成。关键路径决定了项目的最短完成时间，任何资源配置的调整都应服务于项目整体进度和质量目标。虽然团队成员意愿、领导建议和外部压力都需要考虑，但都不能偏离项目目标这一根本要求。20.【参考答案】D【解析】SWOT分析法通过分析项目的内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及外部机会(Opportunities)、威胁(Threats)，能够系统性地从内外部环境多个维度识别潜在风险源。相比其他方法，SWOT分析具有更强的系统性和全面性，有助于从战略层面识别风险。21.【参考答案】B【解析】题干描述的是项目执行过程中遇到技术问题后的应对过程，包括方案论证、风险评估和调整策略。这体现了项目管理中对风险的识别、评估和应对能力，以及在变化环境中保持项目目标实现的适应性管理理念。22.【参考答案】A【解析】关键路径活动延误10天超过了其总时差8天，意味着项目总工期必将受到影响。由于该活动在关键路径上，任何延误都会直接导致项目整体推迟。因此需要立即采取进度压缩措施（如赶工、快速跟进等）来挽回时间损失。23.【参考答案】C【解析】当项目关键路径任务出现滞后时，项目经理首先需要分析滞后的原因，包括资源不足、技术难题、外部依赖等因素，然后评估对项目整体进度、成本和质量的影响程度，为后续制定补救措施提供依据。盲目增加资源或调整计划都可能导致更大问题。24.【参考答案】C【解析】团队内部出现分歧时，通过正式的沟通会议可以让所有成员充分表达观点，澄清各自职责边界，统一工作标准和协作流程。这种方式既体现了民主管理，又能从根本上解决问题，避免类似冲突再次发生，比强制约束或简单调换更有效。25.【参考答案】B【解析】面对技术方案缺陷，项目经理应首先评估问题的影响范围和严重程度，召集相关技术人员共同分析问题并制定科学的改进方案。选项A过于激进，会造成资源浪费；选项C缺乏针对性分析；选项D过于被动，不符合项目管理的主动性原则。26.【参考答案】B【解析】项目管理的核心特征是针对有明确目标、有明确起止时间的一次性任务进行管理。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点，与日常运营活动的重复性形成对比。选项A是日常运营，选项C是持续性工作，选项D是组织结构，都不符合项目管理的根本特征。27.【参考答案】D【解析】项目范围管理包括五个核心过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。范围营销不属于项目范围管理的范畴，它是市场营销领域的概念。范围规划确定如何定义、验证和控制项目范围；范围定义明确项目需要完成的具体工作内容。28.【参考答案】B【解析】关键路径是项目时间管理中的重要概念，指的是项目网络图中最长的活动路径，它决定了项目能够完成的最短时间。关键路径上的活动被称为关键活动，这些活动的任何延迟都会导致整个项目工期的延误。关键路径的长度就是项目的总工期。29.【参考答案】B【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。计算公式为：总时差=最晚开始时间-最早开始时间。根据题目数据，总时差=8-3=5天。或者用最晚完成时间减去最早完成时间同样得出结果。30.【参考答案】A【解析】风险转移是指将风险的财务后果转嫁给第三方承担。购买项目保险是典型的风险转移策略，通过支付保险费将潜在损失转移给保险公司。增加预算储备属于风险缓解，修改技术方案属于风险规避，暂停项目属于风险回避策略。31.【参考答案】B【解析】关键路径决定了项目的最短完成时间，当关键路径任务滞后且资源饱和时，无法通过增加资源来加速。重新分配非关键路径上的富余资源到关键路径任务，可以有效缩短关键路径时间，这是资源优化配置的最佳策略。其他选项要么成本过高，要么无法根本解决问题。32.【参考答案】B【解析】团队冲突的根本原因往往是角色职责不清或沟通机制不完善。召开团队会议明确各成员的角色职责，建立清晰的沟通渠道，能够从根本上解决分歧。相比于调整人员或暂停项目这种激进做法，明确职责分工是成本最低、效果最直接的解决方案，有助于恢复团队协作效率。33.【参考答案】B【解析】资源平衡是项目时间管理中的重要技术，通过调整活动的开始和结束时间来解决资源冲突。资源平衡可能会将某些活动推迟，从而导致项目总工期延长，因此A错误B正确。资源平衡可能会影响关键路径，改变关键活动的分布，C选项错误。资源平衡既可以在关键活动也可以在非关键活动上进行，D选项过于绝对。34.【参考答案】B【解析】根据风险评估矩阵，概率中等、影响程度高的风险属于重要风险，需要积极管理。风险规避适用于影响极大的风险但成本较高；风险接受适用于低影响风险；风险转移主要适用于财务风险。对于这种中等概率、高影响的风险，采取风险减轻策略最为合适，通过采取预防措施降低风险发生的概率或减小其影响程度。35.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到资源冲突时，应首先分析任务间的逻辑关系和优先级，通过合理调整任务顺序、优化资源配置来解决问题。盲目增加资源可能导致成本超支，延长工期影响项目效益，外包则可能带来质量控制风险。重新评估优先级能够科学合理地解决资源冲突问题。36.【参考答案】B【解析】面对技术分歧，项目经理应组织专业讨论会，让各方充分阐述观点，通过技术论证和数据分析找出最优方案。这种方式既能发挥集体智慧，又可避免个人主观判断的局限性。直接指定容易忽视合理建议，投票可能产生错误决策，暂停项目则会影响进度。37.【参考答案】C【解析】通过绘制网络图分析，A完成后B、C并行，B(5天)比C(2天)耗时长，D只能在B完成后开始，E在C完成后开始。B→D路径总用时9天，C→E路径总用时8天，因此关键路径为A→B→D→E，总工期18天。38.【参考答案】B【解析】头脑风暴法是风险识别的核心工具，通过集思广益的方式收集各种可能的风险因素。甘特图主要用于进度控制，关键路径法用于时间管理，成本效益分析用于项目可行性评估，只有头脑风暴法专门用于识别不确定性风险因素。39.【参考答案】B【解析】关键路径上的活动延期会直接影响项目整体进度，需要从根本上解决问题。重新评估技术方案并寻求专家支持能够有效解决技术难题，这是治本之策。单纯增加人力可能无法解决技术问题，调整进度计划和延长工期都是消极应对方式。40.【参考答案】B【解析】沟通不畅的根本原因是缺乏有效的沟通机制和流程。建立标准化的沟通流程和信息共享机制能够系统性地解决信息传递问题，提高团队协作效率。单纯考核个人绩效、减少会议或更换人员都未能触及问题本质，无法从根本上解决问题。41.【参考答案】B【解析】纠正性控制是指在问题发生后采取措施进行纠正的控制方法。题目中项目进度已经落后，项目经理在发现