2025四川广安发展建设集团有限公司市场化选聘下属子企业职业经理人面谈笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川广安发展建设集团有限公司市场化选聘下属子企业职业经理人面谈笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在企业管理中，当面临多个重要决策需要同时处理时，管理者应当优先考虑哪种因素来确定处理顺序？A.决策的复杂程度，从简单到复杂依次处理B.决策的紧急程度和重要性等级C.决策涉及的人员数量，从少到多排列D.决策的预期收益大小，从高到低排序2、企业推进市场化改革过程中，为激发员工工作积极性，最根本的激励机制应该是：A.完善福利保障体系，提供全面的生活保障B.建立公平的绩效考核制度和薪酬分配机制C.增加培训机会，提升员工技能水平D.优化办公环境，改善工作条件3、某企业为提升市场竞争力，决定优化组织架构，将原有的层级管理模式调整为扁平化管理。这种改革主要体现了现代企业管理的哪种理念？A.集权化管理理念B.效率优先理念C.人才发展优先理念D.客户导向理念4、在企业战略实施过程中，发现原有战略与市场环境变化存在偏差，此时最合理的做法是：A.坚持原有战略不变B.立即全面推翻重做C.对战略进行适度调整D.停止战略执行观望5、某企业集团下属子公司在推进市场化改革过程中，需要建立现代化企业管理制度。以下哪项措施最符合现代企业治理的核心要求？A.强化行政命令式管理，提高决策执行效率B.建立完善的法人治理结构，明确权责边界C.减少外部监督，增强内部自主管理权限D.保持传统的家族式管理模式，确保决策统一6、在企业经营管理中，面对市场环境变化和竞争压力，管理者应当如何提升企业核心竞争力？A.仅依靠降低成本来维持价格优势B.加强技术创新和人才培养体系建设C.完全依赖外部合作减少自主投入D.集中资源扩大生产规模追求量的优势7、在企业管理决策过程中，面对复杂多变的市场环境，职业经理人应具备的核心能力是：A.严格按照既定流程执行B.独立完成所有决策事项C.综合分析信息并灵活应对D.完全依赖上级指示决策8、企业团队建设中，当成员间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接做出决定B.通过充分沟通寻求共识C.暂时搁置争议等待时机D.各自坚持原有观点9、在现代企业治理结构中，职业经理人制度的核心特征是所有权与经营权的分离。这种分离机制旨在通过专业化管理提升企业运营效率，但同时也带来了委托代理问题。为有效解决这一问题，企业通常采取哪种措施最为关键？A.建立完善的薪酬激励体系B.加强企业内部审计监督C.完善公司治理结构和制衡机制D.定期开展管理人员培训10、国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益诉求。在股权多元化背景下，如何确保国有资本的保值增值，同时激发各类资本的活力，这主要体现了现代企业管理中的什么原则？A.效率优先原则B.利益协调原则C.产权清晰原则D.激励约束原则11、某企业实施战略转型，需要对组织架构进行调整。在设计新的组织结构时，应当优先考虑的核心要素是：A.管理层级的多少B.企业战略目标C.员工能力水平D.行业平均水平12、在企业风险管理体系中，以下哪项属于事前控制措施：A.事后审计监督B.风险预警机制C.损失补偿机制D.应急响应预案13、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2800万元D.2400万元14、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中"O"代表的是：A.机遇B.优势C.劣势D.威胁15、某国有企业在推进市场化改革过程中，需要建立现代企业制度，完善公司治理结构。在这一过程中，以下哪项措施最有利于实现企业经营效率的提升？A.增加行政管理层级，强化垂直管理B.建立董事会决策机制，明确权责边界C.扩大员工福利待遇，提高工作积极性D.加强政府直接干预，确保政策落实16、在企业战略管理中，SWOT分析是重要的战略规划工具。当一家传统企业面临数字化转型时，以下哪种组合策略最为合理？A.发挥技术优势，规避市场风险B.抓住数字化机遇，克服内部短板C.集中资源于传统业务，避免新兴挑战D.完全转向新兴业务，抛弃传统优势17、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收入为100万元，营业外支出为80万元，所得税费用为420万元。该企业当年的净利润为多少万元？A.1400万元B.1520万元C.1800万元D.1680万元18、在企业战略管理中，SWOT分析是最常用的战略分析工具之一。下列关于SWOT分析的描述，正确的是：A.S代表机会，W代表劣势，O代表优势，T代表威胁B.SWOT分析主要分析外部环境因素C.S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁D.SWOT分析仅适用于企业初期发展阶段19、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收支净额为-100万元。该企业当年的营业利润为多少万元？A.2600万元B.2900万元C.1800万元D.2800万元20、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系主要体现为哪种关系？A.隶属关系B.委托代理关系C.合作伙伴关系D.监督制约关系21、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，投资收益占总收入的15%，其他业务收入占剩余部分。该企业本年度主营业务收入比上年同期增长了25%，则上年同期主营业务收入为多少万元？A.7200万元B.7500万元C.8000万元D.9000万元22、某公司三个部门计划完成销售额分别为1200万元、1500万元、1800万元，实际完成分别为1320万元、1425万元、1980万元。请问哪个部门的完成率最高，完成率是多少？A.第一部门，110%B.第二部门，95%C.第三部门，110%D.第一部门，120%23、某企业计划对下属子公司进行市场化改革，需要建立现代企业制度。在完善公司治理结构的过程中，以下哪项措施最能体现市场化选人用人的核心要求？A.建立董事会决策、监事会监督、经理层执行的治理架构B.实行任期制和契约化管理，明确权责利关系C.完善薪酬分配机制，建立市场化的激励约束体系D.强化党组织在企业决策中的政治核心作用24、国有企业在推进混合所有制改革过程中，应重点发挥市场在资源配置中的决定性作用。以下哪种做法最符合这一改革方向？A.保持国有资本绝对控股地位，确保国有资产保值增值B.通过引入非公有资本，实现产权多元化和治理结构优化C.加强政府对企业的直接管理和行政干预D.减少企业对外投资和市场拓展活动25、某国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要建立现代企业制度，完善公司治理结构。在这一过程中，最重要的是要实现所有权与经营权的分离，建立规范的董事会制度。以下关于董事会职能的表述，正确的是：A.董事会负责企业日常经营管理事务的决策B.董事会是公司的执行机构，直接管理各部门工作C.董事会负责聘任或解聘总经理，监督公司经营状况D.董事会主要负责制定具体的业务操作流程26、在企业管理中，为了提高决策效率和执行力，需要合理设计组织架构。某集团公司下属多家子公司，各子公司业务相对独立，但需要在战略层面保持统一。最适合这种管理需求的组织结构类型是：A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构27、在现代企业管理制度中，职业经理人制度的核心特征是通过契约关系明确责权利，实现所有权与经营权的分离。这种制度设计主要体现了现代企业治理结构中的哪种机制？A.激励约束机制B.委托代理机制C.制衡监督机制D.决策执行机制28、企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。其中，PEST分析法主要用来评估企业面临的宏观环境因素，这些因素包括政治法律、经济、社会文化和技术四个方面。在当前数字化转型背景下，企业最应关注的PEST分析要素是？A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素29、某企业计划投资建设一个项目，需要对项目的可行性进行综合评估。在评估过程中，发现该项目在技术上完全可行，市场前景广阔，但资金投入巨大，回收期较长。此时，企业最应该优先考虑的因素是：A.技术先进性是否达到行业领先水平B.企业当前的资金实力和融资能力C.项目建成后的产品质量标准D.项目团队的专业技术水平30、在现代企业管理中，为了提高决策效率和执行力，企业应当建立什么样的组织结构模式：A.层级分明的垂直管理模式B.扁平化的管理结构C.完全的矩阵式管理D.职能部门独立运作模式31、某企业计划对下属子公司进行市场化改革，需要建立现代企业制度。在完善公司治理结构过程中，以下哪项措施最能体现权责明确、有效制衡的原则？A.由母公司直接任命所有管理人员，确保统一管理B.建立董事会、监事会、经营管理层各司其职的治理架构C.将所有决策权集中在总经理一人手中，提高决策效率D.完全放权给子公司，母公司不再参与任何管理活动32、在企业经营管理中，面对市场竞争加剧和经营环境变化，管理者应当重点提升哪方面能力以确保企业持续发展？A.严格控制成本，压缩一切非必要开支B.加强风险识别和应对能力，建立灵活的经营策略C.集中资源发展传统优势业务，避免盲目扩张D.完全依赖政府政策支持，降低市场风险33、在现代企业治理结构中，职业经理人承担着重要的经营管理职责。以下关于职业经理人制度的表述，正确的是：A.职业经理人只能从企业内部选拔产生B.职业经理人与企业所有者承担相同的法律责任C.职业经理人制度有利于实现所有权与经营权分离D.职业经理人无需具备专业的管理知识和技能34、企业集团对下属子企业的监督管理，应当重点关注的方面是：A.直接干预子企业的日常经营活动B.仅关注子企业的盈利状况C.建立有效的治理结构和内控制度D.完全放权给子企业自主经营35、某企业计划对下属子公司进行市场化改革，需要建立现代化企业制度。在推进改革过程中，以下哪项措施最有助于提升企业经营效率？A.增加管理层级，强化行政管控B.建立职业经理人制度，实现所有权与经营权分离C.减少员工培训投入，降低运营成本D.扩大企业规模，增加业务范围36、在企业集团化发展中，子公司与母公司之间的关系应该体现为：A.完全独立，各自为政B.母公司对子公司进行微观管理C.在统一战略指导下实现协同发展D.子公司仅负责执行母公司的指令37、某企业为了提高员工工作效率，决定实施绩效考核制度。在制定考核标准时，需要遵循一定的原则。下列哪项原则最能体现绩效考核的科学性？A.以主观评价为主，客观数据为辅B.考核指标应该全面覆盖，面面俱到C.定量指标与定性指标相结合D.考核周期越短效果越好38、在现代企业管理中，团队协作能力越来越受到重视。以下哪种做法最有利于培养团队协作精神？A.严格按个人职责分工，减少交叉合作B.建立共同目标，强化集体责任感C.提高个人绩效奖励标准D.定期进行个人技能竞赛39、某企业计划对下属子公司进行市场化改革，需要建立现代企业制度。在公司治理结构中，以下哪个机构是公司的最高权力机构？A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理办公会40、在企业管理中，当企业面临市场环境快速变化时，最需要强化的管理职能是？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能41、在企业经营管理中，职业经理人需要具备良好的决策能力。当面临多个备选方案时，以下哪种决策方法最能体现科学决策的原则？A.凭借个人经验快速决策B.通过数据分析和风险评估进行决策C.征求所有员工意见后决策D.参考同行业企业做法进行决策42、现代企业管理中，团队协作能力是职业经理人必备素质。在处理团队冲突时，最有效的管理策略应该是：A.立即干预并强制解决B.回避冲突让其自然化解C.引导双方沟通寻找共同利益点D.更换冲突双方的人员43、某企业计划开展一项重要项目，需要统筹考虑各部门资源调配。如果将人力资源、财务资源、技术资源按重要程度排序，最合理的排列应该是：A.财务资源、人力资源、技术资源B.人力资源、技术资源、财务资源C.技术资源、财务资源、人力资源D.人力资源、财务资源、技术资源44、在企业决策过程中，面对多个可选方案时，最应优先考虑的因素是：A.方案的创新程度B.方案的可行性C.方案的成本高低D.方案的实施速度45、某企业计划投资建设一个项目，需要对项目的可行性进行深入分析。在项目评估过程中，以下哪项因素最能体现项目的可持续发展能力？A.项目投资回报率的高低B.项目对环境和社会的影响程度C.项目建设周期的长短D.项目技术的先进程度46、在企业战略管理中，SWOT分析是常用的战略规划工具。当企业面临外部机遇但自身存在明显劣势时，应采取何种战略选择？A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略47、在企业管理中，职业经理人需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.团队领导能力C.财务核算能力D.风险控制能力48、国有企业改革过程中，建立现代企业制度的关键环节是？A.扩大企业规模B.完善公司治理结构C.增加员工数量D.提高产品价格49、某企业集团下属子公司在推进市场化改革过程中，需要建立现代企业制度。在公司治理结构中，哪个机构是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项和经营方针？A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理层50、在企业战略管理中，SWOT分析是常用的战略分析工具。当企业面临外部环境中的机会，同时具备内部优势时，应该采取哪种战略？A.防御型战略B.增长型战略C.扭转型战略D.多元化战略

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据管理学中的优先级管理理论，有效的决策排序应当基于紧急程度和重要性两个维度进行判断。紧急且重要的事项应当优先处理，这体现了管理效率的核心原则，确保关键问题得到及时解决。2.【参考答案】B【解析】市场化改革的核心在于建立与市场接轨的激励约束机制。公平的绩效考核制度能够客观评价员工贡献，合理的薪酬分配机制能够实现按劳分配，这是激发员工内生动力的根本保障，体现了市场化激励的本质要求。3.【参考答案】B【解析】扁平化管理通过减少管理层级、扩大管理幅度来提高管理效率，使信息传递更快速、决策更及时，体现了效率优先的管理理念。A项集权化强调权力集中，与扁平化管理强调授权分权相反；C项人才发展注重员工培养，D项客户导向强调以客户需求为中心，都不是扁平化管理的主要体现。4.【参考答案】C【解析】战略管理具有动态性特征，当外部环境发生变化时，企业应对战略进行适度调整以适应新情况，既保持战略的连续性又增强适应性。A项过于僵化，B项过于极端，D项消极被动，都不符合动态管理原则。5.【参考答案】B【解析】现代企业治理的核心是建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系。选项B正确体现了现代企业制度的本质要求。A项的行政命令式管理不符合市场化要求；C项减少监督违背了制衡原则；D项家族式管理与现代企业制度背道而驰。6.【参考答案】B【解析】企业核心竞争力的提升需要依靠技术创新和人才支撑，这是可持续发展的根本。选项B正确。A项单纯降成本不可持续；C项过度依赖外部合作会失去自主性；D项规模扩张不等于竞争力提升，可能造成资源浪费。7.【参考答案】C【解析】现代企业管理需要职业经理人具备综合分析能力和灵活应变能力，能够整合多方信息、评估不同方案并做出合理决策。A项过于僵化，B项缺乏协作精神，D项缺乏主观能动性，都不符合现代管理要求。8.【参考答案】B【解析】团队协作中出现分歧是正常现象，关键在于通过有效沟通化解矛盾。B项体现了建设性解决问题的思路，既尊重了不同观点，又能达成团队共识。A项缺乏民主性，C项回避问题，D项加剧矛盾，都不利于团队发展。9.【参考答案】C【解析】职业经理人制度中所有权与经营权分离产生的委托代理问题，其根本解决途径在于构建有效的公司治理结构。完善的治理结构能够通过董事会监督、独立董事制度、股东大会约束等机制形成有效制衡，确保经理人行为符合股东利益。虽然薪酬激励、内部审计和培训都很重要，但治理结构的完善是解决委托代理问题的根本性制度安排。10.【参考答案】B【解析】混合所有制改革中平衡各方利益的核心在于协调不同性质资本的诉求，既要保证国有资本功能，又要调动民营资本积极性。这正是利益协调原则的体现，通过建立合理的利益分配机制和决策参与制度，实现各方共赢。效率优先侧重于经营效果，产权清晰关注权属界定，激励约束强调机制设计，都不如利益协调原则能准确概括这一平衡过程。11.【参考答案】B【解析】组织结构设计应当以战略目标为导向，确保组织架构能够有效支撑企业战略的实施。企业战略目标是组织结构设计的根本依据，其他因素如管理层级、员工能力等都需要围绕战略目标进行匹配和调整。12.【参考答案】B【解析】风险预警机制通过监测关键指标和风险信号，在风险事件发生前发出预警，属于典型的事前控制措施。事后审计、损失补偿属于事后控制，应急响应预案虽用于事中应对，但主要在风险发生后启动。13.【参考答案】A【解析】营业利润计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。根据题干数据计算：8000-5200-1200-400=1200万元。此题考查企业财务基础计算能力。14.【参考答案】A【解析】SWOT分析法中，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机遇（Opportunities），T代表威胁（Threats）。这是一种系统性的内外部环境分析框架，用于企业战略规划和决策制定。此题考查战略管理基础知识。15.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心是建立规范的法人治理结构，其中董事会作为决策机构，能够实现所有权与经营权的分离，提高决策效率和专业化水平。A项增加管理层级会降低效率；C项虽能提升积极性但非根本性改革；D项政府直接干预违背市场化原则。董事会制度有利于科学决策和风险控制。16.【参考答案】B【解析】SWOT分析强调扬长避短、趋利避害。数字化转型中，企业应抓住技术发展机遇，同时克服自身在数字化方面的不足。A项仅强调优势忽视短板；C项保守消极；D项过于激进。合理策略是发挥传统业务基础优势，同时积极应对数字化挑战，实现转型升级。17.【参考答案】B【解析】净利润计算步骤：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益=8000-5200-1200+300=1900万元；利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出=1900+100-80=1920万元；净利润=利润总额-所得税费用=1920-420=1520万元。18.【参考答案】C【解析】SWOT分析中，S代表Strength（优势），W代表Weakness（劣势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。优势和劣势属于内部环境分析，机会和威胁属于外部环境分析，因此SWOT分析同时涵盖内外部环境，适用于企业发展的各个阶段。19.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益。根据公式：8000-5200-1200+300=2900万元。但要注意营业外收支净额不计入营业利润，而是影响利润总额。因此营业利润为2900万元，答案为A。20.【参考答案】B【解析】现代企业制度下，董事会作为公司决策机构，经理层作为执行机构，两者之间构成委托代理关系。董事会受股东会委托管理公司事务，经理层受董事会委托执行经营管理职能，形成分层委托代理结构，答案为B。21.【参考答案】A【解析】本年度总营收1.2亿元，同比增长20%，则上年度总营收为1.2÷1.2=1亿元。本年度主营业务收入为1.2×75%=0.9亿元，同比增长25%，所以上年度主营业务收入为0.9÷1.25=0.72亿元=7200万元。22.【参考答案】A【解析】第一部门完成率：1320÷1200=110%；第二部门完成率：1425÷1500=95%；第三部门完成率：1980÷1800=110%。第一部门和第三部门完成率均为110%，但第一部门超额完成比例最高。23.【参考答案】B【解析】市场化选人用人的核心在于建立现代企业制度下的权责利对等关系。实行任期制和契约化管理能够明确职业经理人的任期目标、岗位职责和考核标准，形成能上能下、能进能出的动态管理机制，这正是市场化选人用人机制的本质要求。24.【参考答案】B【解析】混合所有制改革的核心是通过引入多元化的投资主体，形成权责清晰、有效制衡的公司治理结构。引入非公有资本能够优化产权结构，提高决策效率，激发企业活力，体现了市场配置资源的决定性作用，符合国有企业改革的发展方向。25.【参考答案】C【解析】董事会是公司的决策机构，主要职责是制定公司重大决策、聘任或解聘总经理、监督公司经营状况等，而不是直接管理日常经营事务。总经理才是公司的执行机构负责人，负责日常经营管理工作。26.【参考答案】C【解析】事业部制组织结构适合多元化经营的大型企业，各事业部相对独立经营，自负盈亏，便于考核，同时总部可以统一战略方向，既能保证各子公司的自主性，又能实现整体战略协调。27.【参考答案】B【解析】职业经理人制度通过契约关系明确责权利，实现所有权与经营权分离，这正是委托代理机制的体现。企业所有者（委托人）将经营管理权委托给职业经理人（代理人），通过契约明确双方的权利义务关系。28.【参考答案】D【解析】数字化转型本质上是技术驱动的变革过程，技术因素在PEST分析中包括技术创新、信息化水平、数字化程度等，直接影响企业的运营模式和竞争优势，是数字化转型中最关键的宏观环境因素。29.【参考答案】B【解析】虽然项目在技术和市场方面都具有优势，但资金投入巨大且回收期长，这直接关系到企业的财务承受能力和资金链安全。如果企业缺乏足够的资金实力或融资能力，即使项目前景再好也可能导致资金链断裂，影响企业正常运营。因此资金实力是最优先考虑的因素。30.【参考答案】B【解析】扁平化管理结构减少了管理层级，缩短了信息传递路径，能够快速响应市场变化，提高决策效率。同时有利于增强员工参与感和责任感，提升执行效率。相比传统的垂直管理模式，扁平化更适应现代企业快速发展的需要。31.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心是建立权责明确、有效制衡的治理结构。选项B建立董事会、监事会、经营管理层各司其职的治理架构，体现了决策权、监督权、执行权的分离与制衡，符合现代企业治理要求。A项过度集中权力不符合制衡原则；C项权力过于集中存在风险；D项完全放权缺乏必要监督。32.【参考答案】B【解析】面对复杂多变的市场环境，企业需要具备敏锐的风险识别能力和灵活的应对机制。选项B强调的风险识别和灵活策略正是现代企业管理的核心能力。A项过度成本控制可能影响发展；C项过于保守可能错失机遇；D项过度依赖政策不符合市场化要求。33.【参考答案】C【解析】职业经理人制度是现代企业制度的重要组成部分，其核心在于实现企业所有权与经营权的分离，让专业的管理人才负责企业运营。A项错误，职业经理人可通过市场化选聘等方式产生；B项错误，两者法律责任性质不同；D项错误，职业经理人必须具备专业素养。34.【参考答案】C【解析】企业集团对子企业应建立科学的监督管理体系，重点在于构建有效的治理结构和内控制度，实现规范管理和风险防控。A项过度干预不合适；B项关注单一指标不全面；D项完全放权缺乏监管存在风险。35.【参考答案】B【解析】现代化企业制度的核心是建立规范的法人治理结构，实现所有权与经营权分离。职业经理人制度能够引入专业化管理人才，提高决策效率和经营水平，符合市场化改革方向。A项增加管理层级会降低效率；C项减少培训投入不利于长远发展；D项盲目扩大规模可能带来管理风险。36.【参考答案】C【解析】企业集团化发展的关键是实现整体战略协同。子公司应在母公司统一战略框架下，结合自身特点实现专业化发展，既保持相对独立性又实现资源优化配置。A项完全独立违背集团化初衷；B项过度管控限制子公司活力；D项过于僵化，不利于发挥子公司主观能动性。37.【参考答案】C【解析】绩效考核的科学性体现在考核指标的合理设计上。定量指标能够提供客观、可测量的数据支撑，定性指标能够反映难以量化的工作表现和综合素质。两者结合既能避免主观臆断，又能全面评价员工表现。A项过分依赖主观评价缺乏科学性；B项面面俱到容易导致重点不突出；D项考核周期过短会增加管理成本且不利于观察长期表现。38.【参考答案】B【解析】团队协作精神的核心在于成员为共同目标而努力。建立共同目标能够增强团队凝聚力，让成员意识到个人成功与团队成功密不可分，从而主动承担责任、相互配合。A项过分强调分工不利于协作；C项和D项都过于突出个人主义，可能加剧内部竞争，不利于团队和谐与协作。39.【参考答案】C【解析】根据《公司法》规定，股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，依法行使决定公司重大事项的职权。董事会是执行机构，对股东大会负责；监事会是监督机构；总经理办公会是日常经营管理机构。三者都受股东大会领导和约束。40.【参考答案】D【解析】市场环境快速变化时，企业各部门、各环节需要快速响应和灵活调整，这就要求强化协调职能。协调职能能够整合各方资源，统筹安排工作，确保组织内部各部分相互配合，对外部变化做出及时反应，提高组织的适应性和应变能力。41.【参考答案】B【解析】科学决策强调以客观事实和数据分析为基础，通过系统的分析方法评估各种方案