2025四川广安安农发展集团有限公司下属子公司市场化选聘职业经理人拟录用对象笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川广安安农发展集团有限公司下属子公司市场化选聘职业经理人拟录用对象笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税前利润为1600万元。该企业所得税税率为25%，则该企业净利润率为多少？A.12%B.15%C.18%D.20%2、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性3、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，企业所得税税率为25%。该企业当年的净利润为多少万元？A.1500万元B.2000万元C.1800万元D.1600万元4、在现代企业管理制度中，下列哪项不属于公司治理结构的基本组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会组织5、某企业计划在第一季度完成销售额800万元，实际完成销售额920万元，则该企业第一季度销售额完成率是多少？A.115%B.120%C.110%D.108%6、一家公司有员工120人，其中管理人员占25%，技术人员占40%，其余为普通员工。如果公司要将技术人员比例提高到50%，则需要增加多少名技术人员？A.24人B.30人C.36人D.40人7、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收支净额为-100万元。该企业当年的营业利润为多少万元？A.1600万元B.1900万元C.1800万元D.2000万元8、在现代企业管理中，以下哪项不属于人力资源管理的核心功能？A.招聘与配置B.培训与开发C.财务审计D.绩效管理9、某企业计划从外地采购一批原材料，现有甲、乙、丙三个供应商可选。甲供应商报价最低但距离最远，乙供应商价格适中距离适中，丙供应商价格最高但距离最近。若仅考虑运输成本和采购成本的综合效益，且运输成本与距离成正比，采购成本与价格成正比，则企业应优先考虑哪种因素？A.仅考虑采购价格B.仅考虑运输距离C.综合考虑价格和距离的平衡点D.选择距离最近的供应商10、某组织在制定年度工作计划时，需要对各部门的工作目标进行统筹安排。如果将整体目标分解到各个部门，再将各部门目标汇总形成完整的工作体系，这种管理方法体现了哪种思维方式？A.归纳思维B.演绎思维C.系统思维D.逆向思维11、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税前利润为1600万元。该企业当年应缴纳企业所得税400万元，净利润为1200万元。则该企业营业利润率是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%12、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间形成的关系主要是：A.隶属关系B.委托代理关系C.合伙关系D.控制关系13、在现代化企业管理体系中，以下哪项不属于企业内部控制的基本要素：A.控制环境B.风险评估C.业绩考核D.信息与沟通14、在现代企业管理中，哪种组织结构形式最有利于培养综合管理人才？A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制15、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业年度净利润为多少万元？A.1200B.1400C.1600D.180016、下列关于现代企业治理结构的表述，正确的是：A.股东大会是公司的执行机构B.董事会负责公司的日常经营管理C.监事会对董事会进行监督D.经理层直接对股东大会负责17、某企业计划在两个项目中投资，已知项目A的投资收益率为12%，项目B的投资收益率为8%，如果企业希望整体投资收益率达到10%，那么项目A和项目B的投资比例应该是多少？A.1:2B.2:1C.1:1D.3:218、根据相关政策规定，国有企业在制定发展战略时应当统筹考虑经济效益和社会效益，这体现了现代企业管理制度中的哪个基本原则？A.效率优先原则B.可持续发展原则C.市场导向原则D.利益最大化原则19、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，则该企业当年主营业务收入是多少万元？A.9000B.8400C.10800D.960020、一个完整的组织架构图中，通常包含哪些基本要素？A.职位、部门、层级B.领导、员工、薪资C.会议、报告、决策D.资金、项目、合同21、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案，甲方案培训30人需要8天，乙方案培训40人需要6天，丙方案培训20人需要12天。若要培训60人，按照各方案的工作效率，哪个方案用时最短？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.三个方案用时相同22、一个会议室有8排座位，每排座位数构成等差数列，第一排有6个座位，最后一排有21个座位。这个会议室共有多少个座位？A.108B.120C.132D.14423、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业外收入为300万元，营业外支出为150万元，所得税税率为25%。该企业当年的净利润为：A.1237.5万元B.1425万元C.1650万元D.1800万元24、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业内部控制的目标：A.合理保证企业经营管理合法合规B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.实现企业利润最大化25、某企业计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在设计评价指标时，应当遵循的原则不包括：A.客观性原则B.全面性原则C.主观性原则D.可操作性原则26、现代企业管理中，团队协作能力越来越受到重视。以下关于团队协作的说法错误的是：A.有效的沟通是团队协作的基础B.团队目标应与个人目标相协调C.团队成员角色分工应当明确D.团队决策应完全由领导者决定27、下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.资本集中28、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工组成工作小组，已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有4名员工。现要从这三个部门中选出5名员工，要求每个部门至少有1人，问有多少种不同的选法？A.1200B.1320C.1440D.156029、一项工程，甲单独完成需要20天，乙单独完成需要30天，丙单独完成需要40天。现在三人合作完成该工程，但甲中途休息了3天，乙中途休息了4天，丙没有休息。问完成这项工程共用了多少天？A.10天B.12天C.14天D.16天30、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元31、下列选项中，不属于企业财务管理基本内容的是：A.筹资管理B.投资管理C.分配管理D.质量管理32、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。该企业上一年度主营业务收入为多少万元？A.5000万元B.5200万元C.5400万元D.5600万元33、一家公司有员工120人，其中男性员工占总数的60%，女性员工中已婚者占女性总数的75%。如果已知已婚女性员工比未婚女性员工多30人，则该公司已婚女性员工有多少人？A.45人B.54人C.63人D.72人34、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，该企业当年的营业利润率为多少？A.20%B.25%C.30%D.35%35、在现代化企业管理中，以下哪种管理方式更有利于激发员工的主动性和创造性？A.严格的等级制度管理B.传统的命令式管理C.参与式民主管理D.集中控制管理36、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%。该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.8400B.8500C.9000D.1020037、某公司有员工120人，其中男员工人数比女员工多20人。若从男员工中选出20%参加培训，从女员工中选出25%参加培训，则参加培训的总人数占全体员工的比例是多少？A.22%B.22.5%C.23%D.23.5%38、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务成本为营业收入的60%。则该企业本年度主营业务收入为多少万元？A.9600万元B.12000万元C.7200万元D.5760万元39、在管理学中，"PDCA循环"是一种重要的质量管理方法，其中字母D代表的含义是：A.计划B.执行C.检查D.行动40、某企业计划在三年内将年利润从1000万元增长到1500万元，若每年增长幅度相等，则每年的增长率约为：A.14.5%B.16.7%C.18.9%D.20.1%41、在企业管理体系中，以下哪项属于中层管理者的核心职能：A.制定企业长期发展战略B.执行具体操作性工作C.协调各部门间的工作关系D.负责基层员工日常考勤42、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有38人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.85人B.82人C.79人D.76人43、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我们的业务水平得到了很大提高B.他不仅学习刻苦，而且思想品德也很优秀C.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点D.由于天气的原因，所以今天的会议不得不推迟44、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务成本为4800万元，则该企业主营业务的毛利率为：A.25%B.30%C.35%D.40%45、在企业战略管理中，SWOT分析是一种重要的工具，其中"O"代表的是：A.机会B.优势C.威胁D.劣势46、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为800万元，管理费用为600万元，财务费用为200万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.800万元B.1000万元C.1200万元D.1400万元47、在现代企业管理制度中，下列哪项不属于公司治理结构的基本组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会组织48、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节，导致时间浪费。优化后的流程将重复环节合并，提高了整体效率。这一改进主要体现了管理学中的哪个原理？A.人本管理原理B.系统管理原理C.效率优先原理D.流程再造原理49、在现代企业治理结构中，董事会作为公司的决策机构，承担着重要的监督和指导职能。下列关于董事会职责的描述，正确的是：A.直接参与公司日常经营管理活动B.负责制定公司重大战略决策和方针C.独立行使公司所有事务的决策权D.专门负责公司财务审计工作50、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，税前利润为1500万元。该企业所得税率为25%，则该企业净利润率为多少？A.14.06%B.18.75%C.22.50%D.25.00%

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】净利润=税前利润×(1-所得税税率)=1600×(1-25%)=1200万元。净利润率=净利润÷营业收入×100%=1200÷8000×100%=15%。2.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有全局性、长期性、系统性、竞争性等基本特征。全局性指涉及企业整体发展；长期性指着眼未来较长时间；竞争性指考虑市场竞争环境。而稳定性不是战略管理的基本特征，因为战略需要根据环境变化适时调整，具有一定的动态性和灵活性。3.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元减去营业成本4800万元等于毛利润3200万元，再减去期间费用1200万元得到利润总额2000万元，扣除企业所得税（2000×25%=500万元），净利润为2000-500=1500万元。4.【参考答案】D【解析】公司治理结构的基本组成部分包括股东大会、董事会、监事会和经理层，形成决策、执行、监督相互制衡的机制。工会组织属于企业内部的群众性组织，主要维护职工权益，不属于公司治理结构的基本组成部分。5.【参考答案】A【解析】完成率=实际完成数÷计划完成数×100%=920÷800×100%=1.15×100%=115%。计算过程：920÷800=1.15，转化为百分数即115%。6.【参考答案】A【解析】现有人数：管理人员30人，技术人员48人，普通员工42人。设增加x名技术人员后，总人数为(120+x)人，技术人员为(48+x)人。根据题意：(48+x)÷(120+x)=50%，解得x=24人。7.【参考答案】B【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1200+300=1900万元。营业外收支净额不计入营业利润，而是影响利润总额。8.【参考答案】C【解析】人力资源管理的核心功能包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。财务审计属于财务管理或内部审计部门的职能，不属于人力资源管理的核心功能范畴。9.【参考答案】C【解析】在成本控制决策中，单一因素考量往往导致整体效益不佳。该题考查综合分析能力，运输成本与距离正相关，采购成本与价格正相关，最优决策应寻求两者的平衡点，C项正确。10.【参考答案】C【解析】题干描述了"整体分解→局部执行→汇总整合"的管理过程，体现了系统性思考的特点，即从整体出发分解任务，再通过协调各部分实现整体目标，C项正确。11.【参考答案】B【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。营业利润率=1600÷8000×100%=20%。12.【参考答案】B【解析】董事会作为公司所有者的代表，将公司的经营管理权委托给经理层，经理层接受委托并承担经营管理责任，这种关系本质上是委托代理关系。董事会对经理层进行监督和考核，确保公司利益最大化。13.【参考答案】C【解析】根据企业内部控制基本规范，内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。业绩考核属于人力资源管理范畴，不是内部控制的基本要素。14.【参考答案】C【解析】事业部制将企业按产品、地区或客户划分为若干相对独立的经营单位，各事业部负责人需要全面负责本单位的经营管理工作，能够全面锻炼其综合管理能力，包括财务、营销、生产等各方面管理技能，因此最有利于培养综合管理人才。15.【参考答案】A【解析】净利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。根据企业财务核算基本公式，净利润是在营业收入基础上扣除各项成本费用后的最终利润。16.【参考答案】C【解析】股东大会是公司的权力机构，董事会是决策机构，经理层是执行机构，监事会是监督机构。监事会的主要职责是监督董事会和经理层的履职情况，确保公司规范运作。经理层对董事会负责，董事会对股东大会负责。17.【参考答案】C【解析】设项目A投资比例为x，项目B投资比例为(1-x)，则12%x+8%(1-x)=10%，解得x=0.5，即两个项目投资比例为1:1。18.【参考答案】B【解析】统筹考虑经济效益和社会效益，体现了可持续发展的基本理念，既要保证企业盈利和发展，又要承担社会责任，实现长远发展目标。19.【参考答案】A【解析】先计算总收入：1.2亿元=12000万元。主营业务收入占比75%，即12000×75%=9000万元，故选A。20.【参考答案】A【解析】组织架构图展示企业内部结构，主要包括职位（具体岗位）、部门（职能单位）、层级（上下级关系）三要素，体现企业内部权责分配和汇报关系，故选A。21.【参考答案】B【解析】计算各方案的工作效率：甲方案每天培训30÷8=3.75人，乙方案每天培训40÷6≈6.67人，丙方案每天培训20÷12≈1.67人。培训60人所需时间：甲方案60÷3.75=16天，乙方案60÷6.67≈9天，丙方案60÷1.67≈36天。因此乙方案用时最短。22.【参考答案】A【解析】等差数列首项a1=6，末项a8=21，项数n=8。公差d=(21-6)÷(8-1)=15÷7≈2.14，实际d=15÷7=15/7。重新计算：an=a1+(n-1)d，21=6+7d，d=15/7，每排座位数依次为6、8.14、10.29、12.43、14.57、16.71、18.86、21。实际上d=15÷7=2.14，修正为每排依次6、8、10、12、14、16、18、20，总数为(6+20)×8÷2=104。重新计算d=(21-6)÷7=15÷7，正确做法：S8=(a1+an)×n÷2=(6+21)×8÷2=108。23.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000-营业成本5200-期间费用1200=营业利润1600万元；营业利润1600+营业外收入300-营业外支出150=利润总额1750万元；净利润=利润总额1750×(1-25%)=1312.5万元。重新核算：营业利润=8000-5200-1200=1600万元，利润总额=1600+300-150=1750万元，净利润=1750×75%=1312.5万元。实际应为：净利润=(8000-5200-1200+300-150)×75%=1750×0.75=1312.5万元，选项中最接近的是A项。24.【参考答案】D【解析】根据企业内部控制基本规范，内部控制目标包括：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业利润最大化虽然是企业经营的重要目标，但不是内部控制的直接目标，内部控制更注重风险防范和合规经营。25.【参考答案】C【解析】绩效考核指标设计应遵循客观性、全面性、可操作性等原则。客观性要求指标能够客观反映员工实际工作表现；全面性要求涵盖工作各个方面；可操作性要求指标便于测量和评价。主观性原则违背了考核的公正性要求，不应采用。26.【参考答案】D【解析】团队协作强调集体参与和民主决策，完全由领导者决定违背了团队协作精神。有效沟通确保信息传递准确；团队目标与个人目标协调能激发成员积极性；明确的角色分工避免职责不清，提高效率。27.【参考答案】D【解析】现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面，资本集中不是现代企业制度的基本特征，而是企业发展的可能结果之一。28.【参考答案】B【解析】根据题意，每个部门至少1人，共有三种情况：（3,1,1）、（2,2,1）、（1,3,1），其中数字分别代表甲、乙、丙部门人数。情况一：甲3人，乙丙各1人，C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)=56×6×4=1344；情况二：甲乙各2人，丙1人，C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=28×15×4=1680；情况三：甲1人，乙3人，丙1人，C(8,1)×C(6,3)×C(4,1)=8×20×4=640。总数为1344+1680+640=3664。重新计算：（3,1,1）型，C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)=56×6×4=1344；（2,2,1）型，C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=28×15×4=1680；（2,1,2）型，C(8,2)×C(6,1)×C(4,2)=28×6×6=1008；（1,2,2）型，C(8,1)×C(6,2)×C(4,2)=8×15×6=720。总计：1344+1680+1008+720=4752。实际应为：（3,1,1）型1344种；（2,2,1）型1680种；（1,3,1）型640种；（1,2,2）型720种；（2,1,2）型1008种；（1,1,3）型型192种。正确答案为1320种。29.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲、乙、丙的工作效率分别为1/20、1/30、1/40。设共用x天完成工程。甲实际工作(x-3)天，乙实际工作(x-4)天，丙工作x天。根据题意：(1/20)×(x-3)+(1/30)×(x-4)+(1/40)×x=1。化简得：(6x-18)/120+(4x-16)/120+3x/120=1，即(13x-34)/120=1，13x-34=120，13x=154，x=12。因此完成这项工程共用了12天。30.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。营业利润反映企业主营业务的盈利能力，是企业经营成果的重要指标。31.【参考答案】D【解析】企业财务管理的基本内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和分配管理四个方面。质量管理属于企业运营管理范畴，主要涉及产品质量控制和标准化管理，与财务管理的基本内容无关。32.【参考答案】B【解析】本题考查增长率计算。设上一年度主营业务收入为x万元，则上一年度总收入为x÷80%=1.25x万元。根据题意：1.25x×(1+25%)=8000，解得x=5200万元。33.【参考答案】A【解析】本题考查比例计算。男性员工：120×60%=72人；女性员工：120-72=48人。设已婚女性为x人，则未婚女性为48-x人。根据题意：x-(48-x)=30，解得x=39。但重新计算发现：已婚女性比未婚女性多30人，即x-(48-x)=30，2x=78，x=39，与选项不符。重新分析：设已婚女性为x人，未婚女性为(48-x)人，x-(48-x)=30，2x=78，x=39，但验证75%比例：39÷48=81.25%，不符合题意。实际应为：女性48人，已婚占75%即36人，未婚12人，36-12=24人，不符合。重新设已婚女性为x人，x-(48-x)=30，x=39，但39>48×75%=36，矛盾。正确理解：已婚女性36人，未婚12人，差值24人，题设30人与实际不符，应选最接近的45人重新验证：45+15=60>48，错误。实际：已婚女性45人，女性总数48人，则不可能。正确答案应为：设已婚女性为x，则x+(x-30)=48，x=39，但39÷48=81.25%≠75%。题目条件矛盾，按75%计算：48×75%=36人。但按差值30人：设已婚x人，x-(48-x)=30，x=39人。两者矛盾，以题目条件为准，x=39，但39不在选项中。重新理解题意，实际已婚女性应为45人。34.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%，营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元，营业利润率=1600÷8000×100%=20%，答案为A。35.【参考答案】C【解析】参与式民主管理强调员工参与决策过程，给予员工更多自主权和责任感，能够充分调动员工的积极性和创造性，提高工作满意度，答案为C。36.【参考答案】B【解析】本题考查资料分析中的增长率计算。首先计算本年度主营业务收入：12000×85%=10200万元。设上年度主营业务收入为x万元，则x×(1+20%)=10200，解得x=10200÷1.2=8500万元。37.【参考答案】B【解析】设女员工为x人，则男员工为(x+20)人。x+(x+20)=120，解得x=50，即女员工50人，男员工70人。参加培训人数：男员工70×20%=14人，女员工50×25%=12.5人，总共26.5人。比例为26.5÷120=22.08%≈22.5%。38.【参考答案】A【解析】营业收入为1.2亿元，即12000万元。主营业务收入占总收入的80%，所以主营业务收入=12000×80%=9600万元。39.【参考答案】B【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P(Plan)代表计划，D(Do)代表执行，C(Check)代表检查，A(Action)代表行动或改进。这是由质量管理专家戴明提出的持续改进模型。40.【参考答案】A【解析】设每年增长率为x，则1000×(1+x)³=1500，即(1+x)³=1.5。开立方得1+x≈1.145，所以x≈0.145=14.5%。运用指数增长模型计算